系統(tǒng)論視角下的國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新分析

韋耐麗

摘 要：從國有企業(yè)的角度出發(fā)，在開展黨建工作時應充分考慮國有企業(yè)固有文化，并結(jié)合系統(tǒng)論要求和國有企業(yè)綜合發(fā)展趨勢對國有企業(yè)文化實施創(chuàng)新處理，借以保證國有企業(yè)能夠向著更加合理的方向發(fā)展。本文將對系統(tǒng)論實施有效分析，同時闡述系統(tǒng)論視角下國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新等工作，確保國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新符合社會綜合發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論；國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新

引言

在系統(tǒng)論條件下，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新等方面發(fā)生很大的改變。這種改變不僅能夠反映出國有企業(yè)綜合發(fā)展形勢，還能夠調(diào)動國有企業(yè)職工工作積極性，使得職工在短時間內(nèi)投入相應工作當中，繼而為國有企業(yè)發(fā)展奉獻出一份屬于自己的力量。而且在系統(tǒng)論的條件下，還可以對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新提供更為合理的實施策略，改善國有企業(yè)發(fā)展弊端，提升國有企業(yè)綜合發(fā)展水平。

1.系統(tǒng)論的概述

系統(tǒng)論能夠在一定程度上實現(xiàn)事物構(gòu)造和形成相互描述的目的，并且對國有企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各項關(guān)系實施綜合處理，使得各項關(guān)系能夠在短時間內(nèi)形成有機結(jié)合體。而且系統(tǒng)論中所反映的系統(tǒng)能夠保證國有企業(yè)中各項工作處于相互依存的狀態(tài)，提升國有企業(yè)中各項工作處理效果，繼而形成一個有機整體。將系統(tǒng)論應用到國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新當中，能夠根據(jù)國有企業(yè)各方面要素和關(guān)系變化特征制定合理的發(fā)展模式，改善國有企業(yè)發(fā)展中不合理的地方，以保證國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新效果有所提升。

2.系統(tǒng)論視角下國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新實施策略

2.1建立深層次思想管理體系

受國有企業(yè)綜合發(fā)展形勢的影響，其在實施黨建工作時可能出現(xiàn)一些問題，造成國有企業(yè)黨建工作實施效果低下，不能滿足國有企業(yè)建設要求。而且國有企業(yè)上級管理人員對于企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度不足，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間融合力度薄弱，影響國有企業(yè)黨建工作具體實施效果。針對于這一點，必須在系統(tǒng)論的基礎下在國有企業(yè)內(nèi)部建立深層次思想管理體系，按照社會上各個國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)文化特色對國有企業(yè)黨建工作實施有效調(diào)整，激發(fā)國有企業(yè)職工參與黨建工作的意識，在提升國有企業(yè)黨建水平的同時，確保國有企業(yè)文化創(chuàng)新力度得以提升。

2.2保證國有企業(yè)組織管理體系的合理性

與其他類型企業(yè)相比，國有企業(yè)對我國上級有關(guān)部門下達的各項規(guī)章條例有極高的重視，也就是說國有企業(yè)在實施黨建工作時，必須保證國有企業(yè)內(nèi)部職工對我國有關(guān)部門下達的規(guī)章條例有所了解。只有這樣才能避免國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新時出現(xiàn)問題，繼而保證國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新處于相互結(jié)合的狀態(tài)。而在國有企業(yè)發(fā)展中應用系統(tǒng)論理念，能夠在一定程度上提升國有企業(yè)組織管理體系的合理性，并保證國有企業(yè)黨組織實施的各項決策能夠滿足企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展要求。充分彰顯黨組織在國有企業(yè)中的地位，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新的目的。

2.3對民主參與體系實施制度化管理

對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新來說，需要從國有企業(yè)職工心理需求的角度出發(fā)，并遵循“以人為本”原則開展國有企業(yè)文化創(chuàng)新工作，彰顯國有企業(yè)職工自身認知能力，依靠國有企業(yè)職工真實想法對企業(yè)文化實施優(yōu)化創(chuàng)新。激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部職工工作積極性，借以保證國有企業(yè)黨建工作順利開展。對于國有企業(yè)中管理人員來說們可以通過民主的方式選取管理人員，并要求所選取的管理人員能夠深入國有企業(yè)黨建工作當中，更好的掌握國有企業(yè)基層職工工作狀態(tài)，并按照國有企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展趨勢對調(diào)整國有企業(yè)職工管理模式。在提升國有企業(yè)職工管理水平的同時，確保職工能夠自主投入國有企業(yè)黨建工作當中。

2.4對人力資源結(jié)構(gòu)實施多樣化管理

在系統(tǒng)論的條件下，國有企業(yè)綜合管理程序也向著多樣化方向發(fā)展。為此，應引入新型管理模式進行國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)管理，只有這樣才能及時解決國有企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的人力資源管理問題，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的目標。加上當前我國國有企業(yè)也向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，這就需要國有企業(yè)職工對系統(tǒng)論視角下的人力資源結(jié)構(gòu)管理有足夠的重視，必要時還應要求相關(guān)人員按照自身意識對原有人力資源結(jié)構(gòu)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。在保障國有企業(yè)職工地位的同時，確保職工在國有企業(yè)黨建中的潛能充分發(fā)揮出來。而且國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要處理的事項也非常多，在開展國有企業(yè)黨建工作和文化創(chuàng)新之前，還需要在系統(tǒng)論的支持下對國有企業(yè)職工實施素質(zhì)培訓。擴展國有企業(yè)職工知識層面，確保國有企業(yè)職工能夠更加靈活的應付國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新過程中遇到的問題。在保證國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新順利開展的同時，彰顯國有企業(yè)固有文化內(nèi)涵。

2.5建立完善的防腐敗體系

國有企業(yè)反腐倡廉建設是國有企業(yè)黨建的重要組成部分，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的要求。健全完善防腐敗體系，是加強企業(yè)反腐倡廉建設的治本之策。國有企業(yè)要通過認真查找經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，建立健全廉政建設制度，形成企業(yè)制度化、規(guī)范化的長效機制，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制，充分發(fā)揮制度的保證作用。同時，不忘定期對企業(yè)各管理層及關(guān)鍵崗位人員進行必要的廉政教育。

結(jié)語

綜上所述，了解到國有企業(yè)在實施黨建工作和文化創(chuàng)新時還存在一些問題，這對于國有企業(yè)發(fā)展水平和實質(zhì)價值也有很大的影響。這就需要在系統(tǒng)論視角下創(chuàng)建國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新實時策略。解決國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，使得國有企業(yè)綜合發(fā)展形勢與我國社會發(fā)展要求相互一致，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新水平提升的目標。

參考文獻

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（作者單位：廣西華銀鋁業(yè)有限公司）