淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制

許詢澤

摘 要：隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)發(fā)展迅猛，并通過一系列高水平工程的建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外一致的認(rèn)可。同時(shí)，由于我國(guó)建筑工程施工行業(yè)起步較晚，建筑工程管理和質(zhì)量管控方面的經(jīng)驗(yàn)積累較少，而現(xiàn)代化建筑工程對(duì)施工的工藝水平以及建筑工程的質(zhì)量要求越來越高.因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高建筑工程施工管理和質(zhì)量管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理與控制

一、建筑工程質(zhì)量管控概述

在建筑工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制通常是指在項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成全過程中實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除過程當(dāng)中有關(guān)技術(shù)活動(dòng)偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，從而達(dá)到控制的目的。使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素及人的因素等始終處于受控的狀態(tài)下。其意義在于高質(zhì)量的建筑工程有利于推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特別是在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)將面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也有著極為重要的意義。

二、建筑工程質(zhì)量管控中存在的問題

（一）建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

（二）施工單位質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄

首先，建筑員工的綜合素質(zhì)低。當(dāng)前，建筑工程的主要工作人員就是農(nóng)民工，但是這些農(nóng)民工的綜合素質(zhì)整體來講偏低。所以，就沒有質(zhì)量意識(shí)以及基本的操作手段，因此會(huì)導(dǎo)致很多質(zhì)量問題出現(xiàn)。其次，建筑工程管理人員不足。特別是高級(jí)的管理人員以及重要行業(yè)管理人員不足；工作人員的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，布局出現(xiàn)狀況，高質(zhì)量管理人員越來越少；管理人員在體制上出現(xiàn)很大的問題：如今的管理人員構(gòu)造會(huì)有很大的打擊，主要體現(xiàn)在層次、專業(yè)、年齡、技能以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)狀況。再次，施工裝備以及技能跟不上時(shí)代腳步。建筑領(lǐng)域就實(shí)施粗放式的運(yùn)營(yíng)，注重鋪攤子，搞低水平重復(fù)建設(shè)，不注重技能優(yōu)化以及裝置的完善；在支持科技創(chuàng)新上；設(shè)計(jì)和施工時(shí)很隨意，這些或許都會(huì)導(dǎo)致建筑物以后出現(xiàn)質(zhì)量狀況。

（三）建設(shè)和監(jiān)理部門的質(zhì)量管理不嚴(yán)

建設(shè)部門在管理建筑工程質(zhì)量時(shí)出現(xiàn)的狀況：對(duì)施工部門經(jīng)驗(yàn)審核太松，建設(shè)部門收到施工企業(yè)的“紅包”，最后很多的質(zhì)量狀況產(chǎn)生，出現(xiàn)了“腐敗工程”；一味追求工程進(jìn)度，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)隱患；工程結(jié)束后，審核門檻太低，不達(dá)標(biāo)的工程流入社會(huì)；要求施工部門帶資建設(shè)，滯留工程的進(jìn)度款，進(jìn)而導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)狀況。建設(shè)監(jiān)理制度出現(xiàn)狀況：監(jiān)理費(fèi)用太低，干擾了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；監(jiān)理部門的監(jiān)督權(quán)力不足，直接干擾建設(shè)監(jiān)理效用的展現(xiàn)；監(jiān)理部門自己的管理制度跟不上時(shí)代的腳步自，體制不夠完善，沒有辦法調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性以及創(chuàng)造性；監(jiān)理主要人員的專業(yè)不對(duì)口，缺少對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試證書等。

三、建筑工程質(zhì)量管控相關(guān)措施

（一）健全監(jiān)督體系，完善監(jiān)理制度

完善的監(jiān)督體系能夠充分發(fā)揮出對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督的作用，監(jiān)督體系的完善需要建設(shè)、施工以及監(jiān)理等單位聯(lián)合建立從工程立項(xiàng)、論證到施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督機(jī)制，將各項(xiàng)監(jiān)督制度貫穿全程，保證對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制與管理。同時(shí)，落實(shí)責(zé)任制也是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的重要工作。監(jiān)理單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，需要結(jié)合監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)責(zé)任到人，明確監(jiān)理人員的分工與崗位職責(zé)，同責(zé)任人簽訂責(zé)任書；完善監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度等工作制度，促進(jìn)監(jiān)理工作的程序化與規(guī)范化；健全協(xié)調(diào)溝通制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層要定期同下屬施工單位交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決質(zhì)量隱患，將監(jiān)督工作落到實(shí)處。

（二）把控影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素

首先，對(duì)人的控制。對(duì)參與到施工過程的所有施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上崗前，對(duì)工作人員提供綜合培訓(xùn)，讓工作人員能夠持證上崗。督促個(gè)人能夠按照規(guī)定要求來進(jìn)行施工，讓施工活動(dòng)在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)完成。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，督促他們提升自己的水平和能力，讓質(zhì)量管理工作順利開展下去。

其次，對(duì)材料的控制。首先是材料的購(gòu)買，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，采購(gòu)前向監(jiān)理單位申報(bào)，大單材料采購(gòu)可以采取招標(biāo)的方式。其次是材料的運(yùn)輸和保存，材料要根據(jù)其性質(zhì)來選擇合適的運(yùn)輸方式和保存方式。最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，確保材料的合格，使用前再次進(jìn)行檢查，然后才能夠使用。還有一點(diǎn)就是材料的使用、回收和丟棄都應(yīng)該有跟進(jìn)監(jiān)督措施。

再次，對(duì)設(shè)備的控制。首先，設(shè)備的采購(gòu)或租賃應(yīng)該擇優(yōu)選擇，設(shè)備必須具備各類合格證書，說明書齊全，如果是淘汰的設(shè)備，則不應(yīng)該選擇。其次，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。最后，設(shè)備操作者必須有相關(guān)的資格證書，執(zhí)證上崗。

（三）使建設(shè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為更標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范建設(shè)部門的市場(chǎng)行為。第一，使業(yè)主的發(fā)包行為更標(biāo)準(zhǔn)。第二，加大力度監(jiān)察業(yè)主的建設(shè)投資。規(guī)范設(shè)計(jì)施工單位的市場(chǎng)行為。第一，規(guī)范公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加大力度監(jiān)察市場(chǎng)，杜絕無證設(shè)計(jì)、無證施工、越級(jí)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等。第二，構(gòu)建完善的公司內(nèi)部質(zhì)量確保系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部所有員工的質(zhì)量責(zé)任制；構(gòu)建工程質(zhì)量的控制制度；嚴(yán)格審核手續(xù)。針對(duì)施工單位，還需要做好準(zhǔn)備工作、組織工作、技術(shù)工作等，要求文明施工，安全施工。

總之，建筑工程的施工質(zhì)量是決定工程最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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[3]楊丙年.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].建筑工程，2015.

（作者單位：佳木斯恒遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司）