下足繡花功夫扶貧 勇做脫貧攻堅(jiān)先鋒

2017年初，唐子建被組織選派到阿拉達(dá)爾吐蘇木烏蘭毛都嘎查擔(dān)任駐村“第一書記”。阿拉達(dá)爾吐蘇木烏蘭毛都嘎查距離扎賚特旗政府所在地音德爾鎮(zhèn)103公里，轄4個自然屯，292戶、972人，貧困戶44戶、140人。2017年，正常脫貧17戶、57人,同年11月動態(tài)調(diào)整后剩27戶、83人，其中返貧3戶、11人，新識別5戶、13人。

認(rèn)真做好建檔立卡貧困戶精準(zhǔn)識別工作。烏蘭毛都嘎查99%的農(nóng)牧民是蒙古族。在村民眼里，唐子建就是一個語言不通、情況不明的下派干部。難以溝通，導(dǎo)致很多工作開展不了。但是天生堅(jiān)毅的唐子建總有一股不服輸?shù)膭艃?。沉下心后，他克服生活條件差、語言不通等困難，把全部精力放在駐村幫扶工作上。唐子建本著多走、多看、多交流的態(tài)度，每天學(xué)一句蒙古語，讓嘎查的農(nóng)牧民認(rèn)識和熟悉他。經(jīng)過一系列的努力，烏蘭毛都嘎查的扶貧方案從無到有，從有到精。在嘎查“兩委”班子的配合下，唐子建完成了全嘎查44戶貧困戶的建檔立卡工作，統(tǒng)一了檔案標(biāo)準(zhǔn)，提高了檔案質(zhì)量。唐子建緊緊圍繞嘎查工作，認(rèn)真理清工作思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，在實(shí)踐中開展工作，確保駐村工作不跑調(diào)子、不做樣子、不走過場。他的工作得到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷囊恢抡J(rèn)可，打響了烏蘭毛都嘎查精準(zhǔn)扶貧的第一槍。

因地制宜發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。精準(zhǔn)扶貧，關(guān)鍵在于發(fā)動和依靠群眾，充分調(diào)動群眾脫貧致富的積極性。調(diào)整結(jié)構(gòu)抓產(chǎn)業(yè)，是脫貧致富最關(guān)鍵的一環(huán)。針對不同特點(diǎn)和需求的村民，唐子建制定了不同的幫扶計(jì)劃。在入戶落實(shí)“菜單式”產(chǎn)業(yè)扶貧過程中，唐子建鼓勵大家依托本地綠水青山資源，與嘎查蒙牧養(yǎng)殖合作社簽訂單，養(yǎng)殖特種野豬、林地豬、黑豬?，F(xiàn)在，44戶建檔立卡貧困戶都養(yǎng)殖本地黑豬、林地豬，現(xiàn)有生豬存量800多口。同時，唐子建鼓勵8戶無勞動能力的建檔立卡貧困戶以資產(chǎn)受益的形式入股合作社，分紅比例不低于10%。通過“百企幫村”結(jié)對幫扶的契機(jī)，唐子建積極協(xié)調(diào)扎賚特旗廣益肉聯(lián)食品有限責(zé)任公司，以“幫、聯(lián)、帶”的模式幫扶嘎查“蒙牧特種野豬養(yǎng)殖合作社”，以“社企共建、借船出?！钡哪Ｊ竭M(jìn)行合作。公司收取成本價(jià)為合作社加工屠宰特種野豬、林地豬、黑豬，并免費(fèi)讓合作社使用企業(yè)QS食品安全生產(chǎn)認(rèn)證開發(fā)產(chǎn)品，積極聯(lián)系銷售方解決了合作社資金、生產(chǎn)加工和銷售方面的問題。

依托政策宣傳和典型示范激發(fā)自主脫貧動力。進(jìn)一步創(chuàng)新扶貧舉措，加大政策宣傳，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，最大限度地依靠群眾、發(fā)揮群眾主體作用、激活內(nèi)生動力是創(chuàng)新扶貧機(jī)制的重點(diǎn)。在幫扶中，唐子建始終堅(jiān)持指導(dǎo)不主導(dǎo)、幫扶不包辦，先建機(jī)制后建工程的原則，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)全部采取先建后補(bǔ)、以獎代補(bǔ)模式。幫扶單位、蘇木政府、嘎查“兩委”班子共同定規(guī)劃、定政策、定補(bǔ)貼，群眾投工投勞、自愿自建，驗(yàn)收合格、補(bǔ)貼兌現(xiàn)。這種辦法極大地調(diào)動了群眾自我脫貧的積極性和主動性，他們由過去的“要我脫貧”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙撠殹?。同時，在貧困戶中評選自主脫貧、孝老愛親、最美家庭等典型，通過典型帶動，激發(fā)苦干實(shí)干精神。

用心抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)。唐子建始終堅(jiān)持把基層黨建作為精準(zhǔn)扶貧工作的壓艙石，全方位加強(qiáng)村黨支部建設(shè)。針對個別村“兩委”干部不團(tuán)結(jié)，黨員帶頭作用不明顯等情況，他采取與黨員開展經(jīng)常性談心，多向群眾征求意見等辦法，有效增強(qiáng)了嘎查黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1年來，黨支部正常開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，每月都按期開展主題黨日活動，每季度講黨課1次；培養(yǎng)嘎查后備干部3名，完善了后備干部考核機(jī)制，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)基層組織建設(shè)“1+2”工作制度，規(guī)范開好“三會一課”，提高了組織規(guī)范化程度；完善嘎查班子議事規(guī)則、決策程序，建立健全村務(wù)公開，加強(qiáng)了班子的凝聚力，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。

努力抓好發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。唐子建協(xié)調(diào)旗林業(yè)局為嘎查栽植集體經(jīng)濟(jì)林，種了文冠果樹、沙果樹、李子樹、櫻桃樹、紅柳樹等，合計(jì)投入資金25萬元；協(xié)調(diào)50萬元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，與蒙馬馬業(yè)有限公司合作發(fā)展馬產(chǎn)業(yè)，入股嘎查蒙牧特種養(yǎng)殖合作社，發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)；利用嘎查1131畝集體土地進(jìn)行旱改水項(xiàng)目，每年可增加集體收入10萬元；積極探索發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)新途徑，通過出租“四荒”(荒山、荒地、荒水、荒灘)資源增加收入；申報(bào)出租河道水面進(jìn)行漁業(yè)養(yǎng)殖，每年可增加集體收入5萬元，徹底解決嘎查“無錢辦事”難題。

用行動為群眾辦好事辦實(shí)事。因?yàn)楦鞣N特殊原因，烏蘭毛都嘎查的貧困戶非常困難，僅僅依靠政府的常規(guī)扶持難以擺脫貧困。為此，唐子建積極聯(lián)系社會力量開展幫扶。為44戶建檔立卡貧困戶發(fā)放藥箱和優(yōu)惠卡，每個藥箱內(nèi)放置200元日常用藥，同時可憑借優(yōu)惠卡在全旗范圍內(nèi)的平價(jià)藥房購買到最優(yōu)惠的藥品；協(xié)調(diào)團(tuán)旗委積極爭取到21個愛心大禮包，每個價(jià)值300元，送到家中有小學(xué)生的21戶建檔立卡貧困戶手中；為解決建檔立卡貧困戶種地難的問題，協(xié)調(diào)農(nóng)牧業(yè)科學(xué)技術(shù)局為貧困戶送去70袋化肥。

在烏蘭毛都嘎查駐村工作的日日夜夜，唐子建與嘎查黨員干部、農(nóng)牧民同吃同住同勞動，共同謀劃嘎查脫貧致富與未來發(fā)展。目前，他所付出的辛苦與努力正在一點(diǎn)一滴結(jié)出果實(shí)。唐子建說，作為駐村“第一書記”，不僅要幫助貧困戶過上好日子，更要帶領(lǐng)全嘎查老百姓奔向幸福生活。