分析建筑施工管理中存在的問題及對策

郭云兵

摘 要：建筑工程是一個綜合性的工程，建筑施工管理同樣也是一個綜合性的管理項目。如今在建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展不斷的走向現(xiàn)代化，也走向了現(xiàn)代化的管理模式，建筑施工管理中也隨著各種新型材料和新型的技術(shù)出現(xiàn)而出現(xiàn)了各種問題，在這些問題中，不但存在著新問題，也存在著老問題，時刻提醒從事在該行業(yè)中的管理人員去面對和解決。如何去查找問題，去面對問題，就是今天所要談的主題——即分析建筑施工管理中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：人員；安全；質(zhì)量；進度；機械；文明施工

1、建筑施工管理中人員的管理及對策；

1.1、建筑施工管理中的管理人員的管理；管理人員是建筑工程管理的一個紐帶，也是建筑工程施工過程中，承上啟下的一個主要角色。目前在建筑施工管理中，管理人員存在的問題，主要就是專業(yè)技術(shù)不強，管理協(xié)調(diào)能力差，管理經(jīng)驗匱乏等問題。管理人員的這些問題直接制約著現(xiàn)場工程的施工管理，不僅影響到工程質(zhì)量，也影響到安全質(zhì)量，這是一個十分嚴重的問題。對于這樣的問題，解決的辦法首先要在選人用人上一定要由有具有經(jīng)驗豐富，管理能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力強的人擔(dān)任。并對相關(guān)的管理人員，根據(jù)本單位的情況，定期的進行專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，使在掌握專業(yè)技術(shù)管理的時候，將公司的理念融入其中，為建筑工程做到有效的管理，從而保障工程質(zhì)量。

1.2、建筑施工管理中的工人管理；如今的建筑工人，存在的問題就是干活散漫，施工作業(yè)存在僥幸的心理，施工作業(yè)處于得過且過的心態(tài)。由此可見現(xiàn)在的建筑工人，不同于以前的建筑工人，雖然他們沒有很高的文化水平，但是他們有一定的文化知識。如今在工藝要求上，相對于以往，接受能力，理解意識有很大的提高。所以說在這個問題上，一定要加強對進場工人的技術(shù)管理和要求，在其施工前，將相關(guān)工程項目的技術(shù)交底，發(fā)放給他們，并讓各工頭落實到位。將現(xiàn)有工程的相關(guān)要求，以文字或者口頭的形式，告訴工人，使其能對各工程項目有一個大致的了解，從而保障其在施工過程中，知道怎么干，如何去干才能達到標準要求，以此從根本上做到對現(xiàn)場施工作業(yè)者的有效管理。

2、建筑施工中的安全管理問題及對策；

2.1、現(xiàn)場人員的安全管理；人員安全管理，是建筑施工管理中的根本，也是首要任務(wù)，沒有一個安全的保障，任何工程質(zhì)量將無從談起。建筑施工管理中存在的問題主要有，工人安全防范意識差，管理人員安全管理責(zé)任心不強；對于這樣的問題，首先要加強對進場人員的安全教育，讓進場工人在進場前必須樹立安全防范責(zé)任意識，從心里意識讓工人能夠自我去防范和保護。再就是加強對現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任心的培養(yǎng)。管理人員如果沒有一個安全管理責(zé)任心，是很容易在工程施工中出現(xiàn)安全事故的。管理人員平時不僅要督導(dǎo)工人自我進行安全防范，還要進行日常檢查督導(dǎo)。尤其是現(xiàn)場安全員必須履行職責(zé)，加強管理和監(jiān)督，對不符合安全要求的施工工人，必須進行警示教育，嚴重違反者清理出現(xiàn)場，以力求現(xiàn)場安全防范到位。

2.2、現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理；現(xiàn)場安全設(shè)施對于從業(yè)人員都清楚，主要指的是，臨邊防護，洞口防護，電梯井道的硬防護和軟防護，外腳手架的防護，外側(cè)平網(wǎng)的防護設(shè)施等等；當(dāng)然還有現(xiàn)場臨電的安全防護，現(xiàn)場的機械使用等防護。這些設(shè)施存在的問題主要有，臨邊設(shè)施防護不到位，腳手架搭設(shè)不到位；現(xiàn)場臨電存在安全隱患等問題。這些問題的對策，首先就是，要制定相關(guān)的安全防護方案。例如腳手架搭設(shè)方案；現(xiàn)場臨電安全使用方案等。相關(guān)方案必須要經(jīng)過甲方和現(xiàn)場監(jiān)理單位管理人員的認可后，才能用于現(xiàn)場施工。同時相關(guān)責(zé)任人員必須要對現(xiàn)場的設(shè)施進行定期的安全檢查，遇到問題時，必須整改，以防后患。并對相關(guān)機械設(shè)施和臨電設(shè)施，制定專人負責(zé)管理，要求制定責(zé)任區(qū)安全制度，以做到無漏洞的安全防范管理措施。保證現(xiàn)場安全設(shè)施的運作正常，保障工程施工順利進行。

3、建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題及對策

3.1、施工中工程質(zhì)量管理；建筑施工中的質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的一個主要管理重點。建筑工程施工中，由于面臨著大量的人力和物力等，往往出現(xiàn)由于管理不到位，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，例如鋼筋質(zhì)量問題、模板質(zhì)量問題、混凝土質(zhì)量問題、砌筑質(zhì)量問題等。這些問題的出現(xiàn)嚴重的制約了建筑工程質(zhì)量，也制約著安全質(zhì)量。對于這樣的問題，首先要求現(xiàn)場管理人員，尤其總工、技術(shù)員和工長 等主要管理人員，必須熟悉圖紙；在施工前一定要查找圖紙中的問題，對影響現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工工藝的問題，及時的與現(xiàn)場的甲方和監(jiān)理人員進行溝通，以保證施工過程中能夠順利進行。其次，就是工程施工過程中，要做到三檢到位，嚴格按照圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題，及時的要求現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行更改，保證符合要求及規(guī)范要求，檢查沒有問題后，報監(jiān)理單位和甲方人員進行現(xiàn)場檢查驗收，合格后才能進行下一道工序施工。

3.2、施工中的材料質(zhì)量管理；建筑材料是建筑工程的主要組成部分，沒有建筑材料，任何工程就是一紙空談，就如同“無米之炊”的意義一樣。作為建筑材料，也存在一定的問題，即材料存在質(zhì)量不合格，以次充好，蒙混過關(guān)的問題。對于這樣的問題，首先要對進場的工程材料必須進行現(xiàn)場檢查驗收，查看其產(chǎn)品合格證和出廠檢測報告，對待要求進場復(fù)試的材料必須要進行現(xiàn)場抽樣，并送實驗室進行檢測，檢測合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、鋼筋、砌塊等。其次，對進場合格的材料要進行留樣，并封樣保存，在每一批進場的材料中要對比樣品進行驗證，以做到防范蒙混過關(guān)的思想。第三就是對現(xiàn)場的工程材料，做好成品保護，防止隨意破壞，避免財產(chǎn)損失。

4、建筑施工管理中進度管理問題及對策；

工程進度管理不管是建設(shè)單位還是施工單位，都是至關(guān)重要的問題。在進度管理中，最容易出現(xiàn)的問題就是進度滯后。這樣的問題其原因，就是現(xiàn)場管理，沒有一個有效的管理目標；各工種施工作業(yè)中由于協(xié)調(diào)不到位造成互相制約，而致每個工程都無法進行。解決的辦法，首先就是，施工單位根據(jù)建設(shè)單位給出的總的工程計劃和施工合同，制定合理的工程進度計劃表。在工程進度計劃里，制定各節(jié)點的施工時間，要求相關(guān)管理人員，尤其是主管工長必須實行負責(zé)制，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安排施工工序和施工組織，以做到按節(jié)點進行施工。其次就是結(jié)合施工進度總計劃，安排好各工種的進場時間，從而保障各工種都能進行施工作業(yè)，防范施工過程中互相制約的問題。只有把握住這兩點，工程進度會迎刃而解，從而保障工程進度的順利進行。

5、建筑工程過程中的機械管理問題及對策

建筑施工過程中，離不開工程機械的使用。在施工過程中，由于施工機械安排管理不到位、機械保養(yǎng)不到位、機械使用不當(dāng)?shù)葐栴}，從而造成了建筑工程中由于機械運轉(zhuǎn)不正常，而造成工程無法正常進行，從而影響到工程質(zhì)量和進度。對此，首先要合理的安排施工機械進場時間和安裝時間，以做到不浪費；對相關(guān)的施工機械進行定期的保養(yǎng)和維護，從而保障工程施工過程中，機械不“罷工”；施工過程中由專業(yè)人士對施工機械進行操作，防止安全事故的發(fā)生。

6、建筑施工過程中的文明施工；

文明施工是如今建筑施工過程中的一個不可避免的問題，也是一個人性化的管理理念。對于文明施工，最容易出現(xiàn)的問題，無非是臟亂差的問題。究其原因，就是現(xiàn)場的管理人員管理不到位。對策就是要加強現(xiàn)場管理人員的文明施工意識，尤其要加強現(xiàn)場道路的的清掃和灑水、工人宿舍的衛(wèi)生管理、現(xiàn)場的硬化等管理措施。以做到現(xiàn)場安全施工，文明施工的管理方法。

結(jié)語：本文從以上幾個方面對建筑工程施工管理中存在的問題，進行了相關(guān)的分析，并依據(jù)分析原因，指出了相關(guān)的對策?？傊ㄖ┕す芾碇袉栴}，無外乎以上幾點，如果能夠有效的把控以上幾點，建筑工程施工過程的問題，將會很容易避免，從而給建筑施工一個完美的建筑工程質(zhì)量。

（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責(zé)任公司）