有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

和汝軍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)也逐步提升。其中，最為關(guān)鍵的是建筑工程施工技術(shù)管理，其對整體建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度起到?jīng)Q定性的重要影響。論文通過對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的具體措施進(jìn)行研究，側(cè)重分析了其存在的問題與提升的重要性，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為日后我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【Abstract】With the rapid development of China's economic construction， the construction industry and surrounding industries have gradually improved. Among them， the most critical is the construction technology management of building engineering， which has a decisive influence on the quality and progress of the whole construction project. Through researching the specific measures for improving the construction technology management level of building engineering， the paper mainly analyzes problems existing in construction technology management and the importance of its promotion， and puts forward the corresponding optimization measures， so as to lay the solid foundation for the steady development of China's construction industry in the future.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

【Keywords】building engineering； construction technology； management level

【中圖分類號】U44 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0020-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。其中，建筑工程施工技術(shù)管理對現(xiàn)場工程施工影響頗大。因此，充分利用好當(dāng)下我國建筑行業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視程度，通過科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，使其更好的為日后建筑工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動付出實(shí)現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松懈的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運(yùn)用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象[1]。

2.2 施工技術(shù)管理范圍狹隘

由于科技革命的不斷更新，現(xiàn)階段的工程現(xiàn)場施工已經(jīng)與過去大不相同，諸多新型施工技術(shù)的發(fā)明與運(yùn)用，為我國工程施工進(jìn)度與質(zhì)量起到積極的推動作用。目前，工程現(xiàn)場施工新技術(shù)類型繁多且復(fù)雜，但由于部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理水平與創(chuàng)新模式，導(dǎo)致對新技術(shù)的管理層面比較局限。其中，主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工投入新技術(shù)時，只關(guān)注其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)咨詢，但對該新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新方面的管理卻相對匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致了施工技術(shù)管理的片面性與局限性。

其次，新型施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)質(zhì)是提高施工質(zhì)量與進(jìn)度，是整個工程施工的重要基礎(chǔ)保障，無法對新型施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的綜合性控制管理，往往會造成新技術(shù)在施工現(xiàn)場應(yīng)用不當(dāng)，造成該新技術(shù)無法發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際效果，大大影響了現(xiàn)場施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

所以，缺乏施工新技術(shù)的綜合管理與控制也是當(dāng)下我國部分施工單位施工技術(shù)管理短板與弊端[2]。

2.3 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

健全完善的施工技術(shù)管理體系是工程現(xiàn)場施工順利的重要基礎(chǔ)保障，更是整體工程質(zhì)量與進(jìn)度的主要基石。目前，我國部分施工單位缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。體系的不完善造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理方面，工程現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)流程，需要有健全的組織調(diào)度機(jī)構(gòu)與完善的管理體系，對施工技術(shù)的合理投入使用應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人。但施工技術(shù)管理體系的不完善導(dǎo)致了一但出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)問題就會發(fā)生互相指責(zé)推諉等情況，大大妨礙了工程的進(jìn)展與施工的穩(wěn)定。因此，完善施工技術(shù)管理體系是目前我國施工企業(yè)急需解決的施工問題之一[3]。

3 有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

3.1 落實(shí)“責(zé)任化”與完善施工技術(shù)管理體系

首先，施工企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有資源下完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系，只有通過體系的完善才能將施工技術(shù)管理工作落到實(shí)處，才能最大限度的發(fā)揮其施工技術(shù)管理工作的最佳成效。針對施工技術(shù)管理體系的完善應(yīng)該從組織協(xié)調(diào)各現(xiàn)場施工運(yùn)作開始，針對不同的工序、工段進(jìn)行合理的技術(shù)投入，確保該施工技術(shù)可以對其項(xiàng)目起到優(yōu)化的作用。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的有效配置與專業(yè)培訓(xùn)，管理人員是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的核心所在，其目的是保證施工技術(shù)的高效率發(fā)揮與應(yīng)用。

再次，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定相關(guān)的施工技術(shù)管理制度，對運(yùn)用技術(shù)的人員、機(jī)械狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)等方面逐一實(shí)行監(jiān)督、控制，確保其要求與質(zhì)量符合現(xiàn)實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)后方可投入施工。

最后，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場施工技術(shù)管理“責(zé)任化”。將具體工作劃分責(zé)任，確保出現(xiàn)問題可以第一時間查找負(fù)責(zé)人。這樣一來大大提高了現(xiàn)象施工技術(shù)的管控水平。

3.2 加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新

在完善施工技術(shù)管理體系的同時必須對其理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)陳舊管理模式的弊端應(yīng)該及時摒棄。新理念的轉(zhuǎn)換不僅可以提升施工技術(shù)管理水平，還可以大幅度的提升現(xiàn)場施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工單位上層決策者對施工技術(shù)管理的創(chuàng)新力度，并切實(shí)將創(chuàng)新模式運(yùn)用到實(shí)際現(xiàn)場施工中去。其次，通過對主題培訓(xùn)與相關(guān)活動等方式對管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新與思想換轉(zhuǎn)，使其明白現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須從以往的“等、靠、拖”向“主動、及時、高效”轉(zhuǎn)變。通過理念創(chuàng)新與職業(yè)道德樹立可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，素質(zhì)的提升有助于責(zé)任心的增強(qiáng)，才能更好地將工程施工技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新勢在必行。

3.3 擴(kuò)寬施工技術(shù)管理范圍

要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平必須擴(kuò)寬其管理范圍。首先，對于新技術(shù)的應(yīng)用必須客觀、理性的看待。工程施工新技術(shù)對施工現(xiàn)場起到積極的推動效果，是工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要保障。管理人員對新技術(shù)進(jìn)行管理時應(yīng)該充分了解掌握其特點(diǎn)與屬性，不能單一片面的進(jìn)行形式掌握，必須對其現(xiàn)場應(yīng)用與創(chuàng)新改革進(jìn)行全面控制與管理，將管理范疇從局限性向綜合性擴(kuò)展。其次，施工企業(yè)決策者應(yīng)該給予施工技術(shù)管理人員特定的指揮權(quán)力，建筑工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，存在較大的改動性，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對施工技術(shù)進(jìn)行切換與改變，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，大限度的提升施工技術(shù)的發(fā)揮水平，將施工新技術(shù)的形式化變成實(shí)用化，這種效果的提升有助于工程施工的順利實(shí)施，對其工程質(zhì)量從根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，要從理念模式的創(chuàng)新、管理體系的完善與管理范圍的擴(kuò)寬三方面著手。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對整體工程質(zhì)量、進(jìn)度影響頗大。只有充分認(rèn)識到其提升的重要性，才能更為有效的發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時，大幅度的提升工程進(jìn)度，為其日后的順利竣工奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王建妹.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的研究思考[J].四川水泥，2017，12（3）：40-40.

【2】鐘平.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2016，23（32）：112-113.

【3】歐循良.關(guān)于現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，45（28）：332-333.