芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面也發(fā)生了很大的變化。[1]經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還有利于推動整個社會的發(fā)展。本文將簡單分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中存在的一些問題，然后提出相應(yīng)的解決措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)為盈利，也就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場背景下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化方面還存在一定問題，要想取得良好的規(guī)范化成果，就必須明確經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)程中的問題，然后找到解決辦法。

一、概論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)為了獲得最高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方法，如果企業(yè)想獲得長足發(fā)展，就必須以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為強有力的后盾，然后根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定出比較科學(xué)的管理目標(biāo)，建立并積極完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。[2]所以，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存下的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠完善

受市場經(jīng)濟(jì)影響，部分企業(yè)管理人員將工作重點放在了對經(jīng)濟(jì)效益的追求上，不重視建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此形成走兩種極端的組織結(jié)構(gòu)問題，其一為組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，其二為組織機(jī)構(gòu)太過簡單，這兩種極端都不利于企業(yè)發(fā)展，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作水平及效率，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）管理制度不夠健全

部分企業(yè)的管理人員，對于經(jīng)濟(jì)管理比較重視，在一定程度上比較認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理地位，并模式化地建立了一些經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度，可是制定制度的時候并未認(rèn)真結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，而是完全照搬照抄，這樣就缺乏較強的實用性，使經(jīng)濟(jì)管理制度只停留在表面，在實際工作中無法有效落實，更不用說發(fā)揮相應(yīng)的作用了，從而無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效提高。[3]

（三）管理模式不夠先進(jìn)

很多現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式同傳統(tǒng)相比已然改變了一些，可是并不徹底。例如，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式過渡而來的，這樣就避免不了留有計劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些弊端，從而不利于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，且這部分企業(yè)所選的經(jīng)濟(jì)管理模式相對單一，工作效果及效率并不能使人滿意，企業(yè)還錯誤地將工作重心放在市場宣傳及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，不重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)，不能有效跟蹤并服務(wù)市場，更談不上對市場的科學(xué)定位，諸多因素都會影響企業(yè)實際生產(chǎn)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人才隊伍不夠完善

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一些現(xiàn)代企業(yè)非常重視經(jīng)濟(jì)管理，所以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)相對完善，但卻并未認(rèn)識到管理的根本是人才，只有將人才隊伍管理好了，管理水平才會提高一個層次。很多企業(yè)都未將大量資金投入到對人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)當(dāng)中，所以很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理這都不具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，很難精準(zhǔn)完成一些高難度工作任務(wù)。除此之外，因為現(xiàn)代企業(yè)沒有建立起比較完善的激勵體系，僅僅依靠物質(zhì)獎勵實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，也無法充分調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性和主動性，就更不要說讓員工將企業(yè)當(dāng)做家了。所以企業(yè)員工流動性比較強，特別是那些具有較強經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的人才，非常容易跳槽或被挖，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）確保組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范化

第一，現(xiàn)代企業(yè)必須確立起金字塔式的管理模式，高層管理人員必須熟知并重視相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)，從上到下重視依法生產(chǎn)經(jīng)營，從而實現(xiàn)整個企業(yè)在理念方面的高度統(tǒng)一。第二，應(yīng)對企業(yè)各級管理者的實際工作進(jìn)行定期評估和考核，并建立積極的溝通渠道和制度，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

（二）確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化

要想強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量及運營效益，就必須對管理及使用的權(quán)責(zé)關(guān)系加以明確，對實際工作流程加以規(guī)范，這樣才能使固定資產(chǎn)效能得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)固定資產(chǎn)完整和安全，避免流失。例如，國家電網(wǎng)江蘇昆山區(qū)供電有限公司就出臺了《進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理意見》。按照權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理會根據(jù)分級、歸口的管理原則，建立起由相應(yīng)固定資產(chǎn)的價值管理部門、綜合計劃歸口管理部門、資產(chǎn)使用保管部門、實物歸口管理部門相配合的管理體系，保證賬、卡、物的協(xié)調(diào)一致。

（三）確保安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化

安全生產(chǎn)管理為保證企業(yè)進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的重要保障。我國相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)都已經(jīng)明確指出，企業(yè)生產(chǎn)必須保證安全，安全生產(chǎn)必須全面達(dá)標(biāo)。企業(yè)為生產(chǎn)主體，更是建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體，所以企業(yè)管理者必須強化對各個工作崗位及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，積極提升管理水平，充分落實安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。此外，規(guī)范化安全生產(chǎn)管理更是確保企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本制度。現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包含諸多方面，例如提高工人安全素質(zhì)，提高作業(yè)環(huán)境，積極更新生產(chǎn)設(shè)備等等，這項工程具有較強的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、長期性。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在市場上獲得立足之地，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強經(jīng)濟(jì)管理。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化中還存在一定問題，但只要相應(yīng)的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁振興.論市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者，2016，22：69.

[2]何小芳.現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體措施淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)信息，2017，22：141.

[3]肖蘭.淺談企業(yè)管理模式創(chuàng)新——評《現(xiàn)代企業(yè)管理》[J].當(dāng)代教育科學(xué)，2016，23：71.

作者簡介：

周濤，男，漢族，出生年：1977年2月，工作單位：長春工業(yè)大學(xué)，職稱：副研究員研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)。