我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈研究

陳胤杰

摘 要：企業(yè)發(fā)展不能只是一時(shí)的，而在企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)更要考慮以后的發(fā)展方向。文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈運(yùn)用情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的整體增值。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值鏈管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）06-00-01

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈運(yùn)用的現(xiàn)狀

我國(guó)在引入價(jià)值鏈的概念以及相關(guān)理論后，許多專家也對(duì)其展開(kāi)了相關(guān)研究和討論，企業(yè)也將一些價(jià)值鏈的理論知識(shí)和管理理念運(yùn)用到實(shí)踐上。

1.企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重戰(zhàn)略管理

企業(yè)該如何去找到符合自己發(fā)展的道路就需要對(duì)自身情況具體分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理找到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)在向外擴(kuò)張的同時(shí)已經(jīng)十分重視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理，需要能夠以長(zhǎng)期發(fā)展的眼光來(lái)滲入國(guó)外的市場(chǎng)，而且價(jià)值鏈分析本身就是實(shí)行戰(zhàn)略管理的一種重要手段，理應(yīng)提高重視。

2.價(jià)值鏈分析已廣泛被企業(yè)運(yùn)用

現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)注重在價(jià)值鏈的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)上降低成本和創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈分析管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受、認(rèn)可和運(yùn)用。從價(jià)值鏈的角度來(lái)分析更能客觀的看出在整個(gè)活動(dòng)中需要優(yōu)化及改善的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在價(jià)值鏈上選擇最好的供應(yīng)商為企業(yè)提供良好的質(zhì)量保證，選擇合適的營(yíng)銷方式在降低成本的同時(shí)也深深吸引了更多的客戶。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈運(yùn)用存在的問(wèn)題及成因分析

1.存在的主要問(wèn)題

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈概念的提出還比較新穎，還沒(méi)有太多的人對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的研究，人們對(duì)這些理論也沒(méi)有太多關(guān)注，所以要是想把這一概念推廣到實(shí)際運(yùn)用中去就會(huì)變得更加的困難?，F(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的運(yùn)用主要存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1相關(guān)理論運(yùn)用不夠熟練

價(jià)值鏈的概念是由國(guó)外學(xué)者提出的，對(duì)它的研究發(fā)展至今也僅僅只有三十多年而已。我國(guó)雖然在這期間發(fā)展迅速，但是相比國(guó)外而言仍然相對(duì)落后。由于引入價(jià)值鏈概念的時(shí)間較晚，對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)和理論的了解不夠深入，所以企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈還沒(méi)有足夠的了解，不能夠熟練的將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際活動(dòng)中去。

1.2價(jià)值鏈整體不夠優(yōu)化

許多企業(yè)雖然將價(jià)值鏈運(yùn)用到實(shí)際活動(dòng)中，但是價(jià)值鏈的整體卻不夠優(yōu)化。他們的價(jià)值鏈包括一些多余的環(huán)節(jié)，個(gè)別環(huán)節(jié)也存在著重大缺陷，這些環(huán)節(jié)都是占用了企業(yè)的資源卻不能給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。甚至有的企業(yè)不能夠有一條完整的價(jià)值鏈，比如在交易完成后不提供售后服務(wù)等。

1.3價(jià)值鏈管理不到位

價(jià)值鏈特征的可變性要求價(jià)值鏈在管理上需要根據(jù)市場(chǎng)上最新的信息進(jìn)行調(diào)節(jié)，而許多企業(yè)就沒(méi)有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上的信息收集和比較，找到可以改善的環(huán)節(jié)并及時(shí)地對(duì)自己的價(jià)值鏈進(jìn)行重組優(yōu)化。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資源的利用不夠充分，不能在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。

2.存在問(wèn)題的成因分析

價(jià)值鏈分析能夠幫助企業(yè)透徹分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策指明方向。而目前我國(guó)企業(yè)在價(jià)值鏈管理的應(yīng)用方面還存在一些問(wèn)題，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析找到癥結(jié)所在。

2.1對(duì)價(jià)值鏈管理不夠重視

許多企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理不夠重視，只顧著短期的利益盲目的擴(kuò)大自己的企業(yè)而沒(méi)有制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，僅僅以產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將企業(yè)做大、做穩(wěn)。所以企業(yè)要重視價(jià)值鏈管理，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性。

2.2不能保持價(jià)值鏈的完整性

許多企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)中往往只關(guān)注于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本的活動(dòng)，而忽視了在相關(guān)活動(dòng)以外的其它因素所造成的影響。價(jià)值鏈的完整性不能得到保障，產(chǎn)品的最終活動(dòng)不能完成，也就不能為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3看待價(jià)值鏈的角度不同

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)大都是以部門為單位進(jìn)行的，雖然各個(gè)部門之間都有著相互聯(lián)系，也都可以相互監(jiān)督，但是各個(gè)部門都只會(huì)把重點(diǎn)放在部門內(nèi)部的業(yè)績(jī)和利益上，不能全面考慮到整個(gè)企業(yè)的利益和所存在的一些問(wèn)題。造成企業(yè)內(nèi)部信息交流的障礙，對(duì)企業(yè)整體利益會(huì)造成損失，也無(wú)法認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈存在哪些弊端，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.4信息管理落后

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有健全的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)來(lái)搜集信息；而且網(wǎng)上也有許多虛假的信息，對(duì)從網(wǎng)上獲取的信息的真實(shí)性也不能提供確切的保障。并且許多有用數(shù)據(jù)資料也是企業(yè)需要進(jìn)行保密的，沒(méi)有能可靠收集的方式來(lái)搜集資料進(jìn)行研究。

三、完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈運(yùn)用的建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈理論研究

由于國(guó)內(nèi)的研究時(shí)間起步較晚，對(duì)該理論的相關(guān)研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠深入透徹，還有待進(jìn)一步展開(kāi)研究和討論，了解并學(xué)會(huì)運(yùn)用理論知識(shí)去分析問(wèn)題。所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈理論體系的深入研究，并建立起一套完善的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈理論框架來(lái)向企業(yè)全面推廣運(yùn)用，向企業(yè)強(qiáng)調(diào)從價(jià)值鏈的角度去分析價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。

2.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

價(jià)值鏈分析在管理會(huì)計(jì)的工作中也有著重要地位，經(jīng)過(guò)研究可以了解、掌握戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中可能有諸多缺點(diǎn)，及時(shí)的加以完善或重新構(gòu)建符合未來(lái)發(fā)展需求的價(jià)值鏈。也就是說(shuō)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)和管理二者之間的關(guān)系有助于企業(yè)今后有更大的進(jìn)步空間。

3.大力宣傳價(jià)值鏈管理

通過(guò)價(jià)值鏈管理能有效的減少在創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)中一些浪費(fèi)資源和利用不合理的現(xiàn)象，能更好的為決策者提供有價(jià)值的信息，避免決策風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該向企業(yè)部門大力宣傳價(jià)值鏈管理理念，在實(shí)施戰(zhàn)略管理之前分析在價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)是否存在著不合理的現(xiàn)象，或是還可以繼續(xù)加以改善的地方我們都需要注意。我們可以通過(guò)開(kāi)展關(guān)于一些企業(yè)價(jià)值鏈建立模型的活動(dòng)，鼓勵(lì)大家去發(fā)散思維、提出創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)信息管理

在如今高速發(fā)展的信息時(shí)代，我們應(yīng)該注重對(duì)信息搜集、傳遞和評(píng)估的管理?，F(xiàn)在的信息多樣化使得更多的虛假信息充斥著互聯(lián)網(wǎng)，如果不能準(zhǔn)確的辨析出虛假信息，則會(huì)對(duì)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響，造成巨大損失。信息在搜集過(guò)程中應(yīng)該是安全的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的，只有這樣的信息才能提供給我們正確的決策方式，更能選擇出價(jià)值鏈的最佳重組方案。

價(jià)值是企業(yè)所追尋的目標(biāo)，價(jià)值鏈的理論研究雖然沒(méi)有深入透徹，但是它能為企業(yè)帶來(lái)的好處卻是不可估量的。價(jià)值鏈的分析可以更好的幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中確定長(zhǎng)期的發(fā)展方向，公司對(duì)價(jià)值鏈管理應(yīng)用應(yīng)該具有足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

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