淺談電力土建工程施工管理中現(xiàn)存問題及策略優(yōu)化

問善斌

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷增速，人們對于電力的需求也隨之?dāng)U大，這就促使電力土建工程的數(shù)量日益增加。而電力土建工程的建設(shè)質(zhì)量將直接影響到電力的使用與安全問題，因此需要對電力土建工程的施工管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。本文從電力土建工程的施工管理內(nèi)容入手，分析目前施工管理中現(xiàn)存的問題，并提出優(yōu)化策略，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力；土建工程；施工管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）12-0101-02

目前電力土建工程施工管理中的現(xiàn)存問題較為突出嚴(yán)重，只有及時發(fā)現(xiàn)并提出對應(yīng)的方案予以解決，才能保證電力土建工程的施工管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量。

1 電力土建工程施工管理內(nèi)容

首先要進(jìn)行計劃管理，保證施工方法合理、施工工藝規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制定高效的施工計劃。其次是進(jìn)行技術(shù)管理，要制定可行的技術(shù)方案，保證技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗充足，從而保障工程整體質(zhì)量。隨后是質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，使項目完成的結(jié)果得到保障。最后是安全管理，保證施工人員的生命安全，使得工程施工得以順利進(jìn)行。

2 電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題

2.1 施工現(xiàn)場安全存在隱患

電力土建工程施工現(xiàn)場安全問題不容忽視，電力企業(yè)雖然制定了相關(guān)安全管理措施，但仍流于表面、泛泛而談，具體執(zhí)行的實(shí)際效果并不理想。在電力土建工程現(xiàn)場施工時，普遍是由多個部門共同合作，施工機(jī)器較多且分布集中，造成現(xiàn)場環(huán)境較混亂。再加上施工人員本身安全意識較低，施工的專業(yè)程度參差不齊，極易造成對于所處環(huán)境安全問題的忽視，即使發(fā)現(xiàn)問題隱患也沒有渠道進(jìn)行及時有效的溝通。通常情況下施工現(xiàn)場都安排在露天環(huán)境下，經(jīng)常會遭遇大風(fēng)、暴雨、雷電等復(fù)雜天氣，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故時，施工人員缺乏應(yīng)急反應(yīng)能力，面對突發(fā)問題易導(dǎo)致慌亂、擁擠，而施工現(xiàn)場的電力線路又極為分散，極易引發(fā)大型連鎖安全事故，不僅可能會造成現(xiàn)場設(shè)備的損壞、影響正常施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時還會造成施工人員的生命安全問題出現(xiàn)威脅，無形中又加重了工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2 施工人員流動性大

施工隊伍負(fù)責(zé)電力土建工程的實(shí)際施工執(zhí)行，保證施工計劃的現(xiàn)場實(shí)施，重要性不言而喻。但目前施工人員方面問題頻出，一般來說電力土建工程會被細(xì)化成多個小的項目工程，各個項目工程都有專門固定的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)管理，但通常負(fù)責(zé)具體施工的人員并不固定，工作任務(wù)也并無明確安排，只要保證整體能夠正常交工即可，管理部門也并無對其責(zé)任的追查，極易造成個別人員對工作的敷衍對待，導(dǎo)致細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)問題。同時由于施工人員的流動性大，一旦更換新的施工隊伍，還要對他們進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，不僅耽誤正常施工時間還要增加經(jīng)濟(jì)成本，無形中為工程建設(shè)增添了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 資金成本難以控制

施工過程中由于上述人員流動性大的問題，這個工作任務(wù)完成便趕赴下一個工程，因此施工人員并不會為工程的成本控制考慮，現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對設(shè)備也沒有愛護(hù)意識，當(dāng)成本超出預(yù)算時只會互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致項目成本管控找不到具體的責(zé)任人，此種現(xiàn)象將更變本加厲。同時項目管理人員也缺乏控制成本的意識，通常只注重做到監(jiān)督現(xiàn)場工人按時完成工作量，保證項目進(jìn)度正常與施工質(zhì)量良好即可，并不把高成本與高花銷問題放在心上，使得電力企業(yè)最終獲得的利潤并不可觀。

2.4 工程進(jìn)度與質(zhì)量難得到保障

目前電力土建工程施工管理方面只給出工作的規(guī)定完成時間，欠缺對于工作實(shí)施進(jìn)度的追蹤，只注重規(guī)定工期交工即可。這就造成了施工團(tuán)隊并無時間規(guī)劃意識，施工前期懶散低效、拖拖拉拉，后期意識到時間緊迫便開始趕工期，這種現(xiàn)象極易耽誤工程的進(jìn)度，還會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。同時由于管理人員缺乏對于施工過程中的監(jiān)管跟進(jìn)，不法分子抓住這個漏洞使用質(zhì)檢不合格的施工材料，施工過程中敷衍懈怠使得項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致如今豆腐渣工程頻出，不僅損害工程的質(zhì)量與電力企業(yè)的信譽(yù)，還會導(dǎo)致工程投入使用后出現(xiàn)問題，影響正常供電，造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 監(jiān)管人員管理理念落后

目前電力土建工程普遍缺少專業(yè)高效的施工管理團(tuán)隊，監(jiān)管人員多為電力企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不具備電力土建工程的專業(yè)知識，缺乏對于合同管理、造價控制、經(jīng)濟(jì)效益意識的了解，導(dǎo)致電力土建工程施工管理水平落后，缺乏對于施工人員的有效監(jiān)管與制約，使得施工現(xiàn)場問題無法得到及時的發(fā)現(xiàn)與解決，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 針對電力土建工程施工管理現(xiàn)存問題的優(yōu)化策略

3.1 完善施工前準(zhǔn)備工作

在施工前期完善準(zhǔn)備工作，廣泛收集以往電力施工中出現(xiàn)過的問題，提出對應(yīng)的解決措施，購買必要應(yīng)急裝備，做好安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全管理的保障制度，預(yù)先做好現(xiàn)場安排，嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場設(shè)備的位置與操作注意事項，使施工現(xiàn)場各部門工作在有序協(xié)調(diào)中進(jìn)行。同時對于施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)，務(wù)必保證他們具備基本的專業(yè)設(shè)備操作知識，避免因為設(shè)備操作不當(dāng)造成安全問題發(fā)生。同時，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語，必要時進(jìn)行安全疏散演練，務(wù)必讓施工人員將安全防范意識記在心理、落實(shí)在行動上，最終能夠有條不紊地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)對施工人員的管理

對于施工人員的管理問題同樣不容忽視，應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確施工的責(zé)任區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到每個施工人員的身上，一旦后期項目出現(xiàn)問題將對其進(jìn)行責(zé)任追究，保證每一個施工人員都能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)，杜絕玩忽職守的現(xiàn)象發(fā)生。施工前要對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)與考核，保證其具備安全意識。

3.3 嚴(yán)格控制資金成本

資金成本的控制是保證電力企業(yè)最終獲得利潤的重要條件之一，因此管理人員需要提高對于成本的控制意識，避免材料浪費(fèi)、能源消耗過度等現(xiàn)象發(fā)生，將資源利用到極致，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施，對于施工費(fèi)用的支出做及時詳細(xì)記錄，加強(qiáng)所有工作人員的成本控制意識。只有將施工的成本控制到各個施工步驟當(dāng)中，界定出每個施工部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，通過權(quán)責(zé)分明的絕對控制可以保證土建工程施工過程中每個施工部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，有必要的時候可以采取控制措施，這樣也能減輕項目經(jīng)理的工作量，從而極大程度的實(shí)現(xiàn)成本控制[1]。

3.4 保證工程進(jìn)度與質(zhì)量

對于工程進(jìn)度方面存在的問題，可以在施工前期制定好明確合理的施工安排方案，管理人員根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)與工期要求進(jìn)行幾個節(jié)點(diǎn)的跟進(jìn)檢查，保證工程以合理的節(jié)奏按部就班進(jìn)行。同時工程管理人員應(yīng)與施工方建立有效及時的溝通配合，保證施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完善，對于施工的區(qū)域進(jìn)行工程測量，將機(jī)器設(shè)備與施工所需材料按規(guī)定時間運(yùn)輸進(jìn)施工現(xiàn)場，并且做好機(jī)器的安裝、調(diào)試工作，避免因先期準(zhǔn)備不到位造成延誤工程進(jìn)度的狀況發(fā)生。對于工程質(zhì)量問題更要嚴(yán)抓，首先保證合作的施工團(tuán)隊要有專業(yè)素質(zhì)與配合度，才能在高效的同時保證施工水平，避免低級錯誤的發(fā)生。

3.5 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

一方面，監(jiān)理人員自身要具備主動學(xué)習(xí)的意識，參加技能知識方面的培訓(xùn)，擴(kuò)大知識面，掌握土建施工的專業(yè)思維，保證專業(yè)實(shí)力過硬。另一方面要加強(qiáng)行業(yè)間的業(yè)務(wù)交流，不斷借鑒同行的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而使自身能力得到提高。職責(zé)的履行需要制度的約束，項目監(jiān)理部應(yīng)該建立監(jiān)理責(zé)任制，制定建立監(jiān)理人員的職責(zé)以及考核方法，并依據(jù)考核評定，對其給予相應(yīng)的獎懲，更高的調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，這樣電力土建施工中存在的客觀問題才能顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員的作用才能得以發(fā)揮[2]。

4 結(jié)語

要想保證電力土建工程順利完成，必須要及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，并提出有效措施予以解決，方能強(qiáng)化電力土建工程的施工管理，進(jìn)而促進(jìn)整個電力行業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉凱，孫仁濤，辛鑫.電力土建工程建設(shè)中的全過程管理探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（1）：292-293.

[2]蔡回亮.如何做好電力土建工程監(jiān)理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，（36）：65.