衣偉
[摘要]水利工程項目竣工決算報表編制還存在一些問題,編制不及時、不完整、不到位問題突出,這些與管理人員專業(yè)能力薄弱有一定關(guān)系,反映出對竣工決算報表重視不足的弊病。水利工程項目財務(wù)管理不僅要注重投資效益,更要深化內(nèi)部財務(wù)管理,特別是在財務(wù)決算報表編制上,更要明確職責(zé),落實責(zé)任,節(jié)約合理使用資金。文章立足水利工程竣工財務(wù)決算編制問題,就其改進思路和對策提出幾點建議。
[關(guān)鍵詞]水利工程;竣工決算;報表編制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201821162
從當(dāng)前國家相關(guān)職能部門提出的財務(wù)管理規(guī)定來看,項目財務(wù)竣工決算在獲得財政部門批復(fù)之前,應(yīng)該確保項目相關(guān)機構(gòu)、人員的穩(wěn)定,確保項目決算編制工作的順利實施,并依照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》,要在竣工三個月內(nèi)完成竣工決算報表的編制工作,確保決算報表完整、真實、賬實相符。但在實際中,特別是基層水利工程建設(shè)中,項目竣工財務(wù)決算報表編制工作仍存在突出的問題。為此,本文將著重就此問題展開探析,積極提出改進建議。
1水利工程竣工財務(wù)決算報表編制問題
11管理部門不重視,財務(wù)人員編制水平不高
從一些基層水利工程建設(shè)單位的財務(wù)管理實踐來看,項目竣工財務(wù)決算報表編制往往被忽視,日常工作重心以項目建設(shè)為主,而在竣工財務(wù)報表管理上,制度不完善,職責(zé)分工不明確,執(zhí)行不到位。另外,一些單位財務(wù)人員對工程造價等知識不了解,會計核算中的財務(wù)人員缺失工程項目管理經(jīng)驗,由此帶來的竣工財務(wù)決算報表編制難以確保完整性。
12工程建設(shè)進度不一致,導(dǎo)致竣工財務(wù)決算編制無法順利進行
考慮到水利項目周期長、工程施工量大,甚至一些季節(jié)性施工及涉及工程所在地移民、征地等問題,導(dǎo)致項目施工進度出現(xiàn)不一致。如一些標(biāo)段已經(jīng)完工,而其他一些標(biāo)段或未完工,在對整個工程項目資料進行收集、整理時,因不一致而干擾決算報表的編制。同時,對于項目竣工后的驗收工作,也可能不及時。一些水利項目可能出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,項目設(shè)計變更、工程價款結(jié)算等問題,都可能引發(fā)竣工驗收工作無法全面展開。另外,一些項目工段工程因設(shè)計變更而未履行報批手續(xù),也可能影響工程的整體驗收、結(jié)算工作。
13工程建設(shè)資金管理不到位影響竣工決算報表編制
水利工程通常建設(shè)資金投入大,在資金籌措渠道上具有多元化構(gòu)成。如在中央投資、地方投資及相關(guān)機構(gòu)共同出資建設(shè)的水利項目中,普遍存在地方配套資金不到位問題。一些地方財力緊張,經(jīng)濟水平落后,無法對配套資金進行及時、足額到位,使得在對項目竣工財務(wù)決算時,無法完成編制。同樣,在水利項目建設(shè)中,還存在多頭管理資金的情況,即同一個水利項目,其建設(shè)資金不在同一賬戶或在資金管理上表現(xiàn)為多方管理。由此,在進行項目竣工決算報表編制時,就其責(zé)任主體無法明晰,由誰來編制不明確,甚至對一些項目不能按時編制竣工決算報表。
14在竣工決算報表編制上存在不規(guī)范問題
從項目竣工決算報表編制上,不規(guī)范問題也較為突出。一方面,對于一些建設(shè)單位,平時未能對日常管理工作進行細(xì)化記錄,使得決算編制與實際不符,或者一些項目完工后推遲編制竣工決算報表,給后續(xù)財務(wù)管理,資產(chǎn)移交、入賬帶來問題。另一方面,對于成本管理歸集方法不一致,在一些水利項目中,還存在概算外工程項目費用,擅自提高項目標(biāo)準(zhǔn)的超概算費用,這些未批準(zhǔn)的概算項目,都給成本管理帶來影響。另外,在對一些竣工財務(wù)決算報表進行審查中發(fā)現(xiàn),一些單位在未完工項目投資與預(yù)留費用比例上超出相關(guān)規(guī)定,帶有較強的隨意性,導(dǎo)致財務(wù)決算報表信息失真。
2構(gòu)建水利工程項目竣工財務(wù)決算報表編制的對策體系
從財務(wù)管理視角來看,項目竣工財務(wù)決算報表編制具有較強的專業(yè)性、技術(shù)性特點,各水利工程建設(shè)單位,要注重竣工決算報表的編制工作,積極建立相關(guān)管理制度,特別是對相關(guān)項目中存在的共同問題進行化解,加強部門間的協(xié)調(diào),注重財務(wù)人員崗位分工與合作。
21領(lǐng)導(dǎo)要重視編制工作
項目竣工財務(wù)決算報表的編制工作,要引起各類水利工程建設(shè)單位的足夠重視。參照《水利基本建設(shè)項目竣工決算編制規(guī)程》(SL19-2014)要求,項目法人要負(fù)責(zé)整個項目竣工財務(wù)決算的真實性和完整性責(zé)任。項目法人要認(rèn)識到項目竣工財務(wù)決算報表的編制重要性,發(fā)揮竣工決算報表對整個項目投資、施工、建設(shè)完成情況的反映,將之作為水利建設(shè)單位必須做好的基本工作。因此,項目法人要結(jié)合具體工程項目施工進展,從強調(diào)財務(wù)管理工作落實中,對概預(yù)算執(zhí)行、資金的管理、使用等方面進行跟蹤,為后期編制竣工財務(wù)決算報表奠定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時,考慮到竣工決算報表編制的專業(yè)性特點,對相關(guān)財務(wù)管理及技術(shù)人員,要強化專業(yè)技能的提升,特別是有必要引入專業(yè)人才,來負(fù)責(zé)報表編制工作。另外,水利建設(shè)單位要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用,引入監(jiān)督機制,對財務(wù)的各項管理活動進行監(jiān)督,讓財務(wù)人員深入到水利工程項目施工、建設(shè)、管理中,了解水利項目施工進展。加強對財務(wù)人員相關(guān)工程建設(shè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),特別是學(xué)習(xí)項目施工知識、工程造價
知識、概預(yù)算編制知識及相關(guān)法律知識,提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。
22注重水利工程建設(shè)管理,協(xié)同各項目間的工期、進度和質(zhì)量目標(biāo)
對于水利工程項目施工建設(shè)與管理,要考慮到水利工程的特殊性,對項目施工中的各個分段項目,以及項目建設(shè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面跟蹤管理,及時處理項目建設(shè)施工問題,履行各自的職責(zé),特別是在項目施工現(xiàn)場,要強化監(jiān)理監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要強化工期意識,保質(zhì)保量如期完成建設(shè)任務(wù)。項目管理人員要深入到項目施工現(xiàn)場,對各類項目工程數(shù)據(jù)、資料進行歸檔,為決算編制提供有利條件。同時,開展項目工程竣工驗收,要重視項目竣工驗收工作,積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位、施工、設(shè)計、建立部門,做好項目竣工財務(wù)決算編制的協(xié)同工作,確??⒐Q算有序進行。
23注重項目建設(shè)資金管理,確保資金使用到位
資金管理是水利項目財務(wù)工作的重心,而對于很多水利項目而言,經(jīng)費的多元化渠道,給資金協(xié)調(diào)帶來挑戰(zhàn)。如在一些基層水利建設(shè)項目中,地方配套資金落實問題,相關(guān)社會資本參與水利工程建設(shè),其資金管理也需要納入整個建設(shè)資金范疇。根據(jù)《水利基本建設(shè)資金管理辦法》要求,對于水利項目資金管理,應(yīng)該落實分級制度,即分級管理、分級負(fù)責(zé)。項目法人應(yīng)設(shè)置單獨開戶,單獨建賬核算,避免與不同項目資金發(fā)生混用。對于國庫集中支付資金,按照相關(guān)規(guī)定程序進行申請,嚴(yán)格落實項目建設(shè)施工合同相關(guān)條款要求,按時、按額撥付工程款項。
24加強竣工項目財務(wù)決算報表編制規(guī)范性管理
依據(jù)國家水利項目竣工決算報表編制規(guī)程及要求,推進一個項目單獨開戶、單獨建賬核算模式。認(rèn)真做好建設(shè)資金日常會計核算工作,確??⒐Q算報表能夠真實反映資金使用狀況,避免成本核算偏差。做好概預(yù)算及核算口徑的統(tǒng)一,對往來賬、移交資產(chǎn)、結(jié)余資金進行及時處理。需要強調(diào)的是,對于日常成本核算中成本費用的歸集管理,要依據(jù)項目工程價款結(jié)算表,參照招標(biāo)文件清單,對相關(guān)差異進行對照分析,優(yōu)化竣工財務(wù)報表編制。另外,組織人員對項目工程資金進行結(jié)算驗收,確認(rèn)交付使用資金,合理分?jǐn)偨ㄔO(shè)成本和待攤投資費用。
3結(jié)論
水利工程項目竣工財務(wù)決算報表的編制,要按照新會計制度要求,做好基建賬套與部門預(yù)算賬套的合并銜接,明晰科目,確保決算編制符合國家規(guī)程。
參考文獻:
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