建筑工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題淺析

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理工作指的是針對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的，與工程施工質(zhì)量、工程安全管理、工程進(jìn)度和工程施工成本相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行控制與管理的工作。科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理方式能夠促使整個(gè)工程合理有序開(kāi)展，能夠提升項(xiàng)目管理的水平，能夠保障工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)過(guò)分追求工程經(jīng)濟(jì)效益而忽略了項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑工程的重要性，導(dǎo)致了所使用的項(xiàng)目管理工作模式不再滿足當(dāng)前工程管理工作的需求，嚴(yán)重的影響了工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對(duì)性的提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；常見(jiàn)問(wèn)題

1 前言

我國(guó)建筑工程市場(chǎng)繁榮發(fā)展，眾多建筑企業(yè)紛紛加入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。但是建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的背后卻存在著眾多問(wèn)題，最為突出的問(wèn)題之一就是建筑工程項(xiàng)目管理工作模式的落后。落后的建筑工程項(xiàng)目管理模式不僅會(huì)阻擋企業(yè)的發(fā)展步伐，而且還會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此為了提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需要全面提升建筑單位的項(xiàng)目管理水平。因?yàn)橹挥袑⒔ㄖ挝坏捻?xiàng)目水平提升，才能夠保證工程施工全過(guò)程的整體化、可控化和信息化，才能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及減少工程不必要的成本浪費(fèi)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 工程項(xiàng)目管理制度不健全

對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全。主要表現(xiàn)在建筑單位通過(guò)減少工程施工成本的輸出去過(guò)分地追求工程經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了相關(guān)的項(xiàng)目管理資金嚴(yán)重缺乏。項(xiàng)目管理資金的短缺勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度不健全，使得建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了一定的施工安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作不到位

現(xiàn)階段我國(guó)建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的強(qiáng)度不足，沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的有效控制。這種現(xiàn)象在小型的建設(shè)單位尤為突出。雖然建筑單位已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)工作的重要性引起了一定的重視，但是項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的工作中仍然存在問(wèn)題，主要指的是從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員較少，沒(méi)有辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理工作。此外建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程建設(shè)的目的就是盈利，會(huì)在一定的程度上減少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理工作不到位

建筑工程施工單位在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中沒(méi)有將項(xiàng)目安全管理工作列為工程建設(shè)的首要工作，沒(méi)有將安全生產(chǎn)在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛的宣傳。此外我國(guó)針對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)工作制定了嚴(yán)格的制度，但是并沒(méi)有將其全面的落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中。這樣會(huì)導(dǎo)致施工建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理工作不到位，不能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的安全管理。

2.4 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不健全

建筑施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位。該制度僅是一種形式，并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)到工作中，此外工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度本身不健全，沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的完善。這就必然會(huì)導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中存在一系列違規(guī)的行為，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有將安全生產(chǎn)工作作為首要工作去開(kāi)展，每個(gè)項(xiàng)目在施工中存在一定的安全隱患。

3 提高建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的措施分析

3.1 進(jìn)行人才管理

在施工過(guò)程中將項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的付出，這也就需要引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員去參與建筑工程項(xiàng)目管理工作。施工單位要重視人才培養(yǎng)，將增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能作為管理工作的基本工作。在實(shí)際的施工過(guò)程中施工單位要經(jīng)常組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老員工對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面的教導(dǎo)，對(duì)一些難以管理和控制的關(guān)鍵工程進(jìn)行詳細(xì)的分析。此外還要在公司內(nèi)部制定人才引進(jìn)計(jì)劃，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的引進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)工作人員的管理能力和提升管理水平。

3.2 不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

建筑單位要在施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)，必須建立起一套嚴(yán)格的、全面的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，不斷培養(yǎng)管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)際施工中積極落實(shí)該制度。這就需要每一個(gè)參與工程建設(shè)的施工隊(duì)伍、管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)每天的施工計(jì)劃制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，并將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上。員工強(qiáng)大的安全責(zé)任意識(shí)能夠保證工程穩(wěn)步推進(jìn)，能夠保證人員安全及工程質(zhì)量。為了深化員工責(zé)任意識(shí)，需要在工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)之上建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。如果每一個(gè)參建人員都能夠隨時(shí)提高警惕，隨時(shí)消除施工安全隱患，那么整個(gè)建筑工程在開(kāi)展的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)大的安全事故。

3.3 提升建筑工程質(zhì)量管理水平

提升建筑工程項(xiàng)目管理水平是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制的前提，是合理組織、協(xié)調(diào)和計(jì)劃施工活動(dòng)的方式。在施工過(guò)程中影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有建筑所在區(qū)域的地形地貌特征、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、水文地質(zhì)情況、項(xiàng)目管理制度以及施工技術(shù)手段等。這些因素相互交織，相互影響，能夠?qū)?xiàng)目管理工作帶來(lái)較大的影響。因此提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是解決施工質(zhì)量問(wèn)題的必要措施。提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的方法有：①項(xiàng)目施工前期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的變更；②將工程項(xiàng)目一些值得重點(diǎn)關(guān)注的工作進(jìn)行標(biāo)注，并為此組織各個(gè)參建單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一的溝通和技術(shù)交流，明確工程使用功能，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及目標(biāo)；③積極協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位的關(guān)系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目溝通交流的有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

眾所周知建筑工程項(xiàng)目管理工作量大、工作難度大、管理系統(tǒng)較為復(fù)雜。為了完成項(xiàng)目管理工作的目的，需要對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，依據(jù)科學(xué)合理的管理方法以及多年的管理經(jīng)驗(yàn)，采取積極有效的管理辦法來(lái)提升項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：157-158.

[2]蔡小榮.房屋建筑工程管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題及原因分析[J].江西建材，2016（22）：273.

[3]裴華.建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法探析[J].江西建材，2015（11）：277+280.

[4]賴藍(lán)鑫.芻議建筑裝飾市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014（05）：194-195.

[5]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播，2010（18）：24+17.

作者簡(jiǎn)介

邸海威（1988.02--）；性別：男。籍貫：沈陽(yáng)，民族：漢族，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)；現(xiàn)有職稱：專計(jì)11級(jí)；研究方向：工程管理；

（作者單位：沈陽(yáng)化工大學(xué)）