建筑施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討

王裕良

摘 要：對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的好壞，則直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量、相關(guān)進(jìn)度、企業(yè)的效益及發(fā)展等問題，而在這種情況下，加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量及安全建設(shè)就顯得尤為重要。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)注意加強(qiáng)對施工建造工作的管理，并形成相應(yīng)的以施工現(xiàn)場管理為中心的管理體制。本文旨在對工程建筑中的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討，就其優(yōu)化方面提出了一些策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷上升，政府對建筑工程的投入開始加大，人們也開始越來越關(guān)注建筑行業(yè)的信息。但是由于建筑行業(yè)的種類囊括較多，整體發(fā)展還存在很多不足之處，例如施工管理的理念以及模式都還處于傳統(tǒng)的陳舊模式中，施工管理經(jīng)驗(yàn)沒有與時(shí)俱進(jìn)，施工管理制度還不夠完善等等問題。這些問題都會嚴(yán)重影響到建筑行業(yè)的成長甚至影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對國家以及百姓都帶來很大的危害，威脅到周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要針對這些問題找出解決對策，不斷去優(yōu)化，這樣才能夠讓建筑行業(yè)的發(fā)展愈來愈啊好。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工管理觀念陳舊

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑事業(yè)相關(guān)部門都開始有了新的變化，為了能夠提升建筑行業(yè)的整體風(fēng)貌與質(zhì)量，在系統(tǒng)上建立起了更加全面的管理制度。經(jīng)過政府的不斷努力，建筑行業(yè)有了很大的提高，但是仍然存在一定的不足之處，例如百合花城一期，在工程初期由于管理人員沒有意識到這一點(diǎn)，在管理模式還沿襲傳統(tǒng)的管理方式，思想觀念還存在陳舊的管理模式，最終導(dǎo)致建筑施工管理的效率無法跟上進(jìn)度，工程效益也沒能夠發(fā)揮到最大。

2.施工管理經(jīng)驗(yàn)落后

很多施工建筑企業(yè)管理人員還認(rèn)為只要能夠做好工程，制度的完善與否并沒有多大關(guān)系，很多管理制度上的缺陷沒有盡快完善，這就容易導(dǎo)致建筑工程施工管理的問題在工程后期不斷出現(xiàn)。很多企業(yè)為了節(jié)約成本開銷，不僅不采用先進(jìn)的經(jīng)營模式，還沿用落后的管理體制，不僅給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，還影響了員工的工作積極性。

3.安全管理不到位

建筑工程最主要的問題就是安全問題，安全問題關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度與后期的質(zhì)量與使用運(yùn)行，而人員的安全意識對安全問題有著直接與間接的影響。然而，當(dāng)下有很多施工企業(yè)以及施工人員對安全問題并不重視，甚至覺得可有可無，安全意識淡薄，很多操作并不符合國家以及政府頒布的相關(guān)安全條例要求。這個(gè)建筑工程施工以及建筑工程管理增加了很大的難度。建筑工程的施工操作環(huán)節(jié)不能單憑一人之力，需要大量的工作人員參與到其中，當(dāng)各種工種的施工與技術(shù)人員參與到建筑工程項(xiàng)目中時(shí)，由于各個(gè)工種的要求以及需求不一樣，更增加了對工作人員安全管理的難度。從實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程管理中，出現(xiàn)因?yàn)槟骋皇┕きh(huán)節(jié)或是某一施工部門出現(xiàn)操作不當(dāng)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題以及安全問題屢見不鮮，很難隔絕。就目前而言，如何做到進(jìn)行有效的施工安全監(jiān)督管理是困擾著各個(gè)行業(yè)的大問題。

二、建筑工程管理問題解決措施

我國近幾年發(fā)展迅速，GDP的快速增長，都給各行各業(yè)帶來了良好的效應(yīng)，建筑工程行業(yè)在快速的發(fā)展，與其相關(guān)的建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)也在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著很大的價(jià)值地位。人們的生活水平不斷提高之后，對建筑工程的施工質(zhì)量也開始投入了很大的關(guān)注度，而建筑工程管理對建筑工程有著直接的影響，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的成敗。

1.堅(jiān)持以人為本的理念，建立健全的管理制度

科學(xué)的管理制度，是建筑工程管理的有效實(shí)施基礎(chǔ)。例如溫氏學(xué)院大樓以及正在建設(shè)的黃岡中學(xué)新興分校，在工程建設(shè)過程中一直強(qiáng)調(diào)工程的安全性能，堅(jiān)持以人為本。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部門共同配合，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目管理的各部門的加強(qiáng)、優(yōu)化配置。每個(gè)部門的配置功能都需要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而做到將工程施工管理的各項(xiàng)要求做到完善。

建筑工程管理的建立必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，以人為本是我國的科學(xué)發(fā)展觀核心，同時(shí)也是建筑工程施工管理的現(xiàn)代管理的體現(xiàn)。以人為本能夠保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展，同時(shí)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的綜合競爭能力，這也是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念就需要不斷加強(qiáng)施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)努力解決好員工關(guān)心的問題。建筑工程管理要突出、注重人員的管理，建立符合實(shí)際情況的管理制度激發(fā)員工工作的積極性，保證施工的正常開展。

2.建立完善的建筑工程管理平臺

建筑工程信息化管理主要是通過數(shù)字處理對建筑工程進(jìn)行表征，并將其進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理之后，歸納出需要的數(shù)據(jù)，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終達(dá)到建筑工程預(yù)設(shè)的效果。例如筠誠國際廣場以及慧能小學(xué)，在工程中由于需要涉及很多專業(yè)，單一的靠施工人員很難將信息全面收集，但是管理人員運(yùn)用信息平臺在網(wǎng)絡(luò)中將信息在一定時(shí)間內(nèi)收集完整并及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，找出問題，加快了工程的進(jìn)度步伐的同時(shí)也確保了工程的安全性。信息化管理平臺就如電視信號一般，通過高效的處理之后，可以歸納出對建筑工程有效的信息，通過將信息運(yùn)用到建筑工程施工管理中，在結(jié)合先進(jìn)的信息處理，就可以將其發(fā)揮到最大的作用。將建筑工程信息平臺完善需要（1）運(yùn)用數(shù)字處理系統(tǒng)將建筑工程管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃；（2）通過運(yùn)用新技術(shù)將信息進(jìn)行具體的歸納總結(jié)并做出具體的施工管理，促進(jìn)施工達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)。

3.加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

加強(qiáng)事前控制，提前將工程的參與者的資格進(jìn)行審查，主要通過思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及身體素質(zhì)進(jìn)行評判；加強(qiáng)對工程材料的檢查，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查，并出具相關(guān)的產(chǎn)品說明；重視建筑工程的設(shè)備，對進(jìn)出場的設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

三、結(jié)束語

建筑工程在城市建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，因此，要結(jié)合實(shí)際要求及時(shí)地將建筑工程的問題進(jìn)行羅列，提前發(fā)現(xiàn)，提前解決，加強(qiáng)管理，促進(jìn)建筑工程工作順利進(jìn)行。保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程管理是很重要的一點(diǎn)，這不僅需要管理人員具備較高的水平，同時(shí)還需要施工人員具有較高的施工技術(shù)與安全意識。只有這樣才能確保建筑工程管理的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣東精宏建設(shè)有限公司）