淺析做好建筑施工項目管理工作的途徑

陳小玲

摘 要：市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，社會生活中的各行各業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競爭激烈的市場大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問題，建筑工程施工企業(yè)需要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；具體途徑

1建筑工程施工項目管理概述

在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，目的就是要保障建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程施工項目的管理，一般是由項目經(jīng)理負責(zé)的，將工程項目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律結(jié)合起來，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，對項目工期、成本和質(zhì)量進行合理的規(guī)劃、科學(xué)的組織和有效的控制，就是為了在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目的內(nèi)外環(huán)境時，對建筑工程項目施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，使建筑工程項目綜合效益實現(xiàn)最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關(guān)鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于對項目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。與此同時，在建筑工程施工項目管理中，還要確保項目的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，已經(jīng)工程項目的實際情況來對生產(chǎn)要素進行適時適量的優(yōu)化配置和合理組合。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容是：制定建筑工程項目管理的大綱性文件；項目管的具體實施步驟規(guī)劃；對建筑施工項目管理工程進度以及工程質(zhì)量的控制與檢查；進行對建筑施工工程的成本進行預(yù)算；對進入施工線長的人員以及機器設(shè)備，建筑材料的管理；每一環(huán)節(jié)，每一方面都確保其工作的認真履行，才能有效從根本上是實現(xiàn)建筑工程施工的順利完成，獲得企業(yè)發(fā)展的根本動力。

2建筑工程施工項目管理方法

2.1對施工項目進行成本管理

在建筑工程施工項目管理之中，成本管理是首要的管理目標，在進行實施時，首先應(yīng)確保施工圖的合理性。施工圖在整個建筑工程中，是各個環(huán)節(jié)施工的依據(jù)，其中對建筑的材料、結(jié)構(gòu)、工藝等都進行了體現(xiàn)，因此應(yīng)對施工圖進行良好的設(shè)計并不斷進行完善，與此同時，應(yīng)對設(shè)計相關(guān)的各項成本做好預(yù)算，以此從初始環(huán)節(jié)做好施工項目的成本管理工作。此外，還應(yīng)對實際的施工中項目的成本進行控制，這就需要在施工前，利用相應(yīng)的技術(shù)對施工項目的成本做好預(yù)估工作，此時應(yīng)對整個建筑工程施工項目進行項目計劃、使用目的、工程規(guī)模、技術(shù)條件等方面的綜合考量，并以此為依據(jù)進行初步投資管理建設(shè)方案的設(shè)計，并對此方案進行專業(yè)的評估，以此來對投資的多少進行確定。

2.2對施工項目進行工程進度管理

只有建筑工程施工的順利進行，才能確保施工項目的工程進度，因此需從材料、設(shè)備、設(shè)計等多方面進行控制，以確保項目施工的順利進行。第一點，施工材料及設(shè)備進行采購方面的控制。在施工項目中，材料及設(shè)備的采購是極為重要的環(huán)節(jié)，所采購物品的質(zhì)量不僅僅會對建筑工程施工項目的施工進度造成影響，還會對建筑工程的施工質(zhì)量及工程壽命產(chǎn)生影響，應(yīng)對采購方面做好控制工作。第二點，對造價控制中的設(shè)計變更問題進行控制。在進行實際的工程施工中，無法避免的會出現(xiàn)設(shè)計的變更，此時應(yīng)對設(shè)計變更部分進行科學(xué)嚴謹?shù)谋容^分析，最大程度上的降低設(shè)計變更對工程施工進度的影響。

2.3對項目施工質(zhì)量進行管理

對于整個建筑工程施工而言，施工質(zhì)量的管理是其中最重要的一環(huán)，主要應(yīng)對以下幾點進行注意。第一點，做好質(zhì)量管理的準備工作。在質(zhì)量管理的準備工作中，首先應(yīng)從思想上對施工人員進行管理，使其樹立起質(zhì)量為先的施工理念，然后在施工前及施工中做好施工人員的基本技能培訓(xùn)，使施工人員可以對工程設(shè)計圖紙進行良好的把握，可以嚴格遵守相應(yīng)的施工流程，同時應(yīng)使施工人員可以對工程概況盡快了解。第二點，做好管理人員的培養(yǎng)工作，在整個施工過程中管理人員起到十分重要的作用，其不僅可以對施工的流程進行把控，對施工人員及相關(guān)的施工問題進行管理及解決，還可對施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。第三點，做好建筑施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程的實際施工中，工程施工測量工作極為重要，應(yīng)對測量中的每個細節(jié)的精準度進行嚴格的控制。此外，應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢測工作，對工程構(gòu)建、配件不達標等質(zhì)量問題進行嚴格的避免，以確保施工質(zhì)量的良好。

3做好建筑施工項目管理工作的途徑

3.1建立科學(xué)合理的施工項目管理機構(gòu)

根據(jù)之前我們介紹的施工項目管理內(nèi)容建設(shè)施工項目管理機構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實到人，使施工項目管理機構(gòu)能系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，以項目主要領(lǐng)導(dǎo)認為核心，成立分工明確，施工項目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項目機構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機構(gòu)運作，以及每一個相關(guān)人員的個人行為，確保建筑施工工程順利進行，值得注意的是在指定規(guī)章制度，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎聯(lián)系起來，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過項目機構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項目管理工作中起到應(yīng)有的作用。

3.2通過對工程各階段的控制，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

現(xiàn)在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質(zhì)量，高安全為基礎(chǔ)上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業(yè)效益。實現(xiàn)這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質(zhì)量控制、進度控制三方面實現(xiàn)。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業(yè)需要考慮自身的實際發(fā)展情況，為了最大限度的獲得企業(yè)經(jīng)濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協(xié)調(diào)，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據(jù)項目部提供的信息，預(yù)算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉(zhuǎn)不會是簡單地現(xiàn)金資金的流轉(zhuǎn)，還會出現(xiàn)流轉(zhuǎn)資金價值量的變化，即由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的資金，強化工程的各項生產(chǎn)能力，實現(xiàn)在工程資金運轉(zhuǎn)的全過程，企業(yè)獲得較大的收益。其次對建筑工程質(zhì)量的控制，來確保建筑工程生產(chǎn)建筑的工程符合質(zhì)量標準，合同要求，通過對建筑施工各個環(huán)節(jié)的把控，嚴格檢查監(jiān)督，控制建筑工程質(zhì)量這一關(guān)鍵性因素，確保建筑企業(yè)能夠圓滿的完成任務(wù)。

3.3重視、培養(yǎng)項目管理人才

在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質(zhì)會對工程的開展產(chǎn)生直接影響，因此需要重點加強該部分的研究。隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在進行施工的時候需要重點加強施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，同時還需要采取有效的方法進行施工成本控制，因此不斷加強人員的管理非常重要，提高他們的整體素質(zhì)和水平，從而能夠更好地進行相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質(zhì)量。

結(jié)論：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要加強項目管理優(yōu)化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

[1]王建.探討建筑工程施工項目管理方式及相關(guān)措施[J].建材與裝飾，2016（28）：153～154.

[2]劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（09）：51～52.

（作者單位：咸安區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理處）