關(guān)于土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方法的分析

王振玲

摘 要：土木工程建設(shè)管理是施工企業(yè)通過(guò)配備合理資源，對(duì)安全管理流程進(jìn)行改進(jìn)，以此來(lái)完成合同目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的一種工程管理模式。本文就土木工程建設(shè)中現(xiàn)存安全監(jiān)督問(wèn)題進(jìn)行分析，從安全文化意識(shí)的提高、安全監(jiān)督管理體制的完善、技術(shù)安全監(jiān)督的管理等多方面提出對(duì)應(yīng)方案。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)管理；安全監(jiān)督

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，土木工程建設(shè)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其工程安全建設(shè)與管理需要切合企業(yè)本來(lái)的發(fā)展條件，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理體制與資源配備進(jìn)行不斷加強(qiáng)，通過(guò)這幾種方式才能提高其經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。安全監(jiān)督管理是其中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其方案的討論至關(guān)重要。

一、土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)有待提升

在土木工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在不斷加強(qiáng)。但其管理水平卻遲遲沒(méi)有提高，如今諸多企業(yè)施工時(shí)仍存在著多重問(wèn)題因素，例如：責(zé)任界定不明確、行業(yè)壟斷情況嚴(yán)重、管理方式不科學(xué)、不確定因素過(guò)多等，上述情況的出現(xiàn)就容易導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)的紊亂，影響土木建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作。土木建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，伴隨著其施工水平也在不斷提高，機(jī)械設(shè)備的利用率也隨之增加，如果對(duì)工程相關(guān)施工人員不進(jìn)行安全意識(shí)的教育，會(huì)在建設(shè)過(guò)程中留下很多安全隱患。所以需要安全監(jiān)督管理部門強(qiáng)制其樹立好安全文化，使其自身的安全意識(shí)不斷提升。

（二）安全監(jiān)督管理體制不健全

只有條理明確并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行作業(yè)，才能保證項(xiàng)目施工時(shí)的安全。建筑行業(yè)法律規(guī)定制定的不健全、日常工程建設(shè)時(shí)管理力度的松懈，都不利于安全監(jiān)督管理的實(shí)施。因此，基于上述幾點(diǎn)，需要針對(duì)工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而為其構(gòu)建安全的監(jiān)督管理機(jī)制。土木項(xiàng)目的施工過(guò)程中，只有完善好相應(yīng)的安全管理制度，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行保證，讓安全類事故的發(fā)生概率降到最低。同時(shí)，建筑項(xiàng)目施工時(shí)的安全管理機(jī)制的制定其中最重要的一點(diǎn)就是需要對(duì)其項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析、組織、調(diào)查并深入相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)，從而制定科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展的安全監(jiān)督管理方案。

二、土木工程管理的安全監(jiān)督管理方法

（一）提高工程建設(shè)中的安全文化意識(shí)

企業(yè)想要做好工程建設(shè)的安全監(jiān)督管理，就需要讓其跟企業(yè)有一致目標(biāo)。所以要根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明進(jìn)行建設(shè)，并使其成為企業(yè)進(jìn)行工程施工的標(biāo)準(zhǔn)、行為守則以及安全價(jià)值觀。想要真正落實(shí)建筑隊(duì)伍的安全文化建設(shè)，就需要注意幾點(diǎn)：以“安全第一、防患為主”的基本方針，建立“以人為本，珍愛生命”的意識(shí)，徹底了解安全法律規(guī)定，明確安全施工責(zé)任制度，培養(yǎng)施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，統(tǒng)一樹立安全價(jià)值觀念、嚴(yán)格規(guī)定施工行為指標(biāo)，建立好相對(duì)的項(xiàng)目施工教育培訓(xùn)體系，落實(shí)安全文化的教育培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確規(guī)定，包括安全、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)、行為責(zé)任管理機(jī)制，并對(duì)施工人員制定人文關(guān)懷的條理，從心理到行為都得自我約束和條理管制，使安全的施工觀念融入到工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)[1]。

防止技術(shù)人員失誤的有效措施也是土木工程種安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)來(lái)保證工作人員的不失誤，也可以運(yùn)用冗余技術(shù)來(lái)制定備用方案，以此來(lái)對(duì)系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行提高。其次是預(yù)防安全事故發(fā)生的技術(shù)途徑，一種是利用原材料的替代品或者運(yùn)用其他工藝對(duì)其進(jìn)行代替，從而消除危險(xiǎn)源頭并對(duì)其危險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行降低。還可以利用限制技術(shù)來(lái)將其能量與危險(xiǎn)物質(zhì)在安全范圍內(nèi)進(jìn)行控制，以此來(lái)減少事故的發(fā)生。同時(shí)在空間中采取隔離或者屏蔽等途徑來(lái)對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)或者危險(xiǎn)能量進(jìn)行限制與約束。在土木工程建設(shè)與安全管理作業(yè)中，需要嚴(yán)格遵守安全、有效、可靠的原則，提高相應(yīng)的安全指數(shù)，推進(jìn)設(shè)備使用的穩(wěn)定性。對(duì)建筑物或設(shè)備等，要對(duì)其功能性進(jìn)行探究，不僅僅對(duì)存在的安全隱患節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)察同時(shí)也要對(duì)技術(shù)水平參數(shù)進(jìn)行控制，以此來(lái)避免安全事故的發(fā)生。

（二）構(gòu)建安全監(jiān)督管理規(guī)范

首先需要推進(jìn)建筑施工過(guò)程中安全監(jiān)督管理模式的構(gòu)成，特別是安全監(jiān)督體制與條理的制定。管理?xiàng)l理與模式只能將所有安全問(wèn)題的相關(guān)信息作為一種框架式媒介，對(duì)人們進(jìn)行高效的培養(yǎng)與管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以通過(guò)管理模式來(lái)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)已有資源的合理分配。以此來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的實(shí)施。只有這樣才能項(xiàng)目建設(shè)效率和工程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化。除此之外，還需要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人物、材料、設(shè)備、環(huán)境等多樣因素進(jìn)行合理處理，明確其中關(guān)系。使得上述因素彼此之間達(dá)成良性發(fā)展的組合狀態(tài)。

土木工程中安全監(jiān)督方案的制定過(guò)程中，需要將一些因素考慮在其中。例如：我國(guó)現(xiàn)如今土木工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的工程隊(duì)伍具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定因素，其流動(dòng)性較高，所以上述因素就會(huì)對(duì)施工過(guò)程、施工進(jìn)度、以及施環(huán)境等多方面產(chǎn)生影響，使安全監(jiān)督管理的工作進(jìn)行產(chǎn)生較大浮動(dòng)。而且我國(guó)如今的建筑行業(yè)機(jī)械化管理使用率較低，所以施工人員基數(shù)較大，在一定程度上會(huì)對(duì)安全監(jiān)督管理工作造成阻礙。在項(xiàng)目建設(shè)期間，土木工程本身就富有多樣性與復(fù)雜性，所以需要不同的單位進(jìn)行配合才能完成，這對(duì)于其安全監(jiān)督方案的建設(shè)就提出了更大的挑戰(zhàn)。只有根據(jù)具體施工過(guò)程中的施工方式以及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行模式上的調(diào)整，才能有效的進(jìn)行安全管理[2]。

想要施工安全管理有效進(jìn)行，第一需要對(duì)管理人員的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)施工人員技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，選取優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)施。第二是要根據(jù)該土木工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)以及已有條件，實(shí)行有效措施并嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)可以影響施工質(zhì)量的多種因素，構(gòu)建適合的施工設(shè)計(jì)，保證施工的文明進(jìn)行和良好的生產(chǎn)環(huán)境，將施工材料以及工具的有序擺放，保證施工路段暢通，為項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及施工過(guò)程的安全提供有利條件。

結(jié)論：在土木工程建設(shè)管理過(guò)程中，安全監(jiān)督管理會(huì)帶給施工企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)收益。只有不斷的對(duì)安全監(jiān)督管理?xiàng)l理進(jìn)行完善，才能有效地減輕或者避免施工時(shí)安全事故的出現(xiàn)，減少人員傷害與財(cái)產(chǎn)損失。有效的實(shí)現(xiàn)土木工程施工建設(shè)中的規(guī)范化與安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]許超.土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方案的思考[J].建材與裝飾，2017（38）：163-164.

[2]崔潔華.土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方案探討[J].江西建材，2016（09）：295+300.

（作者單位：遼寧省葫蘆島市連山區(qū)住建局）