王艷軍：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人

王艷軍雖然只有初中文化，但是他的思想一直保持著一顆積極向上的心，他在家鄉(xiāng)郝家莊鄉(xiāng)東下郝村大力發(fā)展無公害蔬菜種植，并積極服務(wù)農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶一起致富，成了長治縣名副其實(shí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人。

1 一個(gè)有前景的想法

以前，王艷軍在村里一直從事蔬菜種植和銷售工作，有豐富的無公害蔬菜生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展，王艷軍看到了農(nóng)業(yè)市場的廣闊前景，“創(chuàng)建合作社，發(fā)展無公害蔬菜”的想法在他心中萌發(fā)。

2014年，王艷軍帶頭在當(dāng)?shù)亟M建了13.34萬平方米無公害蔬菜生產(chǎn)基地，并成立了長治縣大眼農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，帶領(lǐng)村民種植大棚蔬菜，大大提高了土地利用率。經(jīng)過近3年的發(fā)展，合作社年產(chǎn)蔬菜達(dá)1000噸，年產(chǎn)值突破350萬元，目前已經(jīng)成為長治縣農(nóng)業(yè)帶頭企業(yè)。

合作社成立以來，為了掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，王艷軍多次到山東壽光參觀學(xué)習(xí)，并且參加了技術(shù)培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，他對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了自己的認(rèn)識，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，粗放式的管理模式已經(jīng)漸漸被淘汰，集約化、智能化的管理方式正在大面積推廣，必須走科學(xué)化管理、精細(xì)化種植的路線才能發(fā)展壯大。這大大增強(qiáng)了他帶領(lǐng)合作社做大做強(qiáng)的決心。王艷軍的合作社把發(fā)展綠色無公害設(shè)施蔬菜基作為核心，把合作社的發(fā)展與周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，把合作社的輻射作用無限擴(kuò)大，使得周邊村落以及周邊各縣市也生產(chǎn)無公害健康蔬菜。

周圍農(nóng)戶都說：“王艷軍做的事實(shí)實(shí)在在的，不僅帶領(lǐng)我們種無公害蔬菜讓我們收入增加了，而且還把大量無公害蔬菜送到了千家萬戶?！?/p>

2 一路扎實(shí)的服務(wù)

近年來，王艷軍帶領(lǐng)合作社采用“基地+合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式，與廣州、北京等地的種子公司簽訂合同，首先在自己的試驗(yàn)田試驗(yàn)適合長治地區(qū)氣候條件的優(yōu)良品種，選取產(chǎn)量高、果形好、高抗病的優(yōu)質(zhì)品種，向長治地同區(qū)市場進(jìn)行推廣秧苗。他帶領(lǐng)的合作社，不僅保證秧苗質(zhì)量，而且還聘請專業(yè)技實(shí)術(shù)人員到田間地頭，講解農(nóng)業(yè)技術(shù)。

為了提高種植戶的專業(yè)技術(shù)能力，王艷軍還開設(shè)了學(xué)習(xí)班，定期組織學(xué)習(xí)，不僅使種植戶的專業(yè)知識得到了提高，同時(shí)也擴(kuò)大了合作社的知名度，吸引了大量周邊縣市的農(nóng)戶參觀學(xué)習(xí)。

王艷軍閑不住，他經(jīng)常跟隨售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)四處考察，發(fā)現(xiàn)很多種植戶管理存在很多誤區(qū)，該施藥的時(shí)候不施藥，該沖肥的時(shí)候，沖施的又不是該作物現(xiàn)階段所需要的肥。王艷軍和技術(shù)員們耐心地向農(nóng)戶講解施藥施肥的關(guān)鍵，還多次組織農(nóng)戶到山東壽光參觀，使他們徹底認(rèn)同了合作社的觀念。2015年秋冬茬，合作社的西紅柿實(shí)驗(yàn)棚區(qū)每667平方米產(chǎn)達(dá)到了1.5萬千克，成為長治地區(qū)首個(gè)每667平方米產(chǎn)突破1.5萬千克西紅柿的棚區(qū)。為了積極支持農(nóng)戶發(fā)展蔬菜規(guī)?；N植，對資金暫時(shí)有困難的農(nóng)戶，合作社采取農(nóng)資墊付的形式，為其提供農(nóng)藥化肥。為了確保每位農(nóng)戶能夠按時(shí)施藥施肥，保證農(nóng)作物的正常生長，合作社專門聯(lián)系農(nóng)藥化肥廠家，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的化肥，放心的農(nóng)藥。

王艷軍充分利用合作社優(yōu)勢，為農(nóng)戶提供種植信息服務(wù)，建立信息登記名冊，為農(nóng)戶提供大量的種植技術(shù)信息、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、相關(guān)政策法規(guī)，增強(qiáng)了與農(nóng)戶間的溝通，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供全程服務(wù)。

為了滿足廣大農(nóng)戶種植生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，解決優(yōu)質(zhì)秧苗供應(yīng)不足的問題,2017年，王艷軍組織建設(shè)了5500平方米的現(xiàn)代化連棟日光溫室，年育苗量將超過800萬株，可徹底解決秧苗供應(yīng)問題。合作社的連棟日光溫室是長治地區(qū)第一座現(xiàn)代化的育苗溫室，集自動(dòng)化、智能化為一體，自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度濕度，不僅降低了人工成本，而且大大為秧苗的培養(yǎng)創(chuàng)造了條件，連棟育苗溫室培養(yǎng)出的秧隨著合作社的不斷發(fā)展，王艷軍認(rèn)識到蔬菜的價(jià)格波動(dòng)很大，很多農(nóng)戶吃了苗，抗病性要比普通條件培養(yǎng)的秧苗高兩到三倍。

隨著合作社的不斷發(fā)展，王艷軍認(rèn)識到蔬菜的價(jià)格波動(dòng)很大，很多農(nóng)戶吃了不少虧。為了解決這個(gè)問題并拓寬銷路，他積極聯(lián)系太原、河南等地的蔬菜收購商，和大型收購商簽訂協(xié)議，為其提供優(yōu)質(zhì)蔬菜，收購商提供的價(jià)格比本地價(jià)格每千克高出1到1.5毛錢。這樣一來，不僅合作社自己的蔬菜能賣到好價(jià)錢，同時(shí)也使周邊農(nóng)戶受益；不僅防止了本地收購商的壓價(jià)，也提高了農(nóng)戶種植積極性，他們不必要再為蔬菜賣不出去擔(dān)憂了。

3 一心幫扶貧圖戶

王艷軍不僅帶動(dòng)周邊種植戶致富同時(shí)還幫助貧困戶脫貧。合作社實(shí)驗(yàn)田、實(shí)驗(yàn)棚的勞作，雇用的都是當(dāng)?shù)卮迕窀嗟氖谴謇锏呢毨?，不僅使他們有了穩(wěn)定收入，還教會(huì)了他們專業(yè)技。2017年6月，在王艷軍的積極努力下，合作社正式成為長治縣地區(qū)扶貧基地。他表示，將來會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位幫助貧困戶脫貧。所謂“授之以魚不如授之以漁”，很多在合作社工作的貧困戶，在短短的到兩年里，學(xué)到了豐富的種植技術(shù)、大棚管理技術(shù)，已經(jīng)有了自己的蔬菜大棚，現(xiàn)在年收入達(dá)到了五六萬元。

在王艷軍的帶領(lǐng)下，合作社日益壯大，不僅在老百姓中有很好的口碑，而且也逐漸成為長治縣地區(qū)農(nóng)業(yè)帶頭企業(yè)?？墒牵跗G軍并未止步不前，自己還是經(jīng)常向技術(shù)員學(xué)習(xí)，還是到田間指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，到處參加農(nóng)業(yè)推廣會(huì)，尋求更好的品種，保證秧苗的質(zhì)量。

幾十年來，王艷軍一直忙碌在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一線，把自己的青春和汗水撒在了助農(nóng)增收致富的道路上?！拔覀冸m然無法改變農(nóng)民‘靠天吃飯’的老底子，卻希望用自己的智慧和力量，讓農(nóng)業(yè)之路變得不再‘聽天由命’?！蓖跗G軍說，他會(huì)繼續(xù)懷揣夢想，腳踏實(shí)地走好每一步，推動(dòng)農(nóng)業(yè)多元化發(fā)展。因?yàn)?，他熱愛這腳下的土地。