淺析電力企業(yè)群眾工作存在的問題及對策

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國綜合國力得到持續(xù)性提升，作為重要經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)來源的電力企業(yè)部門備受關(guān)注。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成份，電力企業(yè)與中鐵、中建、水利等部門共同保障著國民經(jīng)濟(jì)市場群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。在如今習(xí)近平新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，面臨信息智能化時(shí)代背景，電力企業(yè)存在諸多需要完善之處，本文通過闡述如今市場中電力企業(yè)群眾工作在思想意識、組織形式、企業(yè)架構(gòu)、工作狀態(tài)等角度運(yùn)行的弊端，并提出部分完善措施，為未來電力企業(yè)未來更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；群眾工作；問題及策略

一、緒論

1.1研究背景

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會背景下，電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)單位而言，也面臨著新的發(fā)展形勢。電力企業(yè)的職工管理與員工滿意度提升是如今企業(yè)管理的重中之重，但是由于員工素質(zhì)不一不利于進(jìn)行管理；依據(jù)馬斯洛需求理論，人們越來越追求精神文化層次的提升，追求個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但是基礎(chǔ)性建設(shè)單位的組織架構(gòu)不夠完善，對于人員激勵政策沒有提供充分的支持和關(guān)注，職工設(shè)施建設(shè)和職工關(guān)系維護(hù)問題都亟待解決。

1.2研究意義

對于電力企業(yè)等技術(shù)設(shè)施建設(shè)型單位，只有做好群眾工作，帶動全員的工作積極性，成立嚴(yán)苛的制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高整個建設(shè)單位的企業(yè)文化和綜合氛圍；重視并鼓勵員工創(chuàng)新實(shí)踐，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，科學(xué)合理設(shè)置人員編制，結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景和行業(yè)未來發(fā)展趨勢，進(jìn)行實(shí)時(shí)變革與革新；企業(yè)上下一心，落實(shí)思想教育培訓(xùn)，豐富各種群眾工作活動的開展形式，有利于形成穩(wěn)態(tài)的企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、理論綜述

2.1群眾工作

群眾工作分為經(jīng)營性工作、團(tuán)建性工作、文化性工作；只有各項(xiàng)工作合理配合，才能發(fā)揮群眾工作開展的必要性。通過開展日常經(jīng)營性工作，提高全員的專業(yè)性，為擴(kuò)大經(jīng)營范疇調(diào)整經(jīng)營思路至關(guān)重要；組織日常娛樂團(tuán)建類工作，形成和諧的組織文化氛圍，提高各部門配合的協(xié)調(diào)性，重視員工滿意度的提升，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)效用最大化，有利于提高工作效率。

2.2人力資源管理

對于電力企業(yè)這類基礎(chǔ)設(shè)施類企業(yè)而言，人才管理相較于其余資源而言，更具有稀缺性、可流動性，在當(dāng)今市場，人才優(yōu)勢決定著企業(yè)的整體核心競爭能力?？茖W(xué)合理進(jìn)行人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)、員工關(guān)系等六個模塊，形成電力企業(yè)職工的客戶忠誠，進(jìn)而保證產(chǎn)業(yè)在和諧社會發(fā)展背景下，穩(wěn)態(tài)傳承與發(fā)展。

三、電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析

3.1群眾思想意識層次有待提升

智能主義時(shí)代，通過借助互聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)的優(yōu)勢進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，如今日益增長的物質(zhì)文化需求難以得到滿足，群眾工作開展勢在必行，只有開展豐富多樣的群眾活動，形成企業(yè)員工忠誠，達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，需要能夠針對市場進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，掌握未來發(fā)展趨勢，制定合理的戰(zhàn)略方針；需要擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)政策，調(diào)整電力原理，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力；但是目前電力企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)仍然存在一大批老一輩領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和員工組織，不論從前景定位，還是從企業(yè)運(yùn)營方面，都有待調(diào)整。

3.2企業(yè)群眾工作方式過于刻板

電力企業(yè)作為基礎(chǔ)建設(shè)型產(chǎn)業(yè)，國家政府重點(diǎn)關(guān)注，提供人力、物力、財(cái)力、政策多種資源的大力支持，但是就國內(nèi)公有制企業(yè)群眾工作的開展形式方面來看，存在諸多不足之處，組織形式過于傳統(tǒng)、單一，往往采取會議、公費(fèi)旅行、聚餐聚會等形式，而且企業(yè)的高層管理者大多為有較高的工作年限，但是創(chuàng)新能力有待提升，對于整個群眾工作的重視程度不足，存在出現(xiàn)問題后推諉扯皮現(xiàn)象，十分不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。群眾工作落實(shí)不到位，過于流于形式，沒有達(dá)到想要的效果，例如：在組織開展會議的時(shí)候，講話的人員過于固定，講話話題也是固定的，在如今的市場形勢下，過于固步自封，最終電力企業(yè)很難順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)蛻變。

3.3企業(yè)管理制度不適合群眾工作的開展

電力企業(yè)的管理制度過多的從企業(yè)的角度出發(fā)，注重結(jié)果導(dǎo)向，忽略了“人本主義”的經(jīng)營理念的提升。然而當(dāng)今的市場形勢中，隨著人們生活水平的提升，人們不只是追求單純的利益和收入的提高，更多的關(guān)注企業(yè)文化和整體氛圍，重視企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展導(dǎo)向的一致性。但是目前電力企業(yè)組織越來越復(fù)雜，服務(wù)客戶群體呈現(xiàn)多元化發(fā)展，與職工所期許的公開、透明、公平、公正的工作環(huán)境產(chǎn)生了一定偏差。企業(yè)管理制度主要服務(wù)對象是企業(yè)中高層管理者，對于基層員工更多的是一種約束與制約，導(dǎo)致群眾工作落實(shí)得不到保障。

3.4電力企業(yè)組織架構(gòu)有待完善

電力企業(yè)目前采取直線職能制的組織架構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)控研發(fā)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等等職能部門，對于群眾工作開展和落實(shí)，不存在專門的部門，真正進(jìn)行市場分析和民主調(diào)查，更多的屬于響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，在進(jìn)行檢查時(shí)留存一定的紙質(zhì)資料和影像資料。因?yàn)槿罕姽ぷ鏖_展的目的，并不是真真正正做到提高全體職工的忠誠度和滿意度，因而導(dǎo)致群眾工作開展得不到保障。沒有設(shè)置專門的反饋部門，導(dǎo)致高層管理者與基層員工之間容易出現(xiàn)信息脫節(jié)現(xiàn)象，不利于進(jìn)行民主意見反饋。

四、電力企業(yè)群眾工作的完善措施

4.1提升企業(yè)整體的綜合素質(zhì)

在注重科教興國的新時(shí)代，人才優(yōu)勢標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢。提升全體職工的綜合素質(zhì)，一方面從專業(yè)整合技能、專業(yè)領(lǐng)域知識儲備量、工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)出發(fā)，從人員招聘和任職的階段把好關(guān)，要求掌握充分的電力系統(tǒng)知識，有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，有一定創(chuàng)新能力，為電力企業(yè)注入思想新鮮血液；針對已經(jīng)在職的電力企業(yè)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)和科學(xué)選拔，外出培訓(xùn)掌握同行業(yè)內(nèi)組織群眾工作開展模式，引入先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)技術(shù)，提高整個電力企業(yè)系統(tǒng)工作者的軟硬件能力。

4.2豐富群眾工作開展的活動形式

豐富群眾工作技巧，面對各個階層群眾開展工作，應(yīng)該有針對性的進(jìn)行完善，在進(jìn)行有關(guān)群眾工作的前期設(shè)計(jì)階段，將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與員工的真實(shí)需求相結(jié)合，做到及時(shí)為群眾解決問題；在工作設(shè)計(jì)的前期階段，明確“為群眾辦事”的思想意識，減少工作中“做樣子”的陋習(xí)；通過組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值提升的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供技術(shù)方面的支持；組織電力企業(yè)職工座談會，從思想層次上重視群眾的重點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮群眾工作的作用。

4.3加強(qiáng)群眾工作制度建設(shè)

制度的制定和實(shí)施，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合如今的市場形勢，應(yīng)該完善行之有效的管理制度，通過綜合運(yùn)用管理制度和群眾工作開展，擴(kuò)大群眾對于企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的監(jiān)督職權(quán)，形成企業(yè)發(fā)展與職工之間利益的緊密相連，提高職工自身的責(zé)任感和使命感，帶動高亢的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，減少不必要的人力資源支出。

五、結(jié)束語

伴隨習(xí)近平新時(shí)代特色社會主義的發(fā)展腳步，一條可持續(xù)發(fā)展、健康穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)道路應(yīng)運(yùn)而生。始終堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的多元化經(jīng)營方式，我國綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的騰飛。尤其針對電力企業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位而言，目前從群眾工作開展現(xiàn)狀來看，仍面臨著諸多問題，應(yīng)注意堅(jiān)持信念，始終秉承以人為本的經(jīng)營理念。在新時(shí)代中，只有從員工角度出發(fā)，了解真正需求，盡最大的努力做到切實(shí)落實(shí)群眾工作，提高企業(yè)內(nèi)整體的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同為了電力企業(yè)的未來發(fā)展和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。面對復(fù)雜多變的市場形勢，才能適時(shí)調(diào)整政策，實(shí)現(xiàn)全面的更好的提升。

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作者簡介

王平 出生于1977年12月14日 女 漢族 吉林省長春人 本科學(xué)歷 政工師

（作者單位：國網(wǎng)長春供電公司長春電力集團(tuán)

有限公司創(chuàng)世廣告分公司）