建筑工程項目管理的安全控制分析

摘 要：自從我國城市化建設發(fā)展以來，我國的城市建設規(guī)模逐漸增加，伴隨而來的是建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國的建筑工程項目顯著增多，這極大的促進了我國城市的建設發(fā)展，也促進了人們生活水平的提高。但是建筑工程在施工的過程中，有與施工規(guī)模比較大，工程的項目比較復雜，所以在施工的過程中，存在比較大的安全隱患，當前的建筑工程在施工的過程中，就極為重視安全控制工作。本文就針對建筑工程相關管理的安全控制工作進行探討，提高建筑工程的施工安全。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；安全控制

我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程項目數(shù)量增多，我國的建筑工程在項目管理的過程中，安全管理工作是其中極為重要的工作內(nèi)容，自從我國建筑行業(yè)發(fā)展以來，建筑安全事故就頻出不窮，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了極大危害。因此，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)也越來越重視安全控制工作，而是建筑項目的安全控制工作，也直接影響著社會穩(wěn)定和人們的生活。

一、建筑項目管理安全控制存在的問題

1、施工方單獨承擔安全風險

在我國建筑工程項目的管理工作中，施工安全管理工作一直是由施工方單獨負責，我國很多的建筑施工單位在與建設方簽訂合同時，對于其中施工安全風險方面的問題，往往規(guī)定了與建設方無關，需要由施工方單獨承擔，建設方不需要承擔任何安全責任，這在一定程度上弱化了建設方的責任地位，替建設方規(guī)避安全風險，同時也使得施工方處于弱勢的地位。在這種情況下，施工方的獲利和風險關系明顯失衡，施工方需要承擔更多的安全風險，而這就使得監(jiān)理方和建設方忽視了施工安全管理工作。

2、缺乏激勵機制和處罰力度

在建筑工程項目管理工作中，安全管理控制工作的實施，需要有相應的激勵機制和處罰機制作為輔助，但是當前我國很多建筑項目管理工作的安全控制中，都缺乏激勵機制和處罰機制，對于進行安全控制和管理的施工單位，沒有進行獎勵，對于出現(xiàn)施工安全問題的施工單位，也沒有進行有效的處罰，這就使得施工單位長此以往，忽視了施工安全控制工作，只是將工作的重點放在了經(jīng)濟效益上，而忽視了建筑工程項目的長久利益和建筑施工單位的長遠發(fā)展，施工方在施工時存在著僥幸心理，施工安全管理工作不到位，在施工的過程中，存在比較大的安全隱患。

3、政府監(jiān)管力減弱

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程在建設管理的過程中，投資渠道由單一轉(zhuǎn)為多元化，政府投資所占的比例不斷減小，這也使得在項目的施工管理過程中，政府部門和行業(yè)管理部門對其無法進行強有力的監(jiān)管，政府對其的監(jiān)管力減弱，無法對項目進行安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控。而社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工行業(yè)的自我管理也存在著很大的混亂，大部分的施工單位為了獲得經(jīng)濟效益、降低成本，往往都忽視了安全管理與控制工作，這些都一個建筑項目管理的安全控制工作質(zhì)量和效率低下。

二、建筑項目管理的安全控制措施

1、建立完善的施工項目控制制度

在建筑項目管理的安全控制工作中，想要提高安全控制工作的質(zhì)量和效率，就需要建立一套完善的施工項目控制制度，為建筑工程的項目安全控制工作提供制度保障。首先，建筑施工單位需要合理安排管理組織機構(gòu)與職責，對于企業(yè)內(nèi)部的職能分布情況進行合理設置，尤其要注意企業(yè)內(nèi)部的安全控制與管理部門的設置。對于施工單位內(nèi)部各部門的安全管理職責進行明確，盡量將安全管理的責任落實到個人，使所有的基層管理人員，都能夠明確自身的責任和義務，從而在工作的過程中，能夠通過履行自身的責任和義務，提高整個工程的安全水平。

另外，企業(yè)需要建立不定時突擊安全檢查制度，對于項目的安全狀況進行及時的突擊檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和用具，對施工現(xiàn)場的施工設備、用電等安全管理和防護措施進行檢查，保證施工安全。

2、加強安全教育工作

施工項目管理的安全控制工作，主要由相關的管理人員實施，所以為了有效開展施工項目安全控制工作，就需要提高相關管理人員的安全意識，所以施工單位需要定期對施工現(xiàn)場的工作人員和管理人員進行安全教育，將安全教育貫穿于建筑工程項目施工和管理的全過程，讓所有的管理人員和工作人員都能夠接受專業(yè)的安全教育，幫助施工人員和管理人員建立起安全意識，從而在實際的工作過程中，能夠熟練操控自身的技能，通過規(guī)范操作和管理，來保證施工的安全性。另外在安全教育工作中，還需要對施工人員進行安全防護的相關知識教育，幫助施工人員在施工的過程中正確面對安全問題，盡量降低安全問題造成的損失。

3、加強安全檢查

在施工的過程中，安全檢查工作能夠幫助及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的安全問題和安全隱患，所以在施工的過程中，需要施工人員和管理人員加強安全檢查，尤其是要施工人員加強自我檢查，在施工和操作的過程中，隨時反思自身的行為，檢查是否會引發(fā)安全隱患。另外在施工結(jié)束之后，項目管理人員還需要對整個項目的施工和管理進行檢查，檢查其中存在的安全隱患和安全問題，并進行及時的反饋和處理。

4、建立安全評估與反饋機制

一個合理的安全評估與反饋機制，能夠幫助施工單位及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題，從而防止重大安全事故的發(fā)生。所以施工單位需要建立一個明確的安全評估指標對于施工和管理的各個流程中的安全指標進行明確，通過建立一個科學的評估機制，對工程項目進行安全風險的評估。另外，反饋機制的主要作用，是幫助施工的基層管理人員和施工人員對項目安全管理進行反饋，從而幫助施工單位及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好項目安全的動態(tài)管理，以此促進項目的安全控制工作。

結(jié)束語：我國建筑行業(yè)發(fā)展以來，建筑工程在促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平提高的同時，也引發(fā)了一系列的安全事故。因此，在當前建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑施工單位必須要加強項目管理的安全控制工作，保證施工安全。

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作者簡介

莫曉波（1974-），男，廣西柳州人，學歷：碩士，工作單位：柳州東城置地發(fā)展有限公司（廣西柳州市東城投資開發(fā)集團有限公司子公司）總經(jīng)理，研究方向：工程管理

（作者單位：柳州東城置地發(fā)展有限公司）