深化“設(shè)備主人”管理機制全面提升設(shè)備精益化運維水平

趙英德 董建麗

【摘 要】隨著我國工業(yè)的飛速發(fā)展，設(shè)備管理在工業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用日益凸顯。作為工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理中的重要組成部分，“設(shè)備主人”的管理機制不僅關(guān)系著生產(chǎn)設(shè)備管理的質(zhì)量與水平，而且對于工業(yè)生產(chǎn)的總體發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為工業(yè)機械設(shè)備管理機制中“設(shè)備主人”管理機制深化實施提出幾點參考性建議，并為工業(yè)設(shè)備管理的整體發(fā)展提供積極的推動作用。

【Abstract】With the rapid development of China's industry， the key role of equipment management in industrial production has become increasingly prominent. As an important part of the management of industrial production equipment， the management mechanism of "Equipment Owner" is not only related to the quality and level of production equipment management， but also has an important impact on the overall development of the industrial production. The purpose of this paper is to put forward some suggestions on deepening the implementation of the management mechanism of "Equipment Owner" in the management mechanism of industrial machinery and equipment， and to provide a positive impetus for the overall development of industrial equipment management.

【關(guān)鍵詞】“設(shè)備主人”；管理機制；設(shè)備精益化管理

【Keywords】"Equipment Owner"； management mechanism； lean management of equipment

【中圖分類號】F426 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0013-02

1 引言

“設(shè)備主人”管理機制作為一種具有良好管理效果的設(shè)備管理機制，不僅能夠?qū)I(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備進行良好管理，促進工業(yè)設(shè)備的精益化運維，而且將在一定程度上凝聚基層員工對企業(yè)的向心力，進而促進工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，本文對“設(shè)備主人”管理機制進行詳細的研究與分析。

2 “設(shè)備主人”管理機制概述

“設(shè)備主人”管理機制即是指將設(shè)備運維管理人員的作業(yè)設(shè)備操作人員、作業(yè)設(shè)備管理人員、作業(yè)設(shè)備技術(shù)人員進行明確，并將管理人員作為設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的責(zé)任主體。在“設(shè)備主人”管理機制中，管理人員不僅要負責(zé)工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)，而且還將對管理機制中的制度、計劃進行實際落實。在“設(shè)備主人”管理機制的運行過程中主要是旨在對以下兩方面的設(shè)備管理問題進行處理。第一方面，解決設(shè)備管理過程中崗位職責(zé)不明確的問題。在“設(shè)備主人”管理機制實施之前，工業(yè)設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)崗位職責(zé)推脫的問題，不僅影響著工業(yè)機械設(shè)備的管理，而且在機械管理出現(xiàn)故障時無法對應(yīng)直接的負責(zé)人?！霸O(shè)備主人”管理機制的實施在極大程度上對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)進行避免，并有效提升了設(shè)備管理工作的統(tǒng)籌力度。第二方面，對設(shè)備管理中的管理制度落實不到位問題進行解決。由于“設(shè)備主人”管理機制對設(shè)備管理員工的責(zé)任制進行了清晰化的明確，不僅避免出現(xiàn)制度漏洞的現(xiàn)象，而且還在一定程度上對管理機制的規(guī)范化實施進行推進[1]。

3 “設(shè)備主人”管理機制的實施現(xiàn)狀

3.1 設(shè)備管理規(guī)范化

“設(shè)備主人”管理機制實施的現(xiàn)狀在設(shè)備管理規(guī)范化方面得到極大程度的展現(xiàn)。該種現(xiàn)狀主要展現(xiàn)在以下三方面。第一方面，設(shè)備管理的指標得到一定程度的提升。通過該種管理機制的實施，設(shè)備的指標管控情況被管理人員逐漸重視，并利用指標管控的手段降低設(shè)備事故出現(xiàn)的幾率。第二方面，設(shè)備的運行維護力度提升。通過該種管理機制的實施，明確了設(shè)備運維的時間與標準，進而促進設(shè)備運維項目的實際實施。第三方面，設(shè)備管理流程的規(guī)范化。該種管理機制對具體的管理流程進行全面化、規(guī)范化的更新，推動工業(yè)設(shè)備管理的制度化[2]。

3.2 設(shè)備管理責(zé)任意識強烈

設(shè)備管理責(zé)任意識強烈主要體現(xiàn)在以下兩方面。第一方面，體現(xiàn)在作業(yè)設(shè)備的基層操作人員方面。由于基層操作人員是該種設(shè)備管理機制的具體執(zhí)行實施者，嚴肅的管理機制要求在一定程度上提升設(shè)備操作人員的工作認真程度，并在極大程度上提升操作人員的設(shè)備管理水平與質(zhì)量，進而提升工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行的安全程度。同時，設(shè)備主人的管理制度還將會促進基層操作人員產(chǎn)生責(zé)任擔當精神[3]。第二方面，體現(xiàn)在作業(yè)設(shè)備的管理人員方面。通過設(shè)備主人的管理制度提升管理人員的責(zé)任心，促進企業(yè)的綜合實力提升。

4 “設(shè)備主人”管理機制的深化實施

4.1 建立全面的“設(shè)備主人”管理制度

在該種管理機制的深化實施過程中，建立全面的設(shè)備管理制度是其重要環(huán)節(jié)。本文將管理制度的全面化建立分為以下三方面。第一方面，全面化管理制度的配套制度。應(yīng)將“設(shè)備主人”管理制度發(fā)展成為一系列的管理制度，進而促進企業(yè)員工對該種設(shè)備管理制度進行重視[4]。第二方面，制定嚴格的設(shè)備管理人員應(yīng)聘制度。由于工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在對管理人員進行聘請時應(yīng)按照實際的聘用流程與制度進行，以保障管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與能力。第三方面，制定設(shè)備管理人員的培訓(xùn)制度。對管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)與提升，進而促進設(shè)備管理制度的落實，提升管理制度的實施力度。

4.2 完善設(shè)備運行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運維水平

在該種管理機制的深化實施過程中，實施設(shè)備運行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運維水平是其深化實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。本文將設(shè)備運行監(jiān)控手段的建立分為以下兩方面進行研究。第一方面，提升設(shè)備監(jiān)控的深度。不僅應(yīng)對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行收集，而且還應(yīng)建立起設(shè)備運行數(shù)據(jù)的模型，對可能出現(xiàn)的故障問題進行提前的預(yù)警與處理，進而保障設(shè)備的正常運行與生產(chǎn)[5]。在設(shè)備監(jiān)控中，不僅要強化傳統(tǒng)檢測手段，更應(yīng)積極采用先進的自動化檢測技術(shù)，以提高檢測準確性、實時性，減少人工偏差，降低員工勞動強度。第二方面，應(yīng)建立起設(shè)備運行數(shù)據(jù)的評價制度。通過對收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)進行分析與評價，判斷設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況，以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，進而保障工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3 細致化設(shè)備管理流程，促進設(shè)備精益化運行

在“設(shè)備主人”管理制度的深化實施中，還應(yīng)對設(shè)備管理流程進行細致化，進而促進設(shè)備管理的精益化運行。該種策略的深入實施本文分為以下三方面進行分析。第一方面，將設(shè)備管理問題處理的流程進行細致化。在設(shè)備管理中無法避免將會出現(xiàn)某些處理問題，在遇到權(quán)限范圍外的管理問題時應(yīng)積極向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反應(yīng)，并依照細致化的問題處理流程進行問題報告的制作，問題報告的提交。第二方面，將設(shè)備的管理人員以及人員職責(zé)進行進一步的細致劃分。在現(xiàn)階段的設(shè)備管理人員職責(zé)規(guī)范中依舊存在一定程度的模糊情況，影響了管理職責(zé)與管理人員進行深入明確，以保障設(shè)備管理的無事故運行。第三方面，將設(shè)備管理問題處理的評價進行細致化。在對設(shè)備管理問題進行提交與處理之后，應(yīng)對這一流程進行進一步評價，以推動設(shè)備問題處理制度完善[4]。

5 結(jié)論

本文通過對“設(shè)備主人”管理機制進行簡單概述，進而分別從設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備管理責(zé)任意識強烈這兩方面對“設(shè)備主人”管理機制的實施現(xiàn)狀進行詳細研究與分析，并分別從建立全面的“設(shè)備主人”管理制度、實施設(shè)備運行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運維水平、細致化設(shè)備管理流程，促進設(shè)備精益化運行三方面對“設(shè)備主人”管理機制的深化實施進行詳細的研究與探討。經(jīng)過本文對當前課題內(nèi)容領(lǐng)域的研究，結(jié)果表明在當前設(shè)備管理機制領(lǐng)域依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中應(yīng)進一步對設(shè)備主人管理機制的應(yīng)用進行詳細研究與分析，希望本文能夠為“設(shè)備主人”管理機制深化實施的研究提出幾點參考性建議，并為工業(yè)設(shè)備管理的整體發(fā)展提供積極的促進作用。

【參考文獻】

【1】張冬.基于PMS2.0的手持電網(wǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)助力線路運維管理水平提升[J].工程技術(shù)：全文版，2016，23（08）：00076-00076.

【2】崇左供電局.打造班組“家”文化——崇左供電局金馬巡維班班組建設(shè)交流材料[J].廣西電業(yè)，2017，12（08）：7-8.

【3】孔清華.專訪國網(wǎng)安徽省電力公司營銷部農(nóng)電管理處處長周開保細說“三合一”臺區(qū)客戶經(jīng)理制[J].中國電力企業(yè)管理，2016，23（7X）：13-15.

【4】張秀斌，彭鵬，溫定筠，等.基于聯(lián)合巡檢的超高壓變電站設(shè)備精益化管理模式探索[J].電氣技術(shù)，2017，18（02）：135-139.

【5】于海平.一種基于數(shù)據(jù)挖掘的配電網(wǎng)差異化運維管理方法[J].農(nóng)村電氣化，2016，15（07）：36-37.