博通再掀并購(gòu)巨浪

孫亞雄

2018年7月12日，芯片制造商博通宣布將以189億美元的現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)軟件公司CA Technologies（CA）。據(jù)報(bào)道，博通此次收購(gòu)CA主要目的是為了通過(guò)產(chǎn)品的多元化發(fā)展，來(lái)打破其原有的局限——半導(dǎo)體領(lǐng)域。

博通成立于1991年，是全球最大的半導(dǎo)體公司之一，是全球最大的WLAN芯片廠商，擁有2000多項(xiàng)美國(guó)專利和800多項(xiàng)外國(guó)專利。博通公司的CEO陳福陽(yáng)一直熱衷于并購(gòu)擴(kuò)張，在過(guò)去幾年時(shí)間里，全球半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)生了大量的并購(gòu)，而陳福陽(yáng)也是其中的代表之一。

博通在2017年的時(shí)候就試圖收購(gòu)高通，不過(guò)最終以失敗而告終。

根據(jù)提案顯示，博通將以每股44.5美元的收購(gòu)價(jià)格向CA的股東進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)，相較于7月11日收盤價(jià)的37.21美元來(lái)說(shuō)，此次的收購(gòu)價(jià)相當(dāng)于溢價(jià)20%。

這也是繼今年3月中旬特朗普政府封殺博通對(duì)高通的惡意收購(gòu)之后的第一宗重大并購(gòu)交易。陳福陽(yáng)也在聲明中表示，此次并購(gòu)代表著博通創(chuàng)辦全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施科技公司的重要基石，借助于CA龐大的客戶基數(shù)以及其開(kāi)發(fā)的云計(jì)算和傳統(tǒng)企業(yè)軟件產(chǎn)品將為博通產(chǎn)品多樣化的布局打開(kāi)方便之門。

盡管此次并購(gòu)并不能為博通帶來(lái)顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但卻可以為博通業(yè)務(wù)多元化發(fā)展以及軟件業(yè)務(wù)的擴(kuò)充提供支持，與此同時(shí)為公司帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。根據(jù)CA披露的年報(bào)顯示，2017年公司的營(yíng)業(yè)收入為42.35億美元，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為11.98億美元。

據(jù)了解，CA 成立于1976年，是全球最大的IT管理軟件公司之一，總部位于美國(guó)紐約長(zhǎng)島。

2000年，CA中國(guó)技術(shù)中心成立，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、本地化和本地客戶支持。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，CA服務(wù)的客戶覆蓋眾多主流行業(yè)，包括金融、政府、制造業(yè)、教育、醫(yī)療、快消等。

作為并購(gòu)標(biāo)的的CA公司對(duì)此也表達(dá)了接受的意愿，CA公司CEO Mike Gregoire也公開(kāi)表示稱：“這宗交易將使得我們的軟件專長(zhǎng)與博通在半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位維持一致?！?/p>

據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)稱，博通此次收購(gòu)并不打算尋求美國(guó)海外投資委員會(huì)（CFIUS）的批準(zhǔn)。據(jù)悉，博通于2018年4月就將總部從新加坡遷移至美國(guó)加州圣何塞，其目的很明顯就是為了避開(kāi)CFIUS的審查。

仔細(xì)分析2017年下旬博通收購(gòu)高通這一行為背后的邏輯，就不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)博通這樣做的主要目的是因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)已經(jīng)步入中年。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將來(lái)使用先進(jìn)工藝的成本越來(lái)越高，其競(jìng)爭(zhēng)成本也會(huì)激增，這也是博通試圖收購(gòu)高通以及尋求多元化發(fā)展的原因之一。

其實(shí)，博通的這次跨業(yè)收購(gòu)并不是第一次，早在2017年11月18日，博通就斥資59億美元完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商博科的并購(gòu)。然而，合并后的博通在業(yè)務(wù)兼容擴(kuò)展前行的道路中，逐漸暴露出高價(jià)收購(gòu)后的一些“后遺癥”。基于公司合并重組已花費(fèi)近1.43億美元的事實(shí)，公司人力資源合理分配、成本控制、崗位調(diào)度等公司內(nèi)部體質(zhì)上的問(wèn)題日益嚴(yán)重。

因此，不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此次的跨業(yè)收購(gòu)CA是否同樣會(huì)面臨當(dāng)時(shí)博科所遭受到的“后遺癥”提出了疑問(wèn)。

這一次，陳福陽(yáng)能否繼續(xù)施展他神奇的并購(gòu)手段，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。