基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建研究

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)制度日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，拓展企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展空間，需要加快打造金融財(cái)務(wù)管理體系。為此，文章在闡述價(jià)值管理內(nèi)涵和金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、影響因素的基礎(chǔ)上，分析傳統(tǒng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用局限，就如何優(yōu)化基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行策略分析，旨在為金融企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多支持。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系構(gòu)建

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，市場(chǎng)化進(jìn)程的拓展，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，以可持續(xù)發(fā)展和效益的獲得為基本著眼點(diǎn)確定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析、管理的主體和使用者包含企業(yè)管理層、股東、債權(quán)人等，財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析、管理方法不再適應(yīng)金融企業(yè)的發(fā)展需要。基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建能夠有效彌補(bǔ)金融企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限，促進(jìn)金融企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、價(jià)值管理內(nèi)涵

價(jià)值管理也被人們稱作是基于價(jià)值的管理，是西方管理者提出的一種新型管理思想、管理理念、管理內(nèi)容、管理方法綜合體現(xiàn)。價(jià)值管理的目的是通過(guò)對(duì)價(jià)值的有效管理促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。金融企業(yè)價(jià)值管理要在遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，積極探索具有發(fā)展價(jià)值和創(chuàng)造意義的金融運(yùn)行模式和管理技術(shù)。

長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，我國(guó)金融業(yè)以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理為基本模式運(yùn)作發(fā)展，生產(chǎn)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，發(fā)展效益不理想。為了能夠更好地促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展，需要相關(guān)人員建立以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的金融財(cái)務(wù)管理體系，從而為我國(guó)金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多支持。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡為基本發(fā)展基礎(chǔ)，在發(fā)展的過(guò)程中首先需要對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素展開(kāi)分析，具體包含對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)組合的分析、對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)要素的分析，在綜合分析的基礎(chǔ)上劃分不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理單位。其次，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)整個(gè)價(jià)值管理過(guò)程進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)價(jià)值報(bào)告和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)要素的評(píng)估、分析了解企業(yè)發(fā)展效益。最后，打造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和機(jī)制。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

金融企業(yè)的價(jià)值管理要明確企業(yè)管理發(fā)展的各類(lèi)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是影響價(jià)值、推動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的決策變量。和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)管理、程序管理等充分結(jié)合在一起，在發(fā)展的過(guò)程中尋找和挖掘這些因素的變化，制定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益最大化獲得的方案。

（二）管理流程

在確定企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵要素之后需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際改進(jìn)金融企業(yè)發(fā)展對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理層面問(wèn)題的關(guān)注，具體包含財(cái)務(wù)治理綜合結(jié)構(gòu)框架、利益相關(guān)管理政策、董事會(huì)監(jiān)督控制制度等。其次，改進(jìn)傳統(tǒng)金融預(yù)算模式和方法，打造以價(jià)值增值為基本發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算操作程序。最后，在金融信息化發(fā)展程度的日益 提升下，需要相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)整合金融業(yè)務(wù)發(fā)展流程的精細(xì)化操控和管理。

（三）價(jià)值報(bào)告和計(jì)算

價(jià)值報(bào)告是企業(yè)戰(zhàn)略控制發(fā)展的重要手段，不僅是職能部門(mén)總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，而且也是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的反饋。在金融企業(yè)管理過(guò)程中，價(jià)值報(bào)告和價(jià)值目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算指標(biāo)等共同構(gòu)成報(bào)告體系。

（四）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制

金融企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，且這種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)貫穿到金融企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，常見(jiàn)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)形式包含信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效規(guī)避這些發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要相關(guān)人員加快打造價(jià)值預(yù)警制度體系、工程流程、指標(biāo)體系、預(yù)警反饋和處理機(jī)制等。

三、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素和金融企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限

（一）基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素

第一，金融企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響。從價(jià)值管理角度來(lái)看，金融企業(yè)不同生命周期所擁有的價(jià)值總量和價(jià)值創(chuàng)造力存在較大的差異，而出現(xiàn)這種差異的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可應(yīng)用的資源和管理模式不科學(xué)。為此，在制定金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架的時(shí)候需要立足于企業(yè)發(fā)展生命周期特點(diǎn)，在不同時(shí)期采取不同形式的金融管理，比如在企業(yè)擴(kuò)張期可以制定擴(kuò)張型財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展衰退期制定防御型財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要始終為金融企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在打造金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候需要綜合考慮金融企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況，特別是要綜合考慮投資因素、籌資因素、利潤(rùn)分配等，使得金融財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。第三，金融企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響。在構(gòu)建金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候需要對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，這些宏觀環(huán)境因素包含政府的財(cái)政政策、政府的貨幣政策、政府的稅收政策等。其次，在構(gòu)建金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候還需要考慮金融企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，具體包含金融企業(yè)管理發(fā)展的生命周期、金融企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)際情況。

（二）金融企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限

金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以金融企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表核算資料為基礎(chǔ)，在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)鹑谄髽I(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，在綜合研究評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上能夠有效分析金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中的利弊。金融企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系以金融會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在較大的局限，突出表現(xiàn)為資料來(lái)源局限、資料分析方法局限、資料分析指標(biāo)局限。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)金融發(fā)展情況作出有效地預(yù)測(cè)，不具備實(shí)際參考價(jià)值。另外，有一些分析數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法完全反映企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，且在應(yīng)用過(guò)程中很容易受到他人非法操控。

四、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建遇到的問(wèn)題

（一）金融企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展不清晰

從價(jià)值管理角度來(lái)看，金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建要充分考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本綜合利用率、資本投資回報(bào)率等綜合指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些綜合指標(biāo)的考慮更為全面的了解金融企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況，向人們更好地表達(dá)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)情況。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些金融企業(yè)在管理的過(guò)程中過(guò)度關(guān)注企業(yè)發(fā)展凈利潤(rùn)、每股收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有將現(xiàn)代化的科技手段應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也沒(méi)有充分挖掘有效地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有待提升。

（二）金融企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和決策體系不完善

第一，從金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，一些金融企業(yè)，特別是中小型金融企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，在實(shí)際的金融管理中存在一人多職、身兼數(shù)職的現(xiàn)象，由此使得金融企業(yè)除了常規(guī)性財(cái)務(wù)管理工作之外，基于價(jià)值管理的其他關(guān)聯(lián)工作無(wú)人管理無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法充分發(fā)揮出價(jià)值管理在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的作用。第二，從金融企業(yè)的決策體系來(lái)看，一些就金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在過(guò)度集權(quán)和放權(quán)過(guò)度的極端化發(fā)展局面，使得金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，沒(méi)有打造科學(xué)、完善的金融決策體系。第三，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善。金融企業(yè)的一些財(cái)務(wù)部門(mén)管理沒(méi)有嚴(yán)格參照公司治理發(fā)展要求，也沒(méi)有從價(jià)值管理角度打造完善的預(yù)算管理體系、跟蹤審計(jì)管理體系，由此使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)了漏洞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序不合理

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各類(lèi)決策，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序不夠合理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策程序不規(guī)范。一些金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有打造科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)決策程序管理制度，在具體的財(cái)務(wù)管理中存在越權(quán)管理現(xiàn)象，加上金融企業(yè)溝通渠道不順暢的影響，金融企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的建議很難反映給相關(guān)決策層。第二，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些決策流程缺失，財(cái)務(wù)管理決策隨意性較大，不利于金融企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建策略

（一）以價(jià)值管理為核心，建立基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系

現(xiàn)代金融企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要調(diào)動(dòng)一切積極因素打造以價(jià)值管理為基本核心的財(cái)務(wù)管理體系。從價(jià)值管理的定義來(lái)看，價(jià)值管理是一個(gè)綜合性管理工具，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不僅可以推動(dòng)金融企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，還能夠深刻影響金融企業(yè)各部門(mén)員工，配合企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的要求，金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建要充分滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以價(jià)值管理為基本核心，做好金融企業(yè)增值分析工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的最大化。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的深化改革下，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)逐漸從利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|權(quán)益最大化。在這樣的發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)增加值（金融企業(yè)投資資本收益率超過(guò)加權(quán)平均資本成本的價(jià)值）逐漸被金融企業(yè)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域，使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展注重革新管理模式和管理方法，對(duì)提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效起到了十分重要的作用。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)分析企業(yè)金融價(jià)值管理情況體現(xiàn)了對(duì)多種因素的綜合考慮，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

（二）在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析體系

以價(jià)值管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系不能單純的分析經(jīng)濟(jì)增加值這一財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還需要綜合分析客戶資料、市場(chǎng)占有率指標(biāo)、金融企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)等。金融企業(yè)相關(guān)人員在分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的時(shí)候要在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上更多的關(guān)注其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展能夠滿足多方信息需要，為金融企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)法在提供重要決策支持。

第一，金融企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)注。通過(guò)對(duì)客戶的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中添加和客戶相關(guān)的信息，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上搶占更多市場(chǎng)份額。第二，金融企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中則是需要關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第三，金融企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)注。通過(guò)提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增強(qiáng)金融企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，金融企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要關(guān)注對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施過(guò)程的控制

在打造完以價(jià)值管理為核心的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之后，金融企業(yè)需要發(fā)揮金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理發(fā)展中的重要指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系推行的全過(guò)程管理。金融企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要將財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)在金融其也管理發(fā)展的全過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)管理體系和管理制度。在金融企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候需要要求各部門(mén)遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）將金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合起來(lái)

金融企業(yè)的管理層需要定期檢查金融企業(yè)機(jī)構(gòu)、人力資源管理是否符合企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，同時(shí)，還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)調(diào)整、分配各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新管理，為金融企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）做好金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的重要依據(jù)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指檢查金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)外部不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度的一種估計(jì)。金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多個(gè)方面，這些風(fēng)險(xiǎn)一般都能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)出來(lái)， 為此，基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值管理創(chuàng)造的核心是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值超出投入資本所要求的最低報(bào)酬。金融企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系以財(cái)務(wù)報(bào)表為基本研究對(duì)象，在比對(duì)分析的時(shí)候沒(méi)有考慮金融企業(yè)投入資本的價(jià)值、資金時(shí)間價(jià)值等非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，無(wú)法反映金融企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果。基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建立實(shí)現(xiàn)了對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，能夠改變金融企業(yè)傳統(tǒng)以利潤(rùn)、產(chǎn)值為財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心財(cái)務(wù)分析體系，進(jìn)而促進(jìn)金融企業(yè)升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁俐.基于價(jià)值管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（21）：288+292.

[2]程秀茹.探討財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及構(gòu)建方法[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（10）：181.

[3]李國(guó)政.以價(jià)值管理為核心 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系[J].西部財(cái)會(huì)，2011（07）：32-34.

[4]高印朝，于渤.基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005（04）：32-33.

作者簡(jiǎn)介：

謝明（1987- ），女，吉林省長(zhǎng)春市人，民族：漢，學(xué)歷：在讀碩士研究生，研究方向：金融，郵編：130000。