新媒體時代下編輯出版的機制研究

顧吉霞

摘 要：人們對新媒體時代下編輯出版工作及質(zhì)量要求越來越高，所以編輯工作者要根據(jù)市場需求來不斷提升內(nèi)部管理機制，保證編輯工作的效率及質(zhì)量，來適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的媒體傳播途徑，從而達到編輯出版工作的高效健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新媒體；編輯出版；機制研究

隨著時代的發(fā)展，媒體行業(yè)的市場競爭力度越來越大，在新媒體環(huán)境的要求下，對編輯出版的機制管理要求也就越來越高。針對現(xiàn)階段的編輯出版機制現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了編輯出版的機制的創(chuàng)新研究的幾點對策，以期能夠在新媒體時代下不斷創(chuàng)新編輯出版的管理理念及管理機制，不斷提升編輯出版在行業(yè)內(nèi)的競爭能力，以及滿足市場對編輯行業(yè)的發(fā)展要求。

1 新媒體下編輯出版的機制管理現(xiàn)狀分析

由于編輯出版工作在不同的時代背景下會有不同的工作要求，所以新媒體背景下的編輯出版工作在一定程度上已經(jīng)形成一種模式，現(xiàn)階段主要的機制管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1需求方與供給方的互動交流不夠

在進行編輯工作過程中，編輯要充分協(xié)調(diào)好需求方及供給方的信息，保證作者與讀者之間的供需平衡，才能優(yōu)化工作效果。目前的編輯出版工作者在進行協(xié)調(diào)的過程中，為圖書出版周期所迫，不能進行深入調(diào)研，缺乏對作者與讀者的深入了解，不能為雙方的互動交流搭建良好的平臺，甚至阻斷了雙方的交流，使得編輯工作脫離了實際，出現(xiàn)了閉門造車的工作方式。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要就是編輯工作者在安排工作的過程中沒有合理規(guī)劃時間，急于求成，使得與作者及讀者的交流時間不夠充分，即無法理解作者的思想，也無法掌握讀者的反饋信息，這樣的工作狀態(tài)很難提升編輯出版的整體質(zhì)量。

1.2 編輯出版的策劃缺乏主動創(chuàng)新意識

新媒體時代下，如何抓住作者的眼球來提升點擊率，主要靠的就是新鮮的話題及創(chuàng)意，而在現(xiàn)階段的實際工作中，很多編輯的創(chuàng)新意識不夠，選題策劃能力較弱，整日埋頭案頭工作，將編輯出版看作流程性的套路工作，沒有很好地激發(fā)自身的工作狀態(tài)，而且也沒有展現(xiàn)新時期媒體應(yīng)該具有品牌及競爭意識。一味跟風(fēng)出版，人云亦云，在策劃上沒有形成自己的風(fēng)格，很難給讀者留下深刻的印象。

1.3 編輯出版的稿件來源相對較單一

隨著人們閱讀方式和閱讀習(xí)慣的改變，人們獲取信息和新知的需求更加強大，這就需要不斷有新品出版以滿足市場的需要。豐富的稿件來源是新媒體時代下編輯工作的重要保障，因為只有內(nèi)容豐富、選擇性多了才能夠適應(yīng)多元化的讀者群眾，但現(xiàn)階段的編輯出版工作稿源顯然還不能跟上工作發(fā)展的需要。一些編輯因為出版新品的劇增而將精力投注在文稿上，深入思考和開發(fā)的能力較弱，還是來料加工的模式，這不僅造成了出版的無序化，也給一些跟風(fēng)出版的民營書商創(chuàng)造了土壤，出版社成了一些民營書商的編輯部、加工廠。編輯出版的主動性不高，稿源單一，使得新媒體時代的編輯出版工作不能很好地跟上新技術(shù)等生產(chǎn)力的改變，從而導(dǎo)致編輯工作量大，但相對來說質(zhì)量比較低。

1.4 編輯出版機制管理中缺乏群體效用

鑒于圖書出版工作的特殊性，出版社往往實行責(zé)編負責(zé)制，責(zé)編負責(zé)圖書的策劃、編輯加工及后續(xù)工作全過程中，使得編輯出版工作的個人色彩較重，群體效用不能發(fā)力。即便是有些出版社已經(jīng)實行了項目責(zé)任制，但主要責(zé)任人還是項目負責(zé)人這一個體，團隊的凝聚力及工作狀態(tài)不能得到很好地發(fā)揮，從而影響整個出版工作的靈活性和反應(yīng)能力。在現(xiàn)階段編輯出版的機制管理中，很多主要團隊工作者的表現(xiàn)及作用發(fā)揮不到位，導(dǎo)致整個團隊在進行工作過程中，把握不好發(fā)展方向，而且在沒有良好管理機制的作用下，編輯工作很難形成較好的凝聚力，對工作投入的精力不夠，進而使得整個編輯隊伍發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，整體工作效率及質(zhì)量下降。

2 新媒體下編輯出版機制的創(chuàng)新研究

良好的編輯出版的機制能夠促進、約束行業(yè)及內(nèi)部的管理和發(fā)展，能夠推動編輯出版工作全面提升，所以鑒于上述現(xiàn)狀的分析和筆者的工作經(jīng)驗，對編輯出版工作的機制創(chuàng)新提出以下幾點建議以供研究。

2.1 加強團體協(xié)作的能動性

隨著新媒體的發(fā)展，編輯出版的形式不僅局限于紙質(zhì)圖書上，更體現(xiàn)在數(shù)字產(chǎn)品上。手機、Pad等的普及，使人們碎片化的閱讀需要海量的編輯信息，提供高效高質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品就成為出版單位的最大訴求，而要完成大數(shù)據(jù)下的內(nèi)容產(chǎn)品，就需要編輯出版團隊協(xié)作能力的加強。獨木難成林，在現(xiàn)今的出版形式下更是如此，對團隊的凝聚力要求更高，每個成員負責(zé)分解任務(wù)，最大化的提高個人工作的積極性和能動性，從而才能協(xié)同出力，保證出版地順利完成，形成編輯出版的特色，對市場的反饋更有力度。

2.2 大力倡導(dǎo)開放性的編輯出版工作

在新媒體形勢下，編輯不能固步自封，要跟隨時代的發(fā)展和技術(shù)的變遷，了解新媒體的變化和技術(shù)的變革，提升工作的開放力度，從各方面汲取信息資源，保持開放性思維，更好地從市場中捕捉信息并將出版成果反饋給市場，從而形成良性出版循環(huán)，保證圖書出版質(zhì)量，最大化地實現(xiàn)圖書出版價值。

2.3 提高編輯出版機制的靈活性

現(xiàn)階段編輯出版工作不管是在任務(wù)量上，還是在質(zhì)量要求上，都要大于傳統(tǒng)的編輯出版工作，所以新媒體時代下，應(yīng)該根據(jù)市場的需求來不斷完善自身的管理機制，因為只有良好的管理及運營機制才能保證編輯出版的工作狀態(tài)及工作效率，從而提升整個編輯出版管理工作的認可率，強化內(nèi)部運行機制的管理力度，以靈活、完善的機制應(yīng)對不斷變化著的市場需求及挑戰(zhàn)。

2.4 引入營銷理念、重視品牌宣傳、加強公關(guān)

策劃

針對市場的發(fā)展需求，現(xiàn)階段各個行業(yè)都需要有一套自身的營銷策略，建立品牌效應(yīng)，編輯出版顯然也不例外。圖書這一產(chǎn)品本身具有精神和物質(zhì)的雙重特性，從產(chǎn)品策劃之處，就需要植入營銷理念，通過策劃重點系列圖書建立自己的品牌效應(yīng)，通過有效公關(guān)加強圖書的影響力，從而在新媒體大勢下凸顯自己的風(fēng)格，才能更好地實現(xiàn)圖書的雙效出版，為讀者提供更加全面的閱讀途徑及閱讀內(nèi)容。

2.5 將人文精神貫穿于編輯出版的工作過程中

閱讀這一活動本身的參與者是人，因此，在編輯出版機制各層次中要凸顯人文精神。將人文精神融入到編輯工作中來，無論是在編輯出版工作的流程上，還是在工作的整體氛圍上，突出體現(xiàn)人的主體性地位及人的全面發(fā)展的理念，從而使人性化的理念機制能夠更好地提升工作的積極性，進一步提升工作效率及工作質(zhì)量。

3 小結(jié)

與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體明顯在傳播及接收途徑上具有相當大的優(yōu)勢，電視及收音機等傳統(tǒng)傳播媒體很明顯不能適應(yīng)時代的發(fā)展，新生的互聯(lián)網(wǎng)及手機媒體傳播正在以新的方式走入人們的生活，這就要求新媒體時代下的編輯能夠順應(yīng)時代發(fā)展，掌握專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)操作能力，進而提升編輯出版行業(yè)快速發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江少年兒童出版社）