電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策

沈振 李敏

【摘要】在電力行業(yè)最為基本的工作就是會(huì)計(jì)工作，對(duì)此在會(huì)計(jì)工作中就要做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更可持續(xù)的未來發(fā)展，做好相關(guān)的管理工作，必不可少，無論是在技術(shù)方面的要求，還是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的技能要求都是要進(jìn)行規(guī)范化管理?；诖吮疚木蛷碾娏ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，將其規(guī)范化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出了對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 規(guī)范化管理

一、電力企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的意義

第一，電力企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中，考慮到最為基礎(chǔ)的工作就是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，由于基礎(chǔ)性工作不僅保證了信息的質(zhì)量，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)了效率的提高，整個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且通過會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行整個(gè)核算工作。第二，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作管理，加強(qiáng)了水平提高。對(duì)此會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作的內(nèi)容非常多，原始憑證、填制方法、編訂報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證以及審批等，當(dāng)在平時(shí)管理時(shí)，做好才能在核算過程中得到規(guī)范化。第三，最為突出的就是，財(cái)務(wù)管理過程中利用會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作在風(fēng)險(xiǎn)控制上有一定降低作用。對(duì)此就有了其編制原始憑證、核算過程、登記的具體內(nèi)容等都列舉在規(guī)范中，以此降低不真實(shí)的記錄，實(shí)現(xiàn)其真實(shí)性。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

（一）不夠重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

現(xiàn)在在電力企業(yè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作并沒有在人們的思想中得到重視，對(duì)此就會(huì)影響執(zhí)行以及相關(guān)的規(guī)范化管理。相關(guān)的人員主要包括財(cái)務(wù)以及管理人員，在認(rèn)識(shí)上簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作只是最為基本的經(jīng)營(yíng)收支活動(dòng)，對(duì)此在規(guī)范化管理的過程中，就會(huì)出現(xiàn)隨意性的對(duì)待。在平時(shí)的工作過程中，之所以會(huì)出現(xiàn)類似問題的出現(xiàn)，就是因?yàn)樗枷肷系恼J(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差，簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作簡(jiǎn)單完成，只要沒有過大問題出現(xiàn)就合理，對(duì)此在管理的過程中，不會(huì)根據(jù)相關(guān)的國(guó)家以及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)此對(duì)于企業(yè)來說，不僅在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題。而且后期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)出現(xiàn)問題。

（二）缺乏管理體制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在目前的工作過程中，為了提高規(guī)范化的管理，遵循的方式是工作過程中進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的提高，而且?guī)в兄饔^色彩。出現(xiàn)此問題的原因是在規(guī)范化的管理過程中并沒有完善的管理體制。對(duì)此就不會(huì)有利于電力企業(yè)的工作開展，而且因?yàn)闆]有合理制度，就會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成。

（三）電力企業(yè)監(jiān)管體制不健全

一個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)的過程中，特別是電力企業(yè)，相關(guān)的監(jiān)管體制的建立是非常必不可少的工作。但是目前在管理的過程中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了跟多的問題，都是因?yàn)椴唤∪臅?huì)計(jì)監(jiān)管體制造成。導(dǎo)致監(jiān)督力度很弱，而且很多企業(yè)的監(jiān)督目前都是停留在表面工作，目前出現(xiàn)有缺陷的監(jiān)管體制，很多的人員就沒有做好基礎(chǔ)工作。在執(zhí)行的過程中，因?yàn)闆]有制度可循，目前的規(guī)范化管理就會(huì)出現(xiàn)問題。

三、電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全電力企業(yè)內(nèi)控制度

第一，在電力企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)定內(nèi)控制度，對(duì)此在設(shè)定過程中一定要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)合理建立。執(zhí)行過程中做好相關(guān)部門人員的動(dòng)員實(shí)施制度。第二，對(duì)此在制度中應(yīng)該就具體的崗位中明確職責(zé)所在，才能在工作中做好工作明確，促進(jìn)部門以及人員之間責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)避免推卸責(zé)任的出現(xiàn)。第三，對(duì)其人員進(jìn)行必要的考核，就要有考核制度的建立，對(duì)此才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度實(shí)施，對(duì)此表現(xiàn)良好地要進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工作上積極性的提高。

（二）企業(yè)管理者應(yīng)樹立企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理的意識(shí)

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，人起到重要作用，對(duì)此為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的決策者就應(yīng)該在思想上重視規(guī)范化管理。無論是管理者還是經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的管理。做好工作，在企業(yè)中就會(huì)實(shí)現(xiàn)工作中的引領(lǐng)帶頭作用，對(duì)此作為管理者，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作過程中，一定要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要有明確的態(tài)度，只有積極地做好監(jiān)督工作。并且做好把關(guān)，在規(guī)范化的管理過程中，就會(huì)更穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管

為了加強(qiáng)工作實(shí)施，對(duì)此在企業(yè)一年的考核評(píng)估時(shí)，可以加入會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作實(shí)施管理，對(duì)此，人員在具體實(shí)施過程中就有明確得方向，才能按照相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的執(zhí)行，更為積極地通過考核工作，實(shí)現(xiàn)工作種人員的投入力度，實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行規(guī)范化管理工作。具體到個(gè)人的職責(zé)，在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作管理過程中就可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到職責(zé)所在，再自己的本職工作中明確才能在實(shí)施過程中更加具有針對(duì)性，有效地促進(jìn)了管理工作的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的工作順利實(shí)施。

（四）電力企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)溝通與配合

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的認(rèn)識(shí)非常重要，對(duì)此只有加強(qiáng)重視，才能實(shí)現(xiàn)工作順利開展。對(duì)此有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地敦促每一個(gè)部門甚至人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，才能實(shí)現(xiàn)在相關(guān)的制度進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，部門以及人員可以順利開展，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)要就工作的進(jìn)行給予積極的支持，以此當(dāng)在控制企業(yè)成本時(shí)，就可以奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有效管理。作為部門也應(yīng)該加強(qiáng)自身不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)此稅收以及財(cái)務(wù)方面定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)財(cái)政機(jī)關(guān)的溝通，培訓(xùn)學(xué)習(xí)少不了，以此要讓優(yōu)惠政策，電力企業(yè)受到稅收等優(yōu)惠。

（五）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在規(guī)范化管理過程中，目前我國(guó)已經(jīng)處于信息快速發(fā)展的時(shí)代，目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)得的高速運(yùn)行時(shí)代，對(duì)此在電力企業(yè)做好改進(jìn)非常重要。相關(guān)的人員利用電腦實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)此不斷地加入信息技術(shù)，不斷地學(xué)習(xí)電腦知識(shí)非常有必要。在規(guī)范化管理中，只有不斷地結(jié)合目前的信息技術(shù)，才能更為高效地管理工作，將其進(jìn)行滲透，以此實(shí)現(xiàn)工作效率提高。對(duì)此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工就應(yīng)該在管理中加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)教育，才能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)到管理的順利實(shí)施，對(duì)此信息化管理更加高效化。利用目前的管理優(yōu)勢(shì)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，秉承傳統(tǒng)又繼續(xù)開拓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，管理者才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

綜上所述，在電力企業(yè)，為了進(jìn)行規(guī)范化管理工作，就應(yīng)該在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)完善管理制度，加強(qiáng)思想上的重視程度，并做好監(jiān)管機(jī)制的完善，就目前人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理才能高效地進(jìn)行。對(duì)此為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高綜合實(shí)力就應(yīng)該做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)

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