讓“半壁江山”撐起“半邊天”

許幼飛

先來看這樣一組數(shù)據(jù)——

2017年，重慶民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重達(dá)到50.5%，占稅收總額比重達(dá)到57.6%，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)55.2%。

改革開放40年來，重慶民營經(jīng)濟(jì)從“微不足道”發(fā)展到占據(jù)“半壁江山”，成為重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體力量、吸納就業(yè)的主要渠道和社會(huì)財(cái)富的重要來源，對(duì)全市改革發(fā)展功不可沒。

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度體現(xiàn)了一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和潛力。激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)的活力，是重慶立足“兩點(diǎn)”、建設(shè)“兩地”、實(shí)現(xiàn)“兩高”的重要?jiǎng)恿Α?/p>

然而，和重慶民營經(jīng)濟(jì)肩負(fù)的歷史使命相比，目前這“半壁江山”并沒能真正撐起重慶改革發(fā)展的“半邊天”。

2017年，重慶民營經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模不大，較之東部發(fā)達(dá)地區(qū)還有很大差距；在眾多本土民企中，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)的僅11家；全市民營經(jīng)濟(jì)大部分集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低端產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端……由此可見，要成為一支助推重慶立足“兩點(diǎn)”定位、實(shí)現(xiàn)“兩地”“兩高”目標(biāo)的重要力量，重慶民營經(jīng)濟(jì)還存在諸多必須補(bǔ)齊的“短板”。

那么，如何讓作為地方經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營經(jīng)濟(jì)，真正撐起重慶未來發(fā)展的“半邊天”呢？

筆者認(rèn)為，在全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)精神指引下，有這樣四個(gè)突破口可以著力——

一要擴(kuò)總量——做大民營經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)和政府共同努力，各級(jí)黨委、政府要千方百計(jì)引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化廠房實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展、規(guī)模發(fā)展，從而激發(fā)規(guī)模效益。因此，要切實(shí)發(fā)展好民營經(jīng)濟(jì)，一定的總量是基礎(chǔ)。

二要提質(zhì)量——不斷提升民營企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。十九大報(bào)告指出“要支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，要努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展?！苯陙?，部分民營企業(yè)家存有“小富即安”的觀念，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以黨委、政府在提供政策支持時(shí)，企業(yè)家也要有高質(zhì)量發(fā)展的思維。就比如當(dāng)年的海爾——當(dāng)這家跨國巨頭還是一家小冰箱廠時(shí)，時(shí)任廠長張瑞敏就曾將76臺(tái)外觀有劃痕、卻并不影響制冷功能的冰箱砸碎。張瑞敏的這一行為，不僅改變了海爾員工對(duì)于“質(zhì)量”的觀念，更在以后進(jìn)一步贏得了消費(fèi)者的信賴。而贏得消費(fèi)者的信賴，也就贏得了市場和未來。

三要善創(chuàng)新——推進(jìn)民營企業(yè)自我創(chuàng)新。在這方面，重慶本土互聯(lián)網(wǎng)“龍頭”企業(yè)豬八戒網(wǎng)就是一個(gè)很好的例子。創(chuàng)業(yè)之初，豬八戒網(wǎng)就推出了知識(shí)交易的全新模式“極客”平臺(tái)。從曾經(jīng)受到輕視和質(zhì)疑，到如今成為國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)眾包平臺(tái)，豬八戒網(wǎng)始終堅(jiān)持自己的創(chuàng)新模式，也始終將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力。當(dāng)“淘寶”交易實(shí)體商品時(shí)，豬八戒網(wǎng)買賣個(gè)性服務(wù)；當(dāng)“懸賞”模式滿足不了復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，豬八戒網(wǎng)開發(fā)出“招標(biāo)”模式；當(dāng)專業(yè)技能人士和交易量增加后，豬八戒網(wǎng)又將人才引入平臺(tái)開店，拓展業(yè)務(wù)范圍，利潤模式也從收取“過路費(fèi)”升級(jí)到“鉆井”模式……一路堅(jiān)持，豬八戒網(wǎng)用自己的成長，證明了創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

四要樹品牌——加強(qiáng)民營企業(yè)品牌建設(shè)。這里再舉一個(gè)海爾的例子。據(jù)歐睿國際的銷量榜單顯示，海爾的產(chǎn)品在2017年以17.3%的市場份額位列全球第1，份額是美國惠而浦的4倍。面對(duì)眾多競爭，海爾之所以能夠脫穎而出，源于其對(duì)品牌建設(shè)的清晰認(rèn)知。海爾的品牌建設(shè)分為兩個(gè)階段：第一階段，摒棄貼牌代工的捷徑，選擇艱難的自主創(chuàng)牌之路，建立本地化的研發(fā)、制造、銷售團(tuán)隊(duì)；第二階段，高端轉(zhuǎn)型，圍繞物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將“品牌引領(lǐng)”變?yōu)椤吧鷳B(tài)品牌引領(lǐng)”，以用戶最佳體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)下的迭代升級(jí)增值。

針對(duì)這四個(gè)突破口持續(xù)發(fā)力、久久為功、不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，重慶民營經(jīng)濟(jì)“半壁江山”必將撐起地方改革發(fā)展的“半邊天”！