電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策

崔瑞青

[摘要]隨著經(jīng)濟水平的提高，電力行業(yè)開始呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，電力行業(yè)的市場競爭也日漸激烈，而財務(wù)集約化管理方式的應(yīng)用能夠提高公司的經(jīng)濟效益，令電力公司在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。為此，文章從電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了電力公司財務(wù)集約化管理的改進對策。

[關(guān)鍵詞]電力公司;財務(wù)集約化管理;管理現(xiàn)狀;改進對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821159

財務(wù)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的根本方式，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵措施，因此，電力公司需要順應(yīng)時代的發(fā)展形勢，結(jié)合公司運營情況制定集約化財務(wù)管理方案，旨在實現(xiàn)對公司財務(wù)管理工作的集約化管理，從財務(wù)管理制度方面實現(xiàn)提高公司管理效率和質(zhì)量的提高，以及對公司財務(wù)資源的合理配置。

1電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀

11財務(wù)部門對集約化管理的認(rèn)知程度不足

大多數(shù)電力公司的成立和發(fā)展時間較長，且在財務(wù)部門的財務(wù)人員中，老員工的所占比例較高，這說明現(xiàn)階段電力公司財務(wù)部門存在一定程度的老齡化現(xiàn)象，這導(dǎo)致了公司獲取最新會計信息及先進技術(shù)的能力較差，對財務(wù)集約化管理和發(fā)展造成了阻礙和影響。[1]再加上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式及電力企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)人員的管理意識不夠先進，甚至有財務(wù)人員對財務(wù)集約化管理一無所知，并且對財務(wù)集約化管理存在理解誤區(qū)。

12電力公司的財務(wù)核算模式分散問題嚴(yán)重

現(xiàn)階段，部分電力公司的財務(wù)核算模式尚未得到高效的整合，這導(dǎo)致電力公司的財務(wù)管理工作較為分散，在這樣的財務(wù)核算模式引導(dǎo)下，公司很難實現(xiàn)財務(wù)工作的集約化管理。財務(wù)核算模式分散問題主要體現(xiàn)在公司財務(wù)主體較多中，即電力公司在財務(wù)管理上執(zhí)行的仍然是扁平化管理理念，這與新時代要求的財務(wù)集約化管理不符，并且會引發(fā)財務(wù)核算工作重合和沖突等問題。

13電力公司財務(wù)信息平臺建立不夠完善

為了實現(xiàn)對財務(wù)的集約化管理，部分電力公司應(yīng)用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立了財務(wù)信息平臺，但是信息平臺在公司財務(wù)信息整合和集約化管理中的作用未得到全面發(fā)揮，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。[2]第一，財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的智能化程度不高，大多數(shù)缺乏時間的考驗;第二，財務(wù)管理監(jiān)督工作的獨立性不高，多數(shù)電力公司的信息平臺并未針對財務(wù)管理監(jiān)督工作制定專門的管理體系。

14電力公司財務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段電力公司的財務(wù)管理制度仍然存在不夠完善和執(zhí)行力度不足等問題，這些問題主要體現(xiàn)在電力營銷和項目決策中，如果電力公司在財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)審批和漏批的問題，不但會影響財務(wù)管理的效率，還會對公司的運營資金安全程度產(chǎn)生影響，為此，電力公司需要采取相應(yīng)的方式來完善財務(wù)管理制度。

2電力公司財務(wù)集約化管理的改進對策

21強化公司財務(wù)人員的財務(wù)集約化管理意識與能力

第一，電力公司需要提高財務(wù)人員對財務(wù)集約化管理的了解和掌握程度。公司可以將財務(wù)集約化管理的相關(guān)信息和管理方式制作成宣傳欄擺放在財務(wù)部門，以此來提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)集約化管理方式的自覺性。公司可以組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)集約化管理的流程、工作內(nèi)容、管理方式等，確保財務(wù)人員能夠掌握先進的財務(wù)集約化管理方式和技術(shù)。公司可以定期組織財務(wù)工作者參加培訓(xùn)，并聘請專業(yè)人員到公司講解財務(wù)集約化管理的相關(guān)內(nèi)容。

第二，電力公司需要不斷強化并提高財務(wù)人員的財務(wù)集約化管理能力，積極招聘優(yōu)秀工作人才，實現(xiàn)對公司財務(wù)管理隊伍的擴建和完善。對于公司財務(wù)部門的老員工，管理者可以結(jié)合公司運行情況及財務(wù)管理情況對其進行相應(yīng)的輔導(dǎo)訓(xùn)練，并給予其物質(zhì)獎勵，督促老員工不斷地學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識。為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)程度，公司可以實行輪崗方式，令財務(wù)人員能夠?qū)镜呢攧?wù)管理工作有全面的了解和認(rèn)知。[3]

22實現(xiàn)對公司財務(wù)核算工作的集約化管理

首先，公司可以執(zhí)行財務(wù)工作集中部署戰(zhàn)略，在成熟的財務(wù)集約化管理模式和軟件的指導(dǎo)下，建立一體化財務(wù)管理模式，并將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)和平臺中，實現(xiàn)對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的整體把握和分析。

其次，公司要確保財務(wù)管理人員能夠了解公司運行的最前端系統(tǒng)，了解公司運營和管理的關(guān)鍵工作，只有在充分了解公司運營模式和經(jīng)濟發(fā)展情況的前提下，財務(wù)人員才能做到對公司財務(wù)管理工作的全面了解，為更好地執(zhí)行財務(wù)集約化管理方式奠定基礎(chǔ)。

最后，公司需要縮減財務(wù)主體，現(xiàn)階段電力公司普遍存在財務(wù)管理主體較多的問題，因而公司需要針對財務(wù)管理工作量和能力來對管理主體進行縮減，將重大的財務(wù)管理工作和決策權(quán)力轉(zhuǎn)移到公司本部的財務(wù)管理部門。

23完善公司的財務(wù)管理制度

第一，公司需要建立統(tǒng)一的資金管理制度，將公司運營資金的管理權(quán)限全權(quán)交由本部的財務(wù)部門，并由財務(wù)部門執(zhí)行對資金的劃分和應(yīng)用統(tǒng)計工作。在統(tǒng)一資金管理制度的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門需要制定公司運營資金的應(yīng)用方案和分配計劃，并將計劃交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)階級進行審批，

審批合格后方可投入到實際的資金應(yīng)用中。

第二，公司可以針對財務(wù)集約化管理工作執(zhí)行程度建立考核機制，對財務(wù)人員的財務(wù)管理工作進行考核，以監(jiān)督公司財務(wù)管理工作進行的效率和集約化程度，并提高財務(wù)人員提高自身專業(yè)能力的積極性和主動性。此外，公司可以建立資金管理效果評價體系，以資金流動效率、資金效益、資金管理風(fēng)險性為標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)管理工作進行科學(xué)評價，用量化考核的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)對公司財務(wù)集約化管理工作的規(guī)范。

第三，公司可以建立內(nèi)部財務(wù)管理工作審核機制，對公司財務(wù)部門資金管理工作和財務(wù)管理工作進行審核，確保財務(wù)管理工作執(zhí)行的效果，以及集約化管理程度。此外，當(dāng)涉及新項目開發(fā)時，公司需要事先告知財務(wù)部門工作人員，使其最好管理公司新項目財務(wù)工作的準(zhǔn)備。

24加強對公司財務(wù)的信息化管理

電力公司要建立以信息化為主的財務(wù)管理平臺，并建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理流程，逐漸形成以會計集中核算、資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)報表自動生成等會計業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容的財務(wù)信息管理體系。此外，電力企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)中要建立兩級數(shù)據(jù)中心，并逐漸向大數(shù)據(jù)運行體系的方向發(fā)展，以此來提高會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞效率和精確性，進而提高公司在財務(wù)管理方面的決策質(zhì)量和效率。另外，電力公司財務(wù)信息管理模式的建立，能夠提高公司財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的共享程度，進而深化了財務(wù)管理工作，在提高電力公司財務(wù)管理集約化程度的同時，加快了財務(wù)管理工作的效率。

同時，電力公司可以建立分級管理模式，即縣級和區(qū)級的財務(wù)部門直接隸屬于總公司的財務(wù)部門，由總體財務(wù)部門分配管理工作，實現(xiàn)集約化管理。為了確保分級管理模式的落實情況，電力公司需要建立工作審計制度，對縣級和區(qū)級財務(wù)部門開展的財務(wù)管理工作進行評價和指導(dǎo)，并根據(jù)下級財務(wù)部門的發(fā)展情況和管理水平適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財務(wù)審計工作的范圍和內(nèi)容，在踐行集約化管理目標(biāo)和方式的同時，提高分級財務(wù)管理部門的管理水平，實現(xiàn)電力公司財務(wù)管理工作的全面發(fā)展，并且要確保財務(wù)管理工作的合理性和科學(xué)性，達到財務(wù)管理工作的預(yù)期效果。

3結(jié)論

總之，實現(xiàn)財務(wù)集約化管理是電力公司發(fā)展的必然方向，為此，公司管理者及財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合公司的財務(wù)管理情況及經(jīng)濟活動規(guī)律，制定完善的財務(wù)管理制度，并對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，使其掌握最新的財務(wù)節(jié)約化管理方式，進而實現(xiàn)對電力公司財務(wù)工作的集約化管理。

參考文獻：

[1]劉雅平電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（36）：115-116.

[2]張雯電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策[J].中國市場，2016（1）：54-55.

[3]李金鳳電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題與對策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（2）：164-165.