穩(wěn)扎穩(wěn)打 打軍大馬工程根基 步步為營 塑造國家行業(yè)標(biāo)兵

遲玉德

2017年9月，海外僑商遼寧行我們認(rèn)識了馬來西亞“億鋼”。

億鋼，馬來西亞樁基行業(yè)龍頭企業(yè)。

億鋼，中資企業(yè)在馬來西亞最佳合作伙伴。

億鋼，2014年6月30日在馬來西亞證交所上市。

億鋼，給股民回報最好的企業(yè)之一。

寒門出身的戴清榮是馬來西亞華人企業(yè)家的杰出代表，他1987年與朋友共同創(chuàng)辦億鋼（馬）有限公司（Econpile （M） Sdn Bhd，以下簡稱“億鋼”）。三十多年來，億鋼憑借高性能的進(jìn)口設(shè)備、不斷精進(jìn)的技術(shù)和高度負(fù)責(zé)的精神，贏得了馬來西亞地產(chǎn)商、建筑商和政府的青睞，并于2014年在大馬證交所成功上市，是大馬頂尖樁基工程服務(wù)提供商。

大馬樁基工程行業(yè)翹楚

“億鋼是馬來西亞排名前五的專業(yè)樁基工程服務(wù)商?！贝髑鍢s這樣介紹自己的億鋼公司，這也是他對自己投身樁基工程行業(yè)近半個世紀(jì)成就的總結(jié)。

成立于1987年的億鋼（Econpile）與馬來西亞眾多知名地產(chǎn)商及建筑公司擁有穩(wěn)定持久的合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)版圖已拓展至該國巴生河流域、檳城、柔佛、沙巴和沙撈越州等地，業(yè)務(wù)范疇全面覆蓋擋土系統(tǒng)、土方工程、地下室結(jié)構(gòu)與建設(shè)工程，此外，億鋼還參與了馬來西亞橋梁、高架公路、發(fā)電廠等一系列重點(diǎn)工程的施工建設(shè)。

在資質(zhì)方面，億鋼是獲得ISO認(rèn)證的基礎(chǔ)工程商，持有馬來西亞建筑領(lǐng)域發(fā)展局（CIDB）發(fā)出的第七級執(zhí)照，被允許投標(biāo)無頂限總值的建筑物和基建工程。

億鋼公司2014年6月30日在大馬證交所主板掛牌上市。

成績的背后，是億鋼領(lǐng)先諸多大馬同行的高品質(zhì)機(jī)械設(shè)備庫、技術(shù)能力和高度的責(zé)任感。

在機(jī)械設(shè)備方面，億鋼擁有各種品牌型號的液壓機(jī)械設(shè)備，其中大部分來自德國鮑爾集團(tuán)。此外，還有性能卓越的鉆機(jī)、振動錘以及起重能力從30噸到100噸不等的各式履帶起重機(jī)，其中的一些非常善于長距離地下作業(yè)。

為保障設(shè)備充分發(fā)揮性能，億鋼內(nèi)部設(shè)定了一套定期“體檢”與養(yǎng)護(hù)制度，并組成了一個90人規(guī)模的專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)。通常在項(xiàng)目投入施工前兩個月，戴清榮就會與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)好需求的機(jī)械型號與數(shù)量。

“這支實(shí)力雄厚的維修團(tuán)隊(duì)使我們完全不必依賴第三方，就可以將自有機(jī)械設(shè)備的功效發(fā)揮到最佳水平，我們的團(tuán)隊(duì)，可以最大程度優(yōu)化機(jī)械的使用方式，并延長每臺機(jī)械的使用壽命。在必要情況下，我們還具備快速移動的任務(wù)響應(yīng)能力，可以在施工現(xiàn)場排查問題、進(jìn)行維修，并可以根據(jù)實(shí)際情況定制適應(yīng)困難環(huán)境的操作工具?！贝髑鍢s介紹。

在技術(shù)能力方面，億鋼嫻熟地掌握逆作法（Top-Down Construction）施工方式，在同業(yè)中具有非常強(qiáng)的競爭力。所謂逆作法，就是先沿建筑物地下室軸線或周圍施工地下連續(xù)墻或其他支護(hù)結(jié)構(gòu)，澆筑或打下樁柱作為垂直支撐體系，再把地下室樓板作為水平支撐，從而構(gòu)建起完整的支護(hù)體系。這之后，再逐層向下開挖土方及澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底，并可以同時向上逐層進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)的施工。與傳統(tǒng)的深基坑施工方式相比，逆作法大大縮短了施工工期，而且可以有效應(yīng)對在高密度市中心動土的施工挑戰(zhàn)，對周邊建筑物的影響也極小，是可持續(xù)開發(fā)城市地下空間的理想方式。

億鋼應(yīng)用逆作法開發(fā)的項(xiàng)目包括：豪華公寓Troika的4層地下停車場；30層辦公大樓Menara Hap Seng第二期的5層地下停車場；53層樓高的W酒店及住宅的地下4層停車場；50層樓高的柏威年第二期擴(kuò)建工程的5層地下停車場。

除了高品質(zhì)的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備和領(lǐng)先的逆作法工藝外，億鋼還有高度重視工程質(zhì)量的責(zé)任感，而這一點(diǎn)在戴清榮身上體現(xiàn)得尤為明顯。

“這一行里，一些老板喜歡請人在現(xiàn)場拍了照片送到辦公室，然后根據(jù)照片確認(rèn)施工是否有序無誤，但我從來不會如此。許多微小的錯漏，無法通過照片體現(xiàn)，而由它們導(dǎo)致的工期拖延或其他更嚴(yán)重的問題，會令公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也有負(fù)于客戶所托。因?yàn)榇笮凸こ痰墓て诿客涎右惶?，施工方的損失就是10萬-15萬馬幣?！贝髑鍢s在接受采訪時說。

此外，戴清榮還要求一線作業(yè)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)寫出作業(yè)的方式與流程，并時刻與負(fù)責(zé)人保持溝通。在億鋼，他的辦公室是從來不會關(guān)門的。

通過這種高效率的監(jiān)督和溝通，億鋼提高了自身的施工質(zhì)量并縮短了工期，大大提升了公司競爭力。根據(jù)第三方權(quán)威調(diào)查公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在馬來西亞基礎(chǔ)工程2016年-2017年的投標(biāo)市場中，億鋼占據(jù)了15%-20%的市場份額。

艱難困苦 玉汝于成

締造億鋼輝煌成績的戴清榮來自馬來西亞的一個寒門家庭，他一生都在踐行“生命不息奮斗不止”的理念。

戴清榮1948年出生于馬來西亞一戶普通農(nóng)家，在家中3個孩子中排行老幺，而父親在他3個月時就過世了。從記事時起，他就看到母親含辛茹苦地拉扯他們幾個，戴清榮從中學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)。小時候，他一邊幫母親養(yǎng)豬、種菜，一邊上學(xué)，學(xué)習(xí)成績很是優(yōu)異。從小學(xué)到中學(xué)，他都成功向?qū)W校董事部申請到了“免費(fèi)生”資格，因此免于因?qū)W費(fèi)的問題輟學(xué)。那段求學(xué)時光是快樂的，也是辛苦的。

小學(xué)時，每天凌晨兩三點(diǎn)鐘，母親就會起身到菜園里采摘新鮮蔬菜，戴清榮天不亮就帶著蔬菜出門了。他必須趕在上課前到早市攤位上把萊全部賣掉，之后再一路狂奔搭乘開往學(xué)校的公車。無論早上賣了多少錢，他每天都只能花2毛錢馬幣，1毛用來搭乘往返的公車，另1毛則用來買水喝。

中學(xué)時，戴清榮不再賣萊了，他跟著二哥去采錫礦。每天放學(xué)后，他都會第一個沖出校門，搭乘遠(yuǎn)途公車趕往另一座城市。這種日子非常奔波，特別消耗體力和精力，但卻沒有影響到戴清榮的學(xué)習(xí)成績，特別是數(shù)學(xué)成績。從初中到高中，他的數(shù)學(xué)成績幾乎年年全班第一，甚至可以解答許多連老師都束手無策的難題。

1967年戴清榮高中畢業(yè)，他順利考入英國某大學(xué)。而他卻不得不選擇輟學(xué)一一家里實(shí)在拿不出供他留學(xué)的費(fèi)用。19歲那年，他不得不告別學(xué)校，開始了全職工作。

當(dāng)年，他進(jìn)入到弗蘭克打樁公司（Franki Piling），一干就是5年。5年間，他扎根工程一線，參與到各種基礎(chǔ)樁施工工程中。起初，因?yàn)槟贻p資歷淺，他經(jīng)常會被派去做一些比較辛苦的體力活，報酬一天只有5馬幣，3個月后也才漲到65馬幣，但他從來沒有怨言。他相信，勤奮的人早晚都會得到回報。

工作5年后，戴清榮迎來了一次人生轉(zhuǎn)機(jī)。1973年，一家叫CaissonPiling的公司對外招募人才，戴清榮果斷投了簡歷，并且得到了對方的重視。與原公司相比，這家公司可以給予戴清榮更多的歷練和晉升機(jī)會。

原公司老板得知消息后極力挽留戴清榮，并提出要給他“升職”，戴清榮陷入兩難之境。應(yīng)該怎么選擇呢？戴清榮決定用拋硬幣的方式來做抉擇，他設(shè)定正面朝上是去新公司，反面朝上是留在原公司，拋幣的結(jié)果是“正面朝上”。

進(jìn)入新公司后，戴清榮成為一名高級管理者，得到了更全面系統(tǒng)的歷練。任職期間，他帶領(lǐng)公司的大型施工團(tuán)隊(duì)常年奔走于新加坡、印尼等地，負(fù)責(zé)各種類型的打樁基礎(chǔ)工程。他腿腳勤快、頭腦靈活、施工成效顯著，深得老板賞識。

戴清榮的人生駛?cè)肟燔嚨馈?0世紀(jì)70年代末期至80年代中期，他不停在各種工程項(xiàng)目中打轉(zhuǎn)，積累了越來越豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他于1987年在進(jìn)入樁基工程行業(yè)20周年之際成立了自己的公司。

創(chuàng)業(yè)早期的辦公條件非常艱苦：辦公面積約為110平米，位于一家小型辦公樓的四層，團(tuán)隊(duì)成員只有戴清榮、合伙人和為數(shù)不多的幾位同事。

辦公條件艱苦自不必說，最重要的是融資困難。當(dāng)時，億鋼無力全價購買任何打樁方面的機(jī)械設(shè)備，加之又沒有可以抵押的東西，因此很難從銀行申請到貸款。為了解決這個問題，戴清榮想出了一個類似于今天“借殼上市”的辦法，他向一個有貸款資質(zhì)的公司求助，請求對方向銀行貸款，然后他用這筆貸款購買意大利設(shè)備，再用賺到的錢逐月償還銀行的本息，并支付“代貸款”公司一筆酬勞。

為了塑造公司的專業(yè)形象，戴清榮還親自設(shè)計(jì)了公司LOGO。億鋼的LOGO以沉穩(wěn)的黑色為主調(diào)，其英文名中的關(guān)鍵字母E和P在LOGO上并排而立，P字母的豎線筆畫則設(shè)計(jì)為一個切入下部的三層波浪式曲線，象征著深入地下的打樁工程。這個LOGO-直沿用至今。

銀行貸款和公司的LOGO搞定后，億鋼內(nèi)部又發(fā)生了重大變故。與戴清榮合資創(chuàng)辦公司的合伙人因故撤資，他只好全部買下對方的股份，之后戴清榮又找到從英國學(xué)成歸來的同行朋友潘沙（PangSar）做新的合伙人。他向潘沙承諾一切利益五五分成，并邀請對方出任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。潘沙欣然應(yīng)邀，戴清榮和潘沙的結(jié)合正所謂一張一弛，相得益彰。億鋼由此走向穩(wěn)定并開始快速發(fā)展。

很快，一位馬來西亞地產(chǎn)發(fā)展商就找上門來，給了億鋼一項(xiàng)小型打樁工程。工程進(jìn)行得十分順利，工期僅用了一個多月，工程質(zhì)量頗受客戶好評。通過這個項(xiàng)目，戴清榮向業(yè)內(nèi)人士證明了億鋼的施工能力，也賺到了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金一一百多萬馬幣。

完成這個項(xiàng)目后，億鋼又陸續(xù)承接了一些中小型項(xiàng)目，同樣獲得好評，口碑慢慢在業(yè)內(nèi)傳播開來，新的工程訂單源源而來。

為保證按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工程，戴清榮帶頭拼在第一線，他每天清晨7點(diǎn)就趕到施工現(xiàn)場，親自監(jiān)理打樁作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場排除疑難雜癥；傍晚7點(diǎn)收工后，他還要趕回辦公室將當(dāng)天全部工作內(nèi)容詳細(xì)記錄，尤其是將所涉及的資金往來狀況認(rèn)真登記，并在第二天交由專職文員用打字機(jī)制作成正式文件。若是工地有事，他就晚上八九點(diǎn)鐘收工，回家后趕緊休息，并在第二天凌晨2點(diǎn)出現(xiàn)在辦公室，趕在天亮前完成原定昨天完成的工作。

1996年，時任大馬首相的馬哈迪決意將布城（PLrtrajaya）打造成為馬來西亞的聯(lián)邦行政中心，該項(xiàng)工程規(guī)模浩大，眾樁基服務(wù)商趨之若鶩。

戴清榮很想承攬布城的項(xiàng)目，但他不急于立刻沖上前去，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)很多同行陷入了惡性競爭——以極低的報價競標(biāo)，有的報價甚至低于成本。這種賠本的生意，他是不會干的。

他的這種堅(jiān)持事后被證明是對的。當(dāng)馬來西亞政府剛剛提出建立布城想法時，大馬的經(jīng)濟(jì)尚太平無事，不久之后爆發(fā)的1997亞洲金融風(fēng)暴，對馬來西亞的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊，許多發(fā)展商與大型地基從業(yè)者全軍覆沒。當(dāng)這些競爭對手被淘汰出局后，億鋼1998年成為“接盤俠”，獲得了許多布城工程，甚至包括當(dāng)時政府權(quán)重最高的一項(xiàng)在建工程。隨后幾年，億鋼的主要工作就是完成這些大型工程，其一舉一動備受外界關(guān)注。

布城的工程幫助億鋼實(shí)現(xiàn)了一次大飛躍，之后億鋼成為大型樁基工程服務(wù)提供商中的翹楚，獲得越來越多的大型工程訂單。在21世紀(jì)的前5年，億鋼又開始在吉隆坡市區(qū)進(jìn)軍深層地下室工程領(lǐng)域。在這種背景下，億鋼的業(yè)績一路高歌猛進(jìn)，2007年已經(jīng)突破1.5億馬幣，2014年更是實(shí)現(xiàn)了公司上市。

對于億鋼的工程能力，戴清榮表現(xiàn)得非常自信。他說： “對于樁基工程商而言，馬來西亞的地質(zhì)環(huán)境幾乎‘壞得不能再壞了——地表以下可能存在花崗石、巖洞、暗河、流沙或大量淤泥。如果可以征服馬來西亞的地質(zhì)環(huán)境，那么去到世界的任何一個地方都可以生存?！?/p>

如今戴清榮已在樁基工程領(lǐng)域工作了將近50年，但他熱情依舊不減，每天還是勤奮地工作。采訪時他對記者說：“奮斗的人生最踏實(shí)，也最快樂?！?/p>

“你會考慮多元化嗎？”當(dāng)記者提出這個問題時，戴清榮不假思索地回答：“不會?！?/p>

隨后他解釋道：“目前億鋼承接的工程非常多，可謂一個接著一個，我們需要集中精神全力做好這些工程。如果現(xiàn)在去開拓一些別的事業(yè)，我們這邊的人力必然不足，到時會出問題的。另外，這還會向那些專注于樁基工程事業(yè)的員工發(fā)出錯誤信號，有些人可能因此去那些更聚焦樁基工程的公司了。因此，我們目前不會考慮業(yè)務(wù)多元化。”

事實(shí)上，這并非戴清榮面對媒體的作秀之語，而是他一以貫之的真心話。2014年6月30日，億鋼控股在大馬證交所主板掛牌上市，各路記者都伸長了脖子等待戴清榮發(fā)布“重磅消息”，但戴清榮沒有發(fā)布任何“大計(jì)劃”，而是重申了公司在可預(yù)見將來的“兩點(diǎn)堅(jiān)持”：一、億鋼不會急于擴(kuò)張工程數(shù)量，將通過強(qiáng)化工程的運(yùn)營效率、嚴(yán)格把控工程的選拔標(biāo)準(zhǔn)提升利潤率；二、億鋼暫不會將業(yè)務(wù)多元化，現(xiàn)在不是出征海外市場的最佳時機(jī)。

在拓展海外市場方面，戴清榮也同樣顯得不積極，他說：“我現(xiàn)在在馬來西亞還做不過來呢，為什么要冒冒失失地出去呢？”

“目前我們更專注深入打造馬來西亞境內(nèi)的生意網(wǎng)，作為業(yè)內(nèi)的老字號企業(yè)，億鋼已經(jīng)擁有了忠誠的客戶群和穩(wěn)定的利潤率，暫時不著急出去。即便有一天我們決意走出馬來西亞，也下是去拼低價，而是拼技術(shù)。但境外的擴(kuò)張，人才的移動是個大問題，需要好好斟酌?！彼忉尅?/p>

提到中國市場，他表示：中國市場是一個大市場，但那里的同行也更多，價格上的競爭也更大。如果中國方面需要我們幫忙，我們很愿意提供設(shè)備和技術(shù)方面的支持。

戴清榮這種態(tài)度源自他的生意觀，他喜歡做“德國式”的生意，即所做項(xiàng)目具有很高的技術(shù)壁壘，同時也有很高的利潤率，而不是那種靠量賺錢的微利模式。他非常嚴(yán)肅地對記者說：“工程數(shù)量絕非基礎(chǔ)工程行業(yè)中檢測企業(yè)生命力的核心指標(biāo)。事實(shí)上，只要有人愿意放低甚至舍棄利潤，降低報價，自然會承接到更多工程。但簽約的一刻，也是頭痛的開始，不計(jì)后果的壓價將企業(yè)的利潤空間逼進(jìn)死角，有時會迫于生存壓力而偷工減料、粗制濫造，后患無窮。”

基于這樣的觀念，億鋼在市場上拿項(xiàng)目非常謹(jǐn)慎，堅(jiān)決以“質(zhì)量”為先。“目前，億鋼只消耗了約85%的綜合工程資源能力來投入運(yùn)營，實(shí)際我們亦握有15%的擴(kuò)容空間，但欲速則不達(dá)，億鋼一定會在保證現(xiàn)有工程質(zhì)量與利潤率的前提下，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求循序漸進(jìn)地成長。”戴清榮補(bǔ)充。

事實(shí)上，這種極端重視工程質(zhì)量與利潤率的經(jīng)營思想早有傳統(tǒng)。1997亞洲金融風(fēng)暴之后，樁基工程行業(yè)的市場運(yùn)作方式發(fā)生了重大變化，房地產(chǎn)商開始將構(gòu)建流程外包給承包商和分包商，以減少自身的運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險。這種改變令億鋼受益匪淺，使得它從原來的分包商逐漸發(fā)展成為專業(yè)的主承包商，利潤率也因此大幅提升。

“只要通過提升品質(zhì)將利潤率推上去，回饋?zhàn)匀粫芎?。億鋼的宗旨，是在上市后每年將不低于20%的純利分給股東，這不是我個人受益的事情，因此我們一定要步伐穩(wěn)妥，并時刻警醒自己，貪功冒進(jìn)者易敗?！贝髑鍢s總結(jié)道。

戴清榮這種極端專注的商業(yè)哲學(xué)好不好，仁者見仁智者見智。事實(shí)表明，由于30年來一直都穩(wěn)扎穩(wěn)打，億鋼從未有過艱難歲月，反爾在危機(jī)中愈發(fā)壯大起來。

攬人才 留人才 贏天下

億鋼能夠取得今日之成績，源于它擁有一支技術(shù)精湛并富于操守的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

“在馬來西亞的樁基工程服務(wù)商中，我們的規(guī)模是最大的，整個團(tuán)隊(duì)超過400人?！贝髑鍢s非常自豪地說，“我看重兩種人才，一種是技術(shù)人才，一種是行政人才?！?/p>

在技術(shù)人才方面，戴清榮廣泛招募行業(yè)精英，并給予充分的機(jī)會和優(yōu)渥的待遇，他絕不會像自己的第一個老板那樣，人才要走了才開始挽留。

在行政人才方面，戴清榮也格外重視。他沒有將行政人才視為可有可無、無甚大用的非業(yè)務(wù)人員，而是充分調(diào)動他們的積極性，將他們塑造成為整個工程項(xiàng)目的組織者，即“項(xiàng)目經(jīng)理”。

這些項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以有效調(diào)控項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和工期進(jìn)度，還可以為客戶制定最合理的解決方案，最大程度優(yōu)化公司物力、人力資源的配比模式，并通過科學(xué)調(diào)度減少機(jī)械設(shè)備的損耗。

為了打造一支長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，戴清榮還特別注重“帶人帶心”。就像他不接受短期利益一樣，他也不接受那些沒有定性的求職者。在招聘方面，他總是親自上陣，并總結(jié)出了一套自己的選人標(biāo)準(zhǔn)。

他選人的第一標(biāo)準(zhǔn)是“興趣”，這也是每位求職者被問到的第一個問題。他相信，億鋼團(tuán)隊(duì)之所以會形成今天的戰(zhàn)斗力，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)每一位成員都對樁基工程事業(yè)懷有無限熱忱.大家并不只是為了月薪而工作，因此會全力以赴而不是朝九晚五。

此外，戴清榮還特別看重員工的信用記錄，他尤其不能容忍求職者有惡性財(cái)務(wù)困擾，比如股票巨虧、濫賭或高額負(fù)債。他覺得這種人缺乏自律精神和責(zé)任感，他們到公司來不會安心工作，只會想方設(shè)法地違規(guī)搞錢，最終讓公司蒙受損失。

但是對一些面臨急難的雇員，戴清榮也會伸出援手。如果真有哪位員工在就職期間急需用錢，只要數(shù)目不是太大，他都會先行幫對方墊付，一來可以讓對方安心工作，二來也可讓對方更加效忠于公司。

然而，這樣的善行不一定都會換來好的結(jié)果。曾經(jīng)有一位員工在獲得他的資助后消失得無影無蹤，后來被發(fā)現(xiàn)去了另一家同行公司。這個人做出這樣的事內(nèi)心一直不安，被人發(fā)現(xiàn)后更是無地自容，后來他跑到戴清榮面前下跪悔過，戴清榮最終原諒了他。

“我也是吃過苦的人，可以理解在艱難的處境中，一個人有可能會做出一些超越邊界的事情。但我相信這只是一個個案，億鋼的員工如果還有誰遇到類似的困境，我還是愿意伸出援手?！贝髑鍢s說。

戴清榮對員工的呵護(hù)還體現(xiàn)在一些小的方面，比如逢年過節(jié)他會派人將精心挑選的禮物送到高級工程師的家中，讓員工的家人都能感受到老板的器重，增添該高工的榮譽(yù)感。

凡此種種.都使億鋼擁有業(yè)內(nèi)極低的員工流轉(zhuǎn)率，很多老員工心甘情愿對公司效忠到底。

此外，戴清榮還特別在乎“單純經(jīng)商”的理念，做到“政經(jīng)分離，不搞裙帶關(guān)系”。在億鋼，沒有任何一位董事身兼政府公職。

修身 齊家 平天下

戴清榮還非常享受家庭生活。他有一子三女，有3個孩子都在億鋼工作。他對孩子們的表現(xiàn)都非常滿意，而且對他們充滿期望。

平時坐飛機(jī)出差時，不論是公差還是私務(wù)，戴清榮都從來不跟女兒搭乘同一班飛機(jī)，總是一前一后分別飛，之后再在目的地會合。如此一來，即便飛機(jī)失事，也總會有人活著，不致令億鋼一夕之間軸心大亂，這也充分說明他已將女兒視為公司的主心骨之一。

但這并不表明戴清榮最后一定會將自己的位子傳給女兒或兒子。 “我們現(xiàn)在是一家上市公司，一切全憑業(yè)績說話，他們（兒女）要想出頭就要自己做出來?！?/p>

戴清榮已年近七句，但他卻沒有退休的打算，他每天還是那么忙忙碌碌。不過他也有意識地將更多決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，讓自己能夠享受天倫之樂。

他非常重視家庭生活，每周星期一到星期五的晚上總會在下班后與母親、太太及兒女們共進(jìn)晚餐。除了必要情況外，他不喜歡參加商務(wù)應(yīng)酬，而更喜歡與好友故舊找一家安靜的酒吧小酌。他的作息也非常有規(guī)律，每天早上5點(diǎn)起床，晚上9點(diǎn)半睡覺，即便外出也會在晚上8點(diǎn)后回家。周末，他則會和家人一起吃早餐。

此外，他還是一個注重生活品質(zhì)的人，會給家里的女性成員（母親、太太、女兒、兒媳婦）采買名牌手袋，為兒子挑選時尚精致的皮帶，而他本人喜歡收藏手表，也鐘情駕駛性能優(yōu)越的汽車。

公益方面，戴清榮非常重視馬來西亞的華人教育事業(yè)，這與他年輕時因貧輟學(xué)的經(jīng)歷有關(guān)。他常自掏腰包贊助馬來西亞的華文學(xué)校，他說，錢多了就可以蓋更好品質(zhì)的教學(xué)樓，建更多的宿舍，讓更多的華人子女有機(jī)會系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并傳承祖先的燦爛文化。

回顧過往，戴清榮沒有什么可遺憾的，他憑借個人奮斗撐起了一片事業(yè)，大馬城市里的那些高樓大廈和軌道交通就是他奮斗的紀(jì)念碑。他說自己不害怕死亡，只是覺得老態(tài)會影響他的工作。

采訪結(jié)束時，他對記者深情地說：“我1948年出生，現(xiàn)在老了也是48歲。其實(shí)人的一生中，肌體年輕的日子十分有限，但只要我們珍惜每一寸光陰，盡全力為夢想而奮斗，靈魂便永不會朽邁?！?/p>