如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談

王璐琦

摘 要：目前世界范圍內(nèi)的高層建筑也隨時(shí)間的變遷而改頭換面，國外許多古建筑，英倫風(fēng)建筑等等，無論是城市還是農(nóng)村發(fā)展都已智能化，歐美國家鄉(xiāng)村建筑領(lǐng)域更是世界級的。在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，高層建筑在城市建設(shè)中是層出不窮，在要求減少成本和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上必須完美呈現(xiàn)出高樓的獨(dú)特性?？刂瀑|(zhì)量要求，完善規(guī)范，加強(qiáng)安全性能降低成本，這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上我們的需求，生活質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于質(zhì)量品質(zhì)，有效提高工程施工的質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；成本控制

一、施工管理及成本控制的重要性

1.首先在建筑施工現(xiàn)場對項(xiàng)目施工管理上有個(gè)明確的規(guī)范，建立工程施工管理制度，有責(zé)任地對施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理也能有所成效，要求施工人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)；保障工程施工順利開展，確保工程在有限的資源里工期有序運(yùn)作，與此同時(shí)也可保證工程順利竣工。有一套完整完善的項(xiàng)目管理體系，相當(dāng)重要，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，監(jiān)理制度，施工人員制度等能有效的開展下一步工作，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕敷衍，公平公正化。以此來避免工程施工過程中成本浪費(fèi)，工程受損。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)控制所有可控優(yōu)勢。在這其中控制成本尤為重要，所有建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本都很重要，如果預(yù)算超支項(xiàng)目管理就有可控性，超支原由，再結(jié)合實(shí)際情況減少超支，整體工程完工都離不開項(xiàng)目管理，管理制度還要在施工中不斷修改，通常高層建筑施工周期較長，工期較短，人員也在不停的變化，控制體系不完善會導(dǎo)致整個(gè)工程的不利。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ髫灤┯谡麄€(gè)施工過程，因而在施工過程可以發(fā)現(xiàn)許多成本控制的開展部位從而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.加強(qiáng)房建施工管理的具體措施

2.1施工質(zhì)量

控制為確保工程竣工后能一次性通過驗(yàn)收，工程項(xiàng)目管理工作一定監(jiān)督到位，施工中就令人頭疼的事，施工結(jié)束可驗(yàn)收沒通過，為避免多次返工，必須嚴(yán)加控制管理。所以要采用在施工過程中對所有項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，強(qiáng)化工程施工中人員專業(yè)和技術(shù)的監(jiān)督力度，針對施工管理現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作。只有這樣才能有效保障工程質(zhì)量，同時(shí)還能加大施工管理的工作效率，為施工工期縮短時(shí)間。因?yàn)槭┕を?yàn)收需要返工的話，那會為整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)帶來巨大損失，同時(shí)也為我們控制成本工作增加難度，影響整體工期的開展效果。

工程施工預(yù)算成本，征地費(fèi)用，設(shè)備安裝、采購材料費(fèi)，人工費(fèi)，這幾大項(xiàng)就是一筆巨大成本；工程開工前期不用說必須人員要有首先基礎(chǔ)構(gòu)造，鐵架搭建，操作間，設(shè)備安裝，這都得需要人員，沒有充足的準(zhǔn)備工作工程施工就開不了工，進(jìn)入施工現(xiàn)場后對制度規(guī)劃，工作安排都要有個(gè)合理性，墻體制度要編制，總體實(shí)施細(xì)則要制定，還要有相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，合理安排因不可抗力因素帶來的損失的工作細(xì)則，當(dāng)然最關(guān)鍵的是要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，呈現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場高素質(zhì)高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。

其實(shí)對于采購材料的成本控制，還沒有明確規(guī)定，但項(xiàng)目管理有要求，采購人員要具備的條件，在選用材料時(shí)要對比分析材料的價(jià)格，質(zhì)量和耐用性安全性環(huán)保節(jié)能性，這關(guān)乎這整個(gè)工程的所有命脈。包括材料在使用過程中發(fā)生的問題和未來使用的后續(xù)保養(yǎng)；沒有好的材料做支撐力和要點(diǎn)，那項(xiàng)目就不能保障它的安全隱患，因?yàn)榱淤|(zhì)材質(zhì)而因?yàn)槭┕すて谘娱L，經(jīng)濟(jì)受損，項(xiàng)目管理成本的可控性也就沒有存在的意義。所以為確保工程質(zhì)量，要采購好的材料的前期管理工作，對采購流程嚴(yán)格把控。并且制定出一套完整采購系統(tǒng)方案。

3.加強(qiáng)安全管理

再來說安全，什么最重要，安全，不管什么事，全安最大，建筑施工現(xiàn)場第一考慮就是安全施工，我們要定期為施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全講解，要有一套完整并完善的安全管理制度，在生產(chǎn)技術(shù)方面要加強(qiáng)安全意識。尤其是高空作業(yè)，那必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，高空作業(yè)防護(hù)，有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。這基本具備的都要有必須有。避免發(fā)生安全隱患，一定要定期對工作人員安全方面的教育，做好安全宣傳工作，印發(fā)安全生產(chǎn)知識手冊，對工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，要有安全意識的狀態(tài)。將項(xiàng)目管理制度中將安全做為重點(diǎn)工作來抓。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管

建筑施工項(xiàng)目管理工作中監(jiān)督是之一，監(jiān)理是第三方機(jī)構(gòu)，對監(jiān)理要制定監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理單位要有相關(guān)資質(zhì)，人員配備要合理，專門配備總監(jiān)理師，包括水暖、機(jī)電、土建等專業(yè)人員，資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的整理，時(shí)刻監(jiān)督把關(guān)施工現(xiàn)場的所有工作，進(jìn)場的材料要取樣檢測，現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)責(zé)任重大，監(jiān)理監(jiān)督在施工中起到很大作用，監(jiān)理制度有效的促進(jìn)了工程順利完成。

5.施工后期管理

建筑施工即將接近尾聲，后期工程投入使用后還要對其進(jìn)行管理維護(hù)工作，在工程后期相關(guān)工作人員對工作態(tài)度有所怠慢，可能會引發(fā)問題發(fā)生，其實(shí)我們應(yīng)該越到尾聲越要站好最后一班崗的軍人氣勢來，對待工作嚴(yán)苛認(rèn)真，對待問題及時(shí)處理反饋，所以越是在工程后期工作都不松懈。

二、成本控制策略

1.完善施工成本管理制度

定期召開成本控會議，使所有管理層的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感大大增強(qiáng)，相對以后開展項(xiàng)目管理工作要簡單，生產(chǎn)技術(shù)成本控制意識的提高，既能降低企業(yè)成本起到積極的推動作用，還能彌補(bǔ)當(dāng)前制度中存在的問題，同時(shí)還能加強(qiáng)制度的完善性，建立完整的成本控制管理責(zé)任制，由上而下監(jiān)督，也可有效提高工程施工質(zhì)量和效率。

2.確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

施工前期對工程有造價(jià)預(yù)算，概算成本里設(shè)計(jì)、修改、設(shè)備等都包含在內(nèi)，成本預(yù)算就是為了保障工程項(xiàng)目能順利開展，也確保了后期費(fèi)用的充足。工程造價(jià)是有項(xiàng)目專門造價(jià)師來概算的，要經(jīng)過多次會議，多次修改，結(jié)合實(shí)際和設(shè)計(jì)圖紙來預(yù)算成本，成本高，自然要對其進(jìn)行審計(jì)把關(guān)，重點(diǎn)是絕不允許在成本上有任何紕漏，錯(cuò)誤不能超過一定范圍，可根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，所有成本建筑施工要符合要求，規(guī)范要求完善，并且對房建預(yù)算制度完善。

3.保證工程施工材料價(jià)格適當(dāng)

前面說到成本在選材料時(shí)要考慮成本預(yù)算，施工中采用的材料，主要關(guān)注價(jià)格變化，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程過程中，選用材料的價(jià)格直接影響到工程整體的資金成本運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.提升成本管理人員綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理過程中部分人員會為工程帶來不好的影響，通過制度進(jìn)行高效的管理，并進(jìn)行篩選工作認(rèn)真技術(shù)差的可以專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)，通過長期觀察，技術(shù)專業(yè)工作敷衍給工程項(xiàng)目中帶來負(fù)能量的辭退。對工作有熱情負(fù)責(zé)任并且工作效率高的人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為提升建筑施工的工期，質(zhì)量要求，必須通過對管理人員的自身專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)的培訓(xùn)來加快施工進(jìn)度，這樣也能大大加強(qiáng)成本降低的問題，還要針對具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的熟知。

結(jié)語：現(xiàn)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的工程越來復(fù)雜化，在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中考慮成本的降低，管理制度的完善應(yīng)用到項(xiàng)目中?，F(xiàn)在競爭對手愈演愈烈，如果你沒有一套完整又完善的施工隊(duì)伍和管理制度，那很難在這行業(yè)領(lǐng)域里立足，很有可能不能前行就被打敗，所以有一套好的管理制度和施工隊(duì)伍相當(dāng)重要，最主要的是加強(qiáng)施工方面的管理和降低原材料的消耗是極有必要的，既能保證施工質(zhì)量，還可減少投入成本，使之加快工程進(jìn)度，滿足人們對住宅建筑日益增長的需求，還能在激烈的市場競爭力中得以有效的提高。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：152104199005164618）