土木工程施工管理問題分析及對策

徐杰

摘 要：一項工程要想保證其順利進(jìn)行，做好施工中各個環(huán)節(jié)的管理工作至關(guān)重要，土木工程施工亦如此，為了更好地提高土木工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)土木工程施工管理。本文就土木工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了如何加強(qiáng)土木工程施工管理水平的對策，希望能夠進(jìn)一步提升土木工程施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：U615 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

土木工程施工管理作為整個工程建設(shè)中的重要工作，其對促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接的影響，由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程興建的數(shù)量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實際的施工管理過程中，往往會受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)一些問題，影響工程的進(jìn)度，所以相關(guān)工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個細(xì)節(jié)，使其更好地輔助工程施工的順利進(jìn)行。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體制存在缺陷

土木工程施工的順利進(jìn)行離不開完善的施工管理體制，由于在土木工程領(lǐng)域，政府主導(dǎo)著很多土木工程建設(shè)，這樣一來，就會使得實際的施工管理體制和市場的實際需求不符，這是土木工程施工管理中的一個弊端。施工管理體制不健全，就會使得監(jiān)管人員工作不到位，不能做到盡職盡責(zé)，進(jìn)而為土木工程施工埋下隱患。

1.2 施工設(shè)備與材料的管理不科學(xué)

施工材料和設(shè)備在土木工程施工中具有重要作用，我們都知道，施工材料是一項工程的重要基礎(chǔ)，所用材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的整體質(zhì)量和使用后的安全，而施工設(shè)備是施工過程中必不可少的工具，合理運用施工機(jī)械設(shè)備可以有效提高工程的施工進(jìn)度，而且有些施工工序是必須由機(jī)械來完成的。但是，在實際的施工過程中，材料和設(shè)備的管理工作仍存在一定的問題，需要我們不斷去改進(jìn)。例如，在材料采購環(huán)節(jié)中，采購人員的專業(yè)技能不夠，這就會導(dǎo)致所選的材料不合格，一旦在施工中運用不合格的材料，那將會給整個工程埋下安全隱患。還有就是一些人員為了在施工材料環(huán)節(jié)中謀取利益，刻意去購買一些不合格的材料，在材料存儲中，不按照材料的性能分類，隨便堆放材料，這也就會導(dǎo)致使用材料的時候不方便迅速找到材料。在施工設(shè)備管理方面，施工單位不是特別注重對設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，這就會在一定程度上加速設(shè)備的老化和磨損，還會出現(xiàn)一些問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，在施工中突然出現(xiàn)問題，耽誤時間去維修，從而影響施工的進(jìn)度。

1.3 土木工程施工管理人員素質(zhì)不高

目前，我國土木工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升。對于施工管理人員來說，具備專業(yè)技術(shù)水平，運用專業(yè)知識來管理施工中的各項工作，有利于施工的順利進(jìn)行和提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，在實際工作中，大多數(shù)土木工程施工管理人員都是由一些具有專業(yè)理論知識但沒有實踐經(jīng)驗的大學(xué)生和一些有實踐經(jīng)驗但是缺乏專業(yè)的理論知識的人員組成，這兩類人員有優(yōu)點也有缺陷，因為土木工程施工管理工作是一項綜合性工作，其需要具備專業(yè)技能和實踐工作經(jīng)驗豐富的人才能更好地完成，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配問題，可能單位更注重施工人員而忽視管理人員，所以就導(dǎo)致了管理人員的綜合素質(zhì)不高。

1.4 施工管理技術(shù)滯后

隨著科技水平的不斷提高，目前土木工程施工的復(fù)雜性也越來越高，這就使得管理的難度加大。現(xiàn)有的管理方法可能已經(jīng)不適用于當(dāng)前的實際施工要求，這就需要不斷提升管理人員的技術(shù)管理水平，在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，從而使得土木工程施工管理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的職能。

2 提高土木工程施工管理的對策

2.1 制定和完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先由專業(yè)設(shè)計人員對工程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，對施工管理工作做出合理的預(yù)算，同時要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對工程管理人員進(jìn)行合理分配，對工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時進(jìn)行調(diào)整，并吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地完善工程管理體制。

2.2 合理計劃施工進(jìn)度

對工程的施工進(jìn)度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進(jìn)度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進(jìn)行有效地預(yù)測和分析，從而制定出合理的工程施工進(jìn)度規(guī)范。在設(shè)計規(guī)劃工程施工階段時，要將控制工程施工進(jìn)度考慮在內(nèi)，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測和評估，根據(jù)預(yù)測和評估的結(jié)果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導(dǎo)致的工期延誤和施工質(zhì)量問題，減少投資商的損失。

2.3 制定有效管理施工材料的方法

施工材料對于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采購環(huán)節(jié)中，要派專業(yè)人員進(jìn)行采購，確保所采購材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，材料采購?fù)瓿珊?，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前要抽樣對其進(jìn)行檢驗，檢測其各項性能指標(biāo)，符合要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場投入使用；最后，還要做好材料的保管，要根據(jù)材料的不同性質(zhì)、用處對其進(jìn)行分別存儲和保管，要做好其防潮，對材料的庫存量要實時統(tǒng)計，這樣一來可以更好地保證施工需求，也不會對材料造成浪費。

2.4 加大管理人員培訓(xùn)力度

管理人員專業(yè)知識水平的高低直接決定了其工作效率和工作質(zhì)量，為了提高土木工程施工管理水平，單位要定期對施工管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能，具體的培訓(xùn)內(nèi)容可以理論與實際相結(jié)合，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識到他們工作的重要性，這樣一來，就會使他們在工作中明白自己的職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，這也是為了整個工程施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。另外，對于一些優(yōu)秀的管理人員，單位要予以獎勵，這樣可以激發(fā)他們的工作積極性，使其更好地投身到工作中。

2.5 創(chuàng)新引入新型管理技術(shù)

在土木工程施工管理工作落實中，還需要從技術(shù)層面進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是對于現(xiàn)階段比較先進(jìn)的各類信息化技術(shù)手段以及計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的運用，都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實用性價值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準(zhǔn)確性，規(guī)避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

結(jié)語

總之，隨著土木工程項目數(shù)量的不斷增多，要想保證其施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的管理工作至關(guān)重要。所以，在實際的工作中，相關(guān)人員要善于總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題，找到其根源，然后找出對應(yīng)的解決方案，這樣才能保證土木工程施工項目的順利進(jìn)行，并且使其施工質(zhì)量得到保障。

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