工程項目質(zhì)量管理控制措施分析

摘 要：建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為提升我國經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量做出了巨大的貢獻。在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑工程施工質(zhì)量一直牽動著人民的心，特別是最近幾年建筑工程質(zhì)量問題成為了社會討論的熱點。本文將對建筑工程項目質(zhì)量管理的控制措施進行詳細的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

1 前言

建筑工程施工環(huán)境較為復雜，施工人員、施工機械數(shù)量較多。如果在現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就會帶來不良的社會效應。在項目施工過程中質(zhì)量工程質(zhì)量管理工作的特點主要包括三個方面：①工程質(zhì)量影響因素很多，例如施工材料、施工進度、工作人員的行為等；②工程質(zhì)量難以有效控制，原因在于工程質(zhì)量影響因素一直處于一種動態(tài)的變化；③項目施工安全隱患不易察覺，所有施工質(zhì)量的因素之間相互影響，微小的變化都會導致嚴重的安全事故。需要對工程施工質(zhì)量問題給予足夠的重視，對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的把控，切實提升工程項目的質(zhì)量。

2 工程項目質(zhì)量管理過程中常見問題分析

2.1 施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員是建筑工程項目檢核的主體，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，就意味著對施工專業(yè)知識的匱乏，對施工機械的正確操作方法不熟悉，不能夠很好地理解技術(shù)人員在技術(shù)交底過程中的專業(yè)問題，不能夠確保施工圖紙的設(shè)計正確地落實到工作中。

2.2 工程項目質(zhì)量管理人員水平不高

工程項目管理人員的現(xiàn)場管理水平是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，如果管理人員的管理水平不高，就會導致出現(xiàn)的施工問題難以及時提出解決措施，沒有具備一定的應急能力，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行高效的管理，施工現(xiàn)場的秩序會受到影響。

2.3 工程項目施工材料質(zhì)量

工程項目所使用的施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障石，如果施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題就會直接導致施工安全事故，施工質(zhì)量受到嚴重的威脅。目前施工現(xiàn)場對施工材料的檢查工作不夠細致，沒有及時地對進場的材料進行性能檢測，或者沒有對施工材料進行合理的存放，或者沒有將施工材料的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信息登記在案等。一系列的微小的工作疏忽都會導致施工材料的質(zhì)量難以受到保障。

2.4 工程項目施工機械設(shè)備

現(xiàn)階段我國建筑工程施工已經(jīng)初步實現(xiàn)了機械化和自動化，但是所使用的機械設(shè)備的質(zhì)量及工作狀態(tài)難以得到合理的保障，特別是在施工前期沒有對要使用的機械設(shè)備進行必要的檢查，沒有及時對機械設(shè)備進行全面的維修和保養(yǎng)，導致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障導致施工工期延長的現(xiàn)象。此外工程施工中還存在機械設(shè)備超額運轉(zhuǎn)的情況，不但會對機械設(shè)備的使用壽命帶來不良影響，還會導致施工安全事故的發(fā)生。

3 工程項目質(zhì)量管理控制措施分析

3.1 工程項目施工前期

（1）建立健全工程項目質(zhì)量控制管理制度：一個健全的工程質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)工程質(zhì)量達到預定目標的前提，在實際的工作中需要對項目管理人員進行全面的、系統(tǒng)的、深化的培訓，著實提升管理人員的管理意識和責任意識；對施工人員進行全面的、科學的施工技能培訓，著實提升工作人員對機械設(shè)備的操作能力。如果在工作中發(fā)現(xiàn)管理人員及施工工作人員做出違反管理制度的行為，要對其進行嚴厲的禁止，甚至做出相應的經(jīng)濟處罰；

（2）對工程項目施工圖紙進行科學的會審工作：對項目施工質(zhì)量進行控制，首要工作就是對施工圖紙進行詳細的、全面的解讀。這就要求施工單位在中標之后進行施工前期的準備工作，重點工作就是組織施工管理人員、設(shè)計人員與建設(shè)單位管理人員等多個單位部門的人員進行圖紙會審工作，將圖紙中表達不明確的、容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵點進行詳細的討論，并記錄在案。此外還要在施工之前按照圖紙中的要求查看施工材料、機械等方面是否已經(jīng)準備齊全；

（3）落實施工質(zhì)量責任制度：需要將項目施工質(zhì)量責任落實到每一位參與工程建設(shè)的人員身上，相關(guān)技術(shù)負責人要經(jīng)常在工地進行技術(shù)指導，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行及時的、合理的解決，不斷加強對施工質(zhì)量的控制。

3.2 工程項目施工階段

（1）技術(shù)交底工作：施工技術(shù)的合理應用是保證施工質(zhì)量的前提之一，同時也能夠?qū)κ┕みM度造成一定的影響，因此無論在施工過程中的任何一個施工階段，都要進行全面的、系統(tǒng)的技術(shù)交底工作。尤其是對于過程中關(guān)鍵性的工程、隱蔽性的工程、危險系數(shù)較大的工程進行技術(shù)交底工作。此外在技術(shù)交底的過程中加強對該工作的監(jiān)督力度，嚴格要求技術(shù)負責人與施工人員進行長期切頻繁的交流，保證施工人員能夠徹底明白施工圖紙中的設(shè)計意圖及施工技術(shù)使用要點；

（2）加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)：在項目施工過程中，通過具體實踐來加強技術(shù)人員的培養(yǎng)是非常必要的手段。只有理論與實踐相結(jié)合才能夠?qū)⒓夹g(shù)人員的思維打開，才能更好的將專業(yè)知識應用到具體工作中。因此施工單位要加大人才的培養(yǎng)力度，制定合理的獎懲制度，為技術(shù)人員提供一個較為廣闊且自由的發(fā)展空間和學習空間。此外還要經(jīng)常在現(xiàn)場組織有經(jīng)驗的、有能力的人員對技術(shù)人員進行教學，全面提升技術(shù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及安全生產(chǎn)意識；

（3）協(xié)調(diào)工程成本與工程進度的關(guān)系：在項目施工過程中影響工程施工質(zhì)量的因素中就包括工程進度及工程成本，需要對兩者進行合理的協(xié)調(diào)。在保證施工質(zhì)量的前提下既要合理的縮短施工工期，又要減少工程成本的輸出。這就要求施工現(xiàn)場管理人員要及時對施工材料進行核查，對施工進度的實際情況進行分析，結(jié)合工程的施工現(xiàn)狀等各種因素，全面的進行工程調(diào)節(jié)。

3.3 工程項目竣工階段

在工程項目竣工之后需要進行工程質(zhì)量的驗收工作，工程驗收人員要利用專業(yè)的質(zhì)量檢測儀器對工程質(zhì)量進行檢測。如果儀器檢測結(jié)果與工程質(zhì)量要求標準不相符或相對誤差較大時，要求施工單位進行返工；如果儀器檢測數(shù)據(jù)與工程質(zhì)量要求標準相符，則表明工程質(zhì)量合格。

4 結(jié)語

對工程項目質(zhì)量進行合理的管理，對質(zhì)量控制措施進行全面的分析是滿足人民日益增長的生活要求和保障人民生命財產(chǎn)安全的前提。因此在實際工作中要不斷的學習先進的施工技術(shù)，先進的工程質(zhì)量管理技能，不斷地提高管理水平，嚴格保證工程質(zhì)量。

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作者簡介

王樹軍（1972.02--）；性別：男，籍貫：河北省衡水市，民族：漢族，學歷：本科，畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學；現(xiàn)有職稱：中級工程師；研究方向：建筑工程、土木工程；

（作者單位：衡水市故城縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局）