劉秀利
摘 要:建筑機(jī)電安裝工程造價控制是建筑工程管理中十分重要的部分,工程造價的控制對工程的效益、價值有著直接的影響,做好工程造價管理工作,應(yīng)做好工程的每一個環(huán)節(jié),以便于促進(jìn)建筑項目的工程造價管理水平,使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;造價控制;問題;策略
1機(jī)電安裝工程造價常見問題
1.1工程設(shè)計不科學(xué)
對于機(jī)電安裝工程的造價影響因素有很多,設(shè)計階段對工程造價影響十分重要,在安裝時如果工程設(shè)計不科學(xué)、不合理,選擇的工程材料和設(shè)備不適合,對工程的造價有很大的影響,對于設(shè)計單位的人員素質(zhì)不同,有很多設(shè)計人員為了自身利益選擇不適合或價格高的材料和設(shè)備,這樣嚴(yán)重的增加了工程的造價。
1.2安裝工程的工程造價成本計算不夠精準(zhǔn),不能反映工程造價的實(shí)際情況
相關(guān)專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高,對于數(shù)據(jù)處理不能達(dá)到工程造價的基本需求,同時培訓(xùn)制度不完善,一定程度上影響了他們的學(xué)習(xí)能力。另外,機(jī)電安裝的工程量比較大,數(shù)據(jù)處理過程相對復(fù)雜一些,工程師對安裝場地不熟悉,在設(shè)計時缺乏現(xiàn)場的實(shí)際信息,導(dǎo)致設(shè)計過程中存在很大的偏差,對后期施工也有很大的影響。還有在簽訂工程合同的過程中,審核制度不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料流入實(shí)際施工中,大大增加了偏差率。甚至還有管理人員管理不到位,很多有質(zhì)量問題的機(jī)械用于具體施工中,導(dǎo)致出現(xiàn)很大的偏差,大大增加了工程造價的成本,不利于后期的成本控制管理正常進(jìn)行。
1.3安裝人員職責(zé)不清,經(jīng)濟(jì)意識淡薄
機(jī)電工程安裝的質(zhì)量是影響建筑工程項目機(jī)電安裝造價控制效率的主要因素。①安裝人員自身職權(quán)的不明確對機(jī)電安裝造價控制工作在順利開展產(chǎn)生了極為不利的影響;②雖然很多安裝企業(yè)進(jìn)行了施工人員的職權(quán)安排,但是由于其在實(shí)際安排的過程中存在著諸多不合理的現(xiàn)象,所以導(dǎo)致一旦安裝施工出現(xiàn)問題時,經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,這些問題的存在已經(jīng)成為了影響企業(yè)造價控制工作順利開展的關(guān)鍵因素。
1.4對造價與成本控制重視程度不夠
采購單位以及施工單位是影響機(jī)電安裝工程造價以及成本的主要單位,從實(shí)際的發(fā)展情況來看,這些單位對于材料的采購管理并不規(guī)范,在材料采購時也不進(jìn)行市場調(diào)查,對于價格的控制力度較低。第一,在材料管理時,相關(guān)單位人員對材料倉庫管理并不重視,材料的進(jìn)出庫沒有詳細(xì)的記錄,造成很多材料使用超量,且重復(fù)購買,增加成本控制的難度。第二,未制定完善的材料采購流程,在實(shí)際的材料采購過程中,常常會涉及到第三方。如果采購人員缺乏采購經(jīng)驗,對于市場行情也不了解,就很容易受到誤導(dǎo),材料的購買盲目性較大,致使造價無法有效控制。
2機(jī)電安裝工程造價控制控制措施
2.1重視機(jī)電安裝工程的準(zhǔn)備工作
第一,要做好施工前相關(guān)資料的收集,包括機(jī)電安裝合同、機(jī)電安裝設(shè)計圖紙、變更記錄等,機(jī)電安裝工程涉及的所有資料,都要進(jìn)行收集和整理。此外還要對市場進(jìn)行調(diào)研,掌握相關(guān)材料的發(fā)展動向,對價格進(jìn)行客觀調(diào)研,找到物美價廉的材料。其次,要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行充分的考慮和調(diào)研,根據(jù)實(shí)際的施工條件進(jìn)行施工設(shè)計,然后以施工設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料和技術(shù)。
2.2 有效控制和審核分包單位
對于設(shè)備安裝工程來說,其安裝工作會對多個領(lǐng)域的工程有所涉及,相關(guān)外包單位需要對部分復(fù)雜且專業(yè)的工作進(jìn)行有效處理。例如,對于煤氣設(shè)備安裝工程和電力設(shè)備安裝工程來說,存在較強(qiáng)的專業(yè)性。通常狀況下,電力系統(tǒng)的分包和采購需要諸多供電部門的有效配合,具有相對統(tǒng)一的價格。為確保工程質(zhì)量,促進(jìn)造價成本的有效減少,應(yīng)當(dāng)在電力部門相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上予以合理交涉,然而在外包分配期間,能夠?qū)Ω偁幰庾R機(jī)制進(jìn)行有效實(shí)施,選擇外包分配的單位應(yīng)當(dāng)具備合理的質(zhì)量和價格。
2.3提高施工人員的素質(zhì),明確工作人員的責(zé)任
項目經(jīng)理作為機(jī)電安裝工程的主要負(fù)責(zé)人,其必須根據(jù)機(jī)電安裝工程的要求做好內(nèi)部控制管理工作,確保機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行。施工企業(yè)在采購施工材料時,必須嚴(yán)格的按照機(jī)電工程安裝的質(zhì)量要求,對施工材料的性能以及廠家的綜合信譽(yù)進(jìn)行全面的了解,同時嚴(yán)格把控安裝施工的各個環(huán)節(jié),避免因為施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象而影響到安裝企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行。作為機(jī)電安裝工程造價的預(yù)算人員,必須嚴(yán)格的按照機(jī)電安裝工程造價的要求,做好項目材料的計劃編制工作,同時,積極的協(xié)助企業(yè)財務(wù)人員的成本核算工作,確保機(jī)電安裝工程造價控制工作的順利進(jìn)行。另外,機(jī)電安裝施工企業(yè)造價人員必須對安裝工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性的研究,才能達(dá)到有效提升機(jī)電安裝工程造價控制質(zhì)量的目的。
2.4嚴(yán)格控制設(shè)計變更
設(shè)計變更是對工程成本最大的威脅。設(shè)計的更改預(yù)示著施工工藝、施工步驟、人員安排、材料安排等都必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲@勢必會影響工程造價。對于工程設(shè)計必須要堅持:盡可能減少改動,必須要大改的需聯(lián)合全部有關(guān)單位參與設(shè)計更改。對于設(shè)計的更改必須要有嚴(yán)格的控制程序,基層施工單位不允許隨意更改,高層領(lǐng)導(dǎo)班子也不允許私自更改,需經(jīng)歷論證與各參與單位同意才能更改。
2.5要確定機(jī)電安裝工程工程造價的目標(biāo)
工程造價涉及到工程施工過程的方方面面,確定工程每個項目的工程造價目標(biāo),完成每個小的任務(wù)就是工程造價的重要一步,合理控制工程的價格。首先要重視每個項目的價格預(yù)算,接下來就是原材料的選擇,最后按照工程的流程進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工之前,要對相關(guān)使用的機(jī)械以及材料價格進(jìn)行市場調(diào)查。工程造價要充分注重市場的影響。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律來做好工程造價的有效預(yù)算。要對機(jī)電安裝工程造價有正確的認(rèn)識,在施工初期,做好工程預(yù)算,有效降低工程造價的成本。我們主要從兩個方面來制定工程造價的目標(biāo),一個方面是控制固定的成本,有些東西的價格波動變化比較小,比如一些固定的材料成本費(fèi)用。另一個方面需要控制的就是一些可變成本的控制,一般包括一些原材料,或者施工中使用到的設(shè)備,施工人員的工資派發(fā),這些預(yù)算是可變的,就使工程造價的成本提高了。在工程造價中,要根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,制定具體詳細(xì)的目標(biāo),完善相關(guān)管理制度,增強(qiáng)成本意識,做有效的成本預(yù)算,才能更好地控制建筑機(jī)電安裝工程的工程造價的成本。
結(jié)束語
總而言之,建筑工程設(shè)備是否可以正常順利進(jìn)行、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),受到機(jī)電安裝工程的制約。嚴(yán)格對機(jī)電安裝造價進(jìn)行管理,成本進(jìn)行控制才能夠徹底將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。機(jī)電安裝工程自身復(fù)雜性以及高要求的特征,導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)操作當(dāng)中存在非常大的漏洞,給施工人員帶來了非常大的挑戰(zhàn)。為了更好的保證機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行,防止不必要損失出現(xiàn),要深入研究機(jī)電安裝工程造價控制工作。基于此,以上內(nèi)容就機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略進(jìn)行了分析。
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(作者單位:沈陽富宇通科技有限公司)