分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用

胡守利

摘 要：建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，建筑工程要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)，就需要切實(shí)的控制施工管理的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量，如此才能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，施工管理對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，只有科學(xué)有效的管理才能推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理；工程管理；運(yùn)用

一、目前建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系不夠完善

沒有規(guī)矩不成方圓，尤其對(duì)于建筑工程施工來說，因?yàn)槠涔て谳^長(zhǎng)，涉及到的內(nèi)容和知識(shí)較為復(fù)雜，所以要想切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率，就需要一定詳細(xì)科學(xué)的管理體系，來指揮相應(yīng)的施工工作[1]。

但是，從目前我國(guó)的建筑施工工程來看，并沒有建立健全施工管理體系，沒有完善的管理體系，管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理依靠著傳統(tǒng)的管理手段，更多使用的是自身的經(jīng)驗(yàn)，這就在一定程度上體現(xiàn)出了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的不足之處。

因此管理不夠科學(xué)，不夠規(guī)范，所以，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也無法得到保障，而且，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理體系和手段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)于建筑物的需求，阻礙著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理秩序混亂

現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的把控上，但是，從目前施工管理的發(fā)展來看，現(xiàn)場(chǎng)的管理權(quán)責(zé)不明，甚至模糊，施工人員對(duì)于自己的責(zé)任和權(quán)利不明確，一旦發(fā)生一些狀況，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，沒有秩序而言，自然會(huì)影響到整體的施工效果。

第一，對(duì)于施工管理人員來說，他們?nèi)狈ω?zé)任意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒有真正的深入其中，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的把控，而且，對(duì)于施工的流程管理人員并沒有坐待細(xì)致入微，導(dǎo)致施工人員工作流程混亂，工程施工前后施工無法銜接，影響了正常的施工進(jìn)度。

第二，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理部門獨(dú)立運(yùn)作，彼此之間沒有溝通和交流，只要發(fā)生合作的狀況就容易出現(xiàn)兩個(gè)部門相互抵觸的現(xiàn)象，信息人員不流通，對(duì)于施工的質(zhì)量管理也有一定的阻礙[2]。

第三，從目前建筑工程施工人員的組成上來看，農(nóng)民工依舊是施工人員的主體，但是，他們的知識(shí)和素養(yǎng)較低，就導(dǎo)致管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)不服從監(jiān)管，組織紀(jì)律性較差的狀況，影響著施工的秩序，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員自身能力不足

傳統(tǒng)的施工管理手段和思想根深蒂固，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展如此迅速的社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求，而相關(guān)的管理人員依然固守傳統(tǒng)思想，對(duì)于新科技和新技術(shù)不會(huì)使用，使用率極低，對(duì)于施工質(zhì)量也存在一定的影響。

其次，施工管理人員自身的素養(yǎng)不夠，很多的建筑企業(yè)和施工企業(yè)本身沒有給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定的重視，所以，在選擇管理人員的時(shí)候，并沒有看重其自身的素質(zhì)和能力，甚至選擇一些自家親戚和企業(yè)中并沒有管理能力的人進(jìn)行施工管理，這就導(dǎo)致施工管理人員根本起不到管理的作用，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的能力，即使發(fā)現(xiàn)了因?yàn)槠錄]有專業(yè)施工操作的能力，錯(cuò)過了最佳維護(hù)的時(shí)間，對(duì)之后的工程施工有著一定的影響。

不僅如此，因?yàn)槭┕す芾砣藛T的法律意識(shí)較差，沒有責(zé)任心，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管沒有上心，更出現(xiàn)一些有失公允的現(xiàn)象，對(duì)于施工人員的質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)安全隱患。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.完善施工質(zhì)量管理的措施

第一，舉行定期的職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，對(duì)于管理人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)一些建筑行業(yè)的專家，對(duì)管理人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理知識(shí)，以及建筑施工知識(shí)的培訓(xùn)，以此來提升管理人員綜合能力的同時(shí)，也提升了他們的素養(yǎng)。對(duì)于每一次培訓(xùn)的內(nèi)容和知識(shí)，要有要求和針對(duì)性，以此來專項(xiàng)的培養(yǎng)相關(guān)人員的能力，使其得以提升，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量，推動(dòng)建筑物的質(zhì)量[3]。

第二，不斷的完善相應(yīng)的施工管理制度，明確權(quán)責(zé)制度，對(duì)于不同的管理人員分配不同的管理任務(wù)，以及質(zhì)量管理的責(zé)任，與此同時(shí)，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查工作，不僅是相關(guān)的施工人員，以及施工的環(huán)節(jié)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的材料，以及機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行一定的檢查，對(duì)于有問題，質(zhì)量不合格的施工過程，或者是器材設(shè)備要進(jìn)行返修，或者進(jìn)行維護(hù)和更換，以從根源上提高施工的質(zhì)量。

第三，打造出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于施工管理中人員表現(xiàn)良好，并能夠切實(shí)的提升績(jī)效成績(jī)的，予以一定的嘉獎(jiǎng)，并設(shè)立榜樣制度，號(hào)召其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和模范，而對(duì)于那些定期考核不合格的人員，要進(jìn)行一定的懲罰措施，以此來激發(fā)人員的責(zé)任心，切實(shí)的將施工質(zhì)量要求貫徹落實(shí)到實(shí)際的操作中，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.營(yíng)造良好的施工環(huán)境

好的施工管理氛圍能夠最大限度的發(fā)揮相關(guān)人員各自的優(yōu)勢(shì)和能力，將施工管理的工作不斷的完善，同時(shí)，也能提升施工人員的工作積極性，切實(shí)的提升施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[3]。

第一，對(duì)于建筑工程施工中的管理人員，要切實(shí)的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，對(duì)于管理中遇到的問題需要積極的聽取周圍施工人員和管理人員的意見和建議，不能獨(dú)斷專行，導(dǎo)致失去人心，如此對(duì)于日后的工作也沒有好處，不利于管理工作的開展，只有眾人愿意聽取意見和管理，才能切實(shí)的提升施工管理的質(zhì)量，確保建筑物的質(zhì)量。

第二，要打造出良好的合作共贏的機(jī)制體制。建筑施工工程龐大且繁雜，單靠一個(gè)部門和企業(yè)是無法順利完成的，所以，要通過使用現(xiàn)代化的科技手段，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個(gè)獨(dú)自運(yùn)行的部門進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)資源和信息以及人員的共享，如此，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，才能夠保證在施工中需要其他部門幫助的時(shí)候，能夠順利的開展自身的工作。

三、結(jié)語

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率是影響建筑物質(zhì)量的重要一環(huán)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)于建筑物質(zhì)量的要求也越來越高，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，只有不斷的建立健全管理制度，提升相關(guān)人員的素養(yǎng)和能力，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鹿中山.工程監(jiān)理服務(wù)評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2015.

[2]陸培爭(zhēng).基于BIM和大數(shù)據(jù)的建筑工程質(zhì)量管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2017.

[3]張桂.質(zhì)量管理方法在LE建筑工程施工過程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2017.

（作者單位：河南錦泉建設(shè)工程有限公司）