中國企業(yè)要打造有國際競爭力的“百年老店”

隆國強

齊魯大地人杰地靈，文化底蘊深厚。今天的山東，是我們國家唯一的新舊動能轉換綜合試驗區(qū)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土、改革開放的高地。在這樣一片神奇的土地上，我們迎來了青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會，大家圍繞著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行探討，具有非常重要的現實意義。

青年強則中國強。青年企業(yè)家在國家發(fā)展、民族興旺中擔負著特殊的責任。經過40多年的快速發(fā)展，中國特色社會主義建設進入了新時代。這個新時代，為我們每一個人，包括青年企業(yè)家提供了建功立業(yè)的廣闊平臺。按照中央的部署，到本世紀中葉要實現建成社會主義現代化強國的目標。相信在座的青年企業(yè)家，都有機會全程參與中國社會主義現代化強國建設的偉大歷史進程，這是我們這一代人的幸運。

作為青年企業(yè)家，應該志存高遠，對外要做現代化國家建設的貢獻者，對內要把自己的企業(yè)打造成有國際競爭力的“百年老店”。如何打造有國際競爭力的“百年老店”，需要很多方面的工作，在這里我談談其中我認為比較重要的三個方面：

第一，要牢牢把握新技術革命帶來的戰(zhàn)略機遇。

人類經過幾千年的發(fā)展，經歷了農業(yè)革命、工業(yè)革命，如今正在經歷信息革命，邁向信息時代。回顧過去幾百年的歷史可以看到，每一次重大的技術革命，都是一個國際格局洗牌的機會，也是商業(yè)格局洗牌的機會。從國家層面來看，哪個國家抓住了一輪新技術革命的機遇，便會脫穎而出。歷史上，從英國到法國、美國，再到德國、日本等等，都是這樣。對企業(yè)來說也是如此。誰抓住了新技術革命的機遇，誰就可以脫穎而出，成為商界的贏者。我們看到，如今美國市值最高的前十大企業(yè)，同20年前相比已經發(fā)生了根本性改變。20年前的十大企業(yè)是汽車、金融和能源企業(yè)，今天的十大企業(yè)是蘋果、谷歌等等，絕大部分是創(chuàng)新型的高技術企業(yè)，這個榜單不斷在變。所以，企業(yè)把握好以信息技術為代表的新一輪技術革命的機遇，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對增強人才的競爭力來講，都是至關重要的。

如何才能把握好這個機遇？關鍵是要創(chuàng)新。前幾年，國務院發(fā)展研究中心在研究信息技術革命促進中國經濟轉型升級的課題時，提出了“2+2”戰(zhàn)略。第一個“2”，就是兩種創(chuàng)新，一種是技術創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在信息技術革命的背景下，這二者融合得日益緊密，在很大程度上交織在一起。我們很難單純地講哪一個是技術創(chuàng)新，哪一個是商業(yè)模式創(chuàng)新。第二個“2”是兩大領域，一個是新經濟領域。比如，我們今天看到的蓬勃發(fā)展的數字經濟。毫無疑問，在此領域，沒有創(chuàng)新，就沒有生存的空間。另一個領域是被很多人忽略的，就是傳統(tǒng)產業(yè)利用新技術來進行改造提升，加快轉型升級。在座的企業(yè)家，不管是在新技術領域，還是在傳統(tǒng)產業(yè)領域，都必須抓住新技術革命的機遇，加快技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。如此，我們就可能會在很短的時間里，成長出一批有國際競爭力的中國企業(yè)。

所以，新技術革命給我們國家實現高質量發(fā)展提供了戰(zhàn)略機遇，也給我們每一個企業(yè)、每一位青年企業(yè)家提供了戰(zhàn)略機遇。我們必須牢牢地把握好這個機遇。如果對新技術不敏感，即便今天做得很好、很成功，明天也可能面臨巨大的挑戰(zhàn)。比如柯達，在原來的膠片產業(yè)是做得最好的，打敗它的不是競爭對手，恰恰是它自己發(fā)明的數碼相機技術。后來打敗數碼相機的也不是數碼相機本身，而是智能手機的出現。這就告訴我們，不管處在哪個行業(yè)，都不僅要盯住本行業(yè)的競爭對手，而且要用更加開闊的視野，盯住不同領域的技術進步；既要把握技術進步帶來的機遇，也要防范技術進步帶來的挑戰(zhàn)。在新技術革命方興未艾、來勢迅猛的新時代，每一個企業(yè)家都要對新技術充滿好奇，充滿敏感，這樣才能夠把握好機遇。

第二，要扎扎實實地推進企業(yè)的國際化。

或許在座的有些企業(yè)家會說，我的企業(yè)還很小，還輪不到去考慮全球化發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)家已經在開展國際化經營的過程中。我們處在一個全球化的時代，近期特朗普政府挑起了中美貿易沖突。我們這樣一個新興大國，處在一個百年未遇的大變局里，我們所處的國際環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化。我們不能用過去的老眼光來觀察世界、來判斷機遇和挑戰(zhàn)，必須認真地審視國際環(huán)境變化，以及新變化帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)。但是我們相信，全球化的歷史潮流是不可逆轉的，無論是世界還是中國。習總書記多次講，中國開放的大門只會越開越大。

在全球化的時代，中國企業(yè)無論是在國內經營，還是走向世界，都不可避免地面臨著國際競爭，也不可避免地要去思考全球化的機遇，思考如何整合全球的資源為我所用，如何利用好國際國內兩個市場來迅速發(fā)展壯大。過去幾十年，已經有很多中國企業(yè)開展了國際化經營，有成功的先驅，也有不少“先烈”，給大家積累了教訓。

在新的時代，企業(yè)要打造有國際競爭力的“百年老店”，必須扎扎實實地穩(wěn)步推進國際化。做好這一點，有三個方面一定要注意。

一是國際化經營一定要在商言商，要以商業(yè)的動機、商業(yè)的原則來抓住國際發(fā)展機遇。千萬不要把非商業(yè)原則導入國際化經營。國有企業(yè)在這方面要特別注意。

二是要管控風險。國家倡導“走出去”戰(zhàn)略，國際上有很多國內沒有的戰(zhàn)略機遇，會給中國企業(yè)創(chuàng)造更多新的機會。但同時我們要看到，企業(yè)從國內經營邁向國際化的過程，也是“驚險的一躍”。國際化經營有著很多國內經營沒有的風險，包括政治風險、法律風險、勞工風險，以及商業(yè)上的匯率風險等等。如何管控好這些新的風險，是企業(yè)做好國際化經營的基礎。

三是要堅持合規(guī)經營。我們有一些優(yōu)秀的企業(yè)，在國際化經營中忽視了合規(guī)經營，遭遇了滅頂之災。今天的全球化是以規(guī)則為基礎的全球化，國家要講規(guī)則，企業(yè)也要守規(guī)則。合規(guī)經營是中國企業(yè)在國際化經營中需要特別注意的。為什么強調這一點？我們必須認識到，國內市場環(huán)境還不夠完善，很多企業(yè)在國內養(yǎng)成了一些不好的習慣。我們在評價一些企業(yè)家時，不是看他怎么把企業(yè)做優(yōu)做強，而是說他怎么會打擦邊球，“碰到黃燈搶著走，碰到紅燈繞著走”。當我們的企業(yè)走到國際市場上，這些已經習以為常的不良習慣，可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。這樣的例子非常多，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)。

當我們說要打造有國際競爭力的“百年老店”，上述這三條是中國企業(yè)國際化經營的最低要求，而不是最高要求。做好了這三點，不一定成功，但是做不到這三點，一定會失敗。大家一定要從這三個方面做好準備，來開展自己的國際化經營。

第三，企業(yè)要練好內功，全面提升管理能力、經營能力，增強競爭力。

不管是新創(chuàng)的企業(yè)，還是已經有一段經營歷史、發(fā)展得不錯的企業(yè)，大家一定要看到，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，每一個發(fā)展階段、經歷的不同歷程，都需要能力的不斷完善和提升。就像我們上學一樣，讀小學的時候，可能死記硬背很重要；而讀大學的時候，創(chuàng)新能力很重要。同樣的，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始可能“一招鮮吃遍天”，在某個方面有新的技術、新的商業(yè)模式，就可以迅速吸引投資。但在企業(yè)由小到大、不斷發(fā)展的過程中，對其他方面的能力也提出了更高的要求。這其中包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、經營能力、用好人才的能力等。

中國的很多民營企業(yè)非常有活力，但是很多也是家族式企業(yè)。如何吸引專業(yè)化的管理團隊加盟進來，就是一個要認真考慮的問題。我們以前做了大量研究，如何完善企業(yè)治理體系、增強風險管理能力等，大部分是針對國有企業(yè)的。大家可能忽略了一個問題，民營企業(yè)同樣需要在日益激烈的市場競爭中，特別是在日益激烈的國際競爭條件下，完善治理體系，增強管理能力。

有些優(yōu)秀的企業(yè)，比如華為，就是成功的例子。大家分析華為之所以成功，是緣于其注重創(chuàng)新，不斷有新的技術、新的產品，毫無疑問這是對的。但是再深入地看，華為從一個十幾人、幾十人的小企業(yè)，發(fā)展到現在超過十萬人的大企業(yè)，它的管理能力怎么能適應？其中很重要的一點，就是任正非先生非常有預見性，花了大價錢請IBM的團隊做管理咨詢。管理一個幾百人的研發(fā)團隊和管理一個幾萬人的研發(fā)團隊是不一樣的。如何使其能夠有機地協調，形成合力，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。中國這么大的市場，足以培育世界級的大企業(yè)，可是我們看到，很多中國企業(yè)長不大，成為俗稱的“小老樹”。為什么？就是因為我們的很多企業(yè)，沒有隨著自己的發(fā)展壯大，來相應地提升自身的管理能力。

所以，今天我們對大家有非常高的期盼，希望青年企業(yè)家能夠在新的時代，為中國的現代化事業(yè)做出更大的貢獻，能夠打造有國際競爭力的“百年老店”。要做好這一點，就必須與時俱進地不斷完善企業(yè)的治理體系，不斷提升企業(yè)的管理能力，來迎接更加激烈的挑戰(zhàn)，為國家、也為企業(yè)自身發(fā)展增強實力。