淺析建筑施工現(xiàn)場施工管理

尹忠義

摘 要：施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它在建筑工程中既是工程項(xiàng)目管理的核心，又是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。文章建筑施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容分析，探討建筑施工現(xiàn)場施工管理存在的問題，提出優(yōu)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場；管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

（一）建筑工程施工現(xiàn)場人員管理

首先，要以人為本。一個團(tuán)隊(duì)就是一個大家庭，我們應(yīng)該讓這個團(tuán)隊(duì)中的每個員工都融入到這個大家庭之中，這樣在各員工之間可以產(chǎn)生榮辱與共的氛圍，這樣在職責(zé)分明下又不失相互友愛，而且在精神和物質(zhì)都滿足的條件下也會形成一股強(qiáng)有力的凝聚力。其次，健全整個建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，各盡其職，使得產(chǎn)生的問題能夠得到及時的處理。無規(guī)矩不成方圓，一支技術(shù)精湛素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)只有聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，才能發(fā)揮其優(yōu)勢使得工程任務(wù)按期按量完成。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

通常建筑工程中的材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%～70%，因此材料管理的成效也尤為重要。首先，在材料采購單中要把應(yīng)該采購的材料的數(shù)量、類型、規(guī)格等弄清楚，避免因采購不符合要求而影響到整個工程的進(jìn)度。其次，在確定好施工中索要用到的材料的規(guī)格、類型以及品牌后積極聯(lián)系各供貨商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的進(jìn)行購買；最后，對所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、檢查和試驗(yàn)后，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度以及施工平面圖進(jìn)行合理的購進(jìn)以及堆放。

（三）對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

在一個建筑工程項(xiàng)目中不僅所需的材料種類繁多而且其施工過程也較為復(fù)雜，這就需要不同工種之間進(jìn)行有效的且有利的配合。此外，施工現(xiàn)場的管理人員要熟悉施工圖紙，根據(jù)自己的相關(guān)專業(yè)技能和施工合同，對每一道工序進(jìn)行應(yīng)有的優(yōu)化，做好施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備。

而且越是高素質(zhì)的技術(shù)管理人員越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工進(jìn)度，所以對技術(shù)人員進(jìn)行更深層的培訓(xùn)，不僅有助于提高他們的施工以及技術(shù)水平，也能使施工質(zhì)量得到更好的保障。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）高素質(zhì)管理人員匱乏

在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是高效的建筑施工管理的關(guān)鍵，還為建筑土工程的質(zhì)量提供了保障。建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。建筑施工企業(yè)間競爭加劇、相互壓價的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，不能充分發(fā)揮管理人員的作用。建筑工人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，管理人員總體素質(zhì)不高，缺乏全方位控制的管理人才。監(jiān)理工作主要是對工程“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”進(jìn)行控制的，企業(yè)之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經(jīng)營的正規(guī)監(jiān)理企業(yè)，為了留住人才、確保信譽(yù)而不得不保本經(jīng)營甚至負(fù)債經(jīng)營。各個監(jiān)理企業(yè)的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求漸行漸遠(yuǎn)。

（二）施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范

在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)。施工現(xiàn)場安全防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿，不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶，安全網(wǎng)破損，安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實(shí)處，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施

（一）抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上，再對管理及施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化；在現(xiàn)場施工管理上，對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行應(yīng)有的落實(shí)；質(zhì)量技術(shù)管理的強(qiáng)化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎罰制度。

（二）嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

（三）嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工管理是一個系統(tǒng)工程，它是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：210283198704267019）