論土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

葉遠(yuǎn)東

摘 要：在土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，因管理制度不健全，監(jiān)督人員的監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作存在著較多的問(wèn)題，影響著土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展。隨著土木工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的重心所在。因此本文就土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；解決措施；

引言：土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，存在著較多影響施工質(zhì)量的因素，如人的因素、環(huán)境因素、氣候因素都有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。因此在土木工程的施工過(guò)程中，通過(guò)高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為，降低不利因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，保證土木工程的施工質(zhì)量。同時(shí)科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠排除施工中的安全隱患，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，使土木工程的質(zhì)量在得到保證的同時(shí)，提高施工速度，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

1.1 管理制度的不健全

管理制度不健全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題，顧名思義，管理制度是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指導(dǎo)方針、行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從一些土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)看，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：1.管理者職責(zé)不明確。在土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)管理制度賦予管理者一定的職責(zé)，要求管理者履行管理職責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督工作。但是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟唤∪?，?dǎo)致部分管理者的職責(zé)并不明確，甚至存在一職多責(zé)的現(xiàn)象。如管理施工材料的工作人員，有時(shí)還負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致其工作內(nèi)容混淆，并不清楚自己的本職工作是什么，進(jìn)而無(wú)法有效的開展工作。2.監(jiān)督工作不到位。對(duì)土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，是有效督促施工人員規(guī)范安全施工的手段。但是在部分土木工程中，監(jiān)督人員意識(shí)較低，工作態(tài)度消極，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)督工作形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督工作的應(yīng)有作用，致使施工人員的施工行為較為混亂且不安全。3.管理缺乏科學(xué)性。土木工程的管理工作應(yīng)從整體出發(fā)，從全局把握整個(gè)管理態(tài)勢(shì)，才能夠保障管理的科學(xué)性和合理性。但是在部分土木工程管理工作中，各項(xiàng)目管理各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致管理工作較為分散而不統(tǒng)一，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理制度，割裂了局部管理與全局管理的聯(lián)系，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中并存多支管理隊(duì)伍，卻沒(méi)有一個(gè)中樞管理機(jī)構(gòu)，管理制度存在較大的盲區(qū)，留下了較大的安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較低

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作主要是依據(jù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著土木工程的管理效果。近年來(lái)隨著土木工程施工項(xiàng)目的增多，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的需求也在增大，為滿足對(duì)管理人員的需要，施工單位放寬了管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)。有的施工單位急需管理人員，則面向社會(huì)緊急招募一批人員，或是由本單位的其他部門人員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的管理崗位?？傊陨犀F(xiàn)象的出現(xiàn)反映出土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理人員對(duì)管理工作不夠負(fù)責(zé)，或是不清楚施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體職責(zé)，缺乏必要的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等素質(zhì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，往往只能發(fā)現(xiàn)事情的表面，而不能深入到內(nèi)里，或是發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，進(jìn)而延誤了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決時(shí)間。

1.3 設(shè)備材料管理不合理

土木工程在施工過(guò)程中需要用到大量的施工設(shè)備和施工材料，當(dāng)下在施工設(shè)備與施工材料上存在的主要問(wèn)題如下：1.施工設(shè)備中存在的問(wèn)題主要是施工設(shè)備操作不規(guī)范，施工設(shè)備操作人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。因施工設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，其往往不能掌握施工設(shè)備的操作要領(lǐng)，導(dǎo)致其在操作設(shè)備時(shí)容易進(jìn)行不規(guī)范的操作，不僅能引發(fā)施工設(shè)備故障，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.施工材料的管理不合理。一些施工單位在選用施工材料時(shí)，往往會(huì)出于成本的考慮，而選擇質(zhì)量一般、價(jià)格低廉的施工材料，甚至?xí)源纬浜茫x用不合格的施工材料，導(dǎo)致質(zhì)量較次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并影響土木工程的施工質(zhì)量。其次在施工材料入場(chǎng)以后，對(duì)施工材料的保管存放和使用工作記錄不到位，在存放工作上，應(yīng)根據(jù)施工材料的品種、類別進(jìn)行存放，但是不少施工單位的施工材料存放很隨意，在施工材料的使用記錄工作上，并沒(méi)有記錄到位。

二、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全的問(wèn)題，應(yīng)及安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。首先明確管理者的管理職責(zé)。要做好專職專責(zé)、一崗一人，明確每個(gè)崗位的職責(zé)及其主要工作內(nèi)容，在委任管理者時(shí)，明確告知其工作內(nèi)容及責(zé)任，要求其必須認(rèn)真工作，并履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰(shuí)的崗位出現(xiàn)事故，就要追查誰(shuí)的責(zé)任。其次要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培新，使其思想高度重視監(jiān)督工作，要求其必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，必須糾察施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范行為。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中還要對(duì)施工設(shè)備和施工材料的管理作出明確的規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其操作施工設(shè)備的能力；對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范施工材料的調(diào)用。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

土木工程的施工單位要依托各大高校招聘高素質(zhì)的管理人員，將其充實(shí)到管理一線上進(jìn)行錘煉，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)還可以通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)完成，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，一是要培訓(xùn)管理人員的思想意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀念，端正其工作態(tài)度；二是要培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)技能，使其能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行分析，找出了影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要因素，在提出了相應(yīng)的解決措施以后想，相信在以后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，土木工程的管理工作必將步入一個(gè)新的階段，土木工程的施工質(zhì)量也將得到保證。

參考文獻(xiàn)

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[2].曾子龍.土木工程施工管理中常見(jiàn)的不足及對(duì)策[J].江西建材，2015，2：279-280

（作者單位：佛山市南海建翔建筑工程有限公司）