少些不切實際的“跳起摸高”

楊濤

今年初，某大型國有公司搞了一個專項業(yè)務(wù)勞動競賽。既為勞動競賽，當(dāng)然就會有排名、獎勵和扣罰，這是很正常的事情。可就在公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時候，卻發(fā)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門為了在數(shù)據(jù)上好看些、排名靠前些、在領(lǐng)導(dǎo)面前過得去，竟然玩起了數(shù)據(jù)游戲。

不知從何時起，有些上級單位給下級下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時熱衷于提一個詞語——“跳起摸高”，覺得這樣就能倒逼下級想方設(shè)法完成這些指標(biāo)或任務(wù)。但往往應(yīng)了“理想豐滿、現(xiàn)實骨感”這句話，上級給下級下了過高的指標(biāo)，下級即使使出渾身解數(shù)也完不成上級下達(dá)的指標(biāo)或任務(wù)，這影響的不僅是上級決策部署的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，還會挫傷下級工作的積極性。

這樣“倒逼”的結(jié)果就有可能造成下級單位望指標(biāo)而興嘆，抱怨就算自己“跳”得再高、再怎么努力也夠不著。于是為了應(yīng)付就弄虛作假，在指標(biāo)數(shù)字上玩游戲，要么資料造假，要么數(shù)據(jù)摻水，“數(shù)字來、數(shù)字去”，功夫都下在了紙面上或臺賬里。近些年來屢見不鮮的數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，就不排除有上級指標(biāo)或任務(wù)下得過高的因素存在。

指標(biāo)或任務(wù)定得過高的另一個負(fù)面因素是，有些下級單位或人員為了完成這些“跳起也摸不到高”的指標(biāo)或任務(wù)，往往產(chǎn)生不顧實際、不講安全抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度、拼任務(wù)的沖動，搶工圖快，甚至搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，幾個回合下來人困馬乏，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。毫不諱言的是，有些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就與不顧安全搶進(jìn)度的思想和行為有關(guān)。

下指標(biāo)、定任務(wù)不切實際的“跳起摸高”，換句話說無異于殺雞取卵，是一個值得很多上級單位或上級部門考慮的問題。為了片面追求指標(biāo)而急功近利，為了短時間達(dá)到任務(wù)竭澤而漁的模式注定不能持久，無形之中也透支了公司可持續(xù)發(fā)展的資源和潛力，需要上級部門遵從科學(xué)合理的路徑，量力而行、量體裁衣。

上級部門下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時，要充分考慮下級部門的實際和承受力，前期重點調(diào)研下級部門或基層的人員組合、生產(chǎn)設(shè)備、資源潛力、管理方式、生產(chǎn)要素等，得出詳實的調(diào)研報告，據(jù)此設(shè)定較為合理的標(biāo)準(zhǔn)，不讓下級部門望指標(biāo)而興嘆，從而提高下級部門工作的積極性和主觀能動性。

此外，生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，會受到市場環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、人員組合等多方面的影響。指標(biāo)或任務(wù)下達(dá)后，上級部門不能當(dāng)“甩手掌柜”，不能搞“放羊式”管理，應(yīng)隨時跟蹤和監(jiān)督下級指標(biāo)任務(wù)完成情況，調(diào)研實施過程中存在的問題，對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行評估和分析，對不合理的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，并幫助下級制定針對性的措施，從而上下聯(lián)動完成目標(biāo)任務(wù)。（責(zé)編：陳暉）