簡(jiǎn)述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

彭苗苗

摘 要：本文對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并根據(jù)這些問題探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施；提高

前言

如何有效的提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑工程更快更好發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量保證。我國(guó)建筑工程上的主要任務(wù)便是將建筑工程管理水平進(jìn)行有效提升，并在建筑施工中做好質(zhì)量控制。但目前，我國(guó)的建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制在管理理念、技術(shù)應(yīng)用能力、質(zhì)量監(jiān)督體制等方面仍存在許多不足之處，需要提出有效策略進(jìn)行改進(jìn)，這是建筑工程管理必須關(guān)注的核心與關(guān)鍵問題，也是推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

1.1管理理念的落后

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)因?yàn)橐晃兜淖非蠊こ淌┕みM(jìn)度，而忽略了施工安全與質(zhì)量管理在建筑工程施工過程中的重要性。再加上很多建筑工程項(xiàng)目采取的都是分包施工的方式，也進(jìn)一步增加了施工企業(yè)施工責(zé)任與施工情況掌握的難度。相關(guān)部門已經(jīng)制定了完善的建筑工程施工制度與操練流程，但是由于大多數(shù)施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求落實(shí)規(guī)章制度，所以不僅制約了建筑工程施工質(zhì)量的有效提升，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生了非常不利的影響。

1.2施工技術(shù)應(yīng)用能力不足

雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑施工技術(shù)向科學(xué)化、專業(yè)化方向的發(fā)展提供了機(jī)遇，但是，大多數(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)都無法被應(yīng)用于建筑工程施工中。之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要是由于目前我國(guó)的建筑工程施工人員主要以農(nóng)民工為主，而這些施工人員因?yàn)樽陨淼奈幕刭|(zhì)和專業(yè)技能相對(duì)較低，因此，不僅導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，同時(shí)也增加了建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的難度。

1.3施工監(jiān)督體制不健全

雖然完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是由于相關(guān)部門還沒有制定針對(duì)于建筑行業(yè)的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督體制，所以使得大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)了職責(zé)缺失的現(xiàn)象，而這也是導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后責(zé)任無法落實(shí)的主要因素。此外，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體制存在的漏洞，不僅增加了建筑工程施工偷工減料現(xiàn)象發(fā)生的幾率，同時(shí)也增加了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的難度。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，建筑行業(yè)發(fā)展過程中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，對(duì)建筑行業(yè)整體管理水平與施工質(zhì)量也提出了更高的要求。

2.1 合理的把握施工進(jìn)度

施工計(jì)劃是確保建筑工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。一般情況下，建筑工程施工計(jì)劃都必須根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的要求制定，也就是說只有嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，同時(shí)科學(xué)合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、施工人員等各方面的管理，才能確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制工作保障

建筑工程施工過程中，主體構(gòu)造施工質(zhì)量不僅是影響施工人員生命安全的最關(guān)鍵因素，同時(shí)其對(duì)于建筑工程整體施工質(zhì)量也具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施確保建筑工程主體構(gòu)造的施工質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)必須做好以下幾方面的工作：①施工材料質(zhì)量管理力度的加強(qiáng)。所有施工材料的采購(gòu)與使用，都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，針對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須采取分批檢驗(yàn)的方式，在確定其符合質(zhì)量要求后才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；②施工人員素質(zhì)的提升。由于施工人員自身素質(zhì)是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。所以，施工企業(yè)必須定期的組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以達(dá)到促進(jìn)施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)能力有效提升的目的。

2.3建立健全建筑工程管理機(jī)制

完善的建筑工程施工管理機(jī)制不僅是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制管理水平的提升也具有極為重要的意義。另外，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工工序管理的力度，才能在有效減少施工操作失誤現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的有效提升。

2.4施工成本控制措施的科學(xué)合理

為了確保建筑工程施工質(zhì)量與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，施工企業(yè)必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工成本的控制與管理。采取積極有效的措施促進(jìn)施工人員成本控制意識(shí)的全面提升。要求施工人員嚴(yán)格的按照施工成本控制的要求，加強(qiáng)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作的力度，同時(shí)建立完善的工程成本控制體系，才能最大限度的避免施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制方法的應(yīng)用是影響建筑工程施工成本高低的重要因素。因此，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格的要求采取限額設(shè)計(jì)的方法，才能實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工成本的目的。

2.5建筑工程施工監(jiān)督和驗(yàn)收力度的加強(qiáng)

建筑工程管理工作的開展涉及各方面因素的影響，因此施工企業(yè)必須建立完善的施工監(jiān)督和驗(yàn)收機(jī)制，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。①相關(guān)部門必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要求工程監(jiān)理人員必須定期的進(jìn)行施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工材料等各方面的監(jiān)督，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程施工質(zhì)量問題影響范圍的擴(kuò)大；②工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照工程圖紙的要求進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，確保工程驗(yàn)收與設(shè)計(jì)方案保持一致，如果在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的上報(bào)相關(guān)部門，并要求施工企業(yè)予以整改，才能徹底的消除工程施工質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程后期使用所產(chǎn)生的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在有效策略的幫助下，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制質(zhì)量，這是非常重要的，可以幫助建筑工程控制施工成本，促進(jìn)建筑施工效益的進(jìn)一步提高，并如約完成建筑工程的施工計(jì)劃，使得我國(guó)建筑工程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展。所以，建筑工程行業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工程管理和施工質(zhì)量的控制意義的重視程度，并重新認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，還要結(jié)合工程建設(shè)的全面需求，充分發(fā)展建筑工程在具體應(yīng)用過程中的價(jià)值，推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司廣州分公司）