新時期企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

符琰瑋

摘要：在新的歷史時期，企業(yè)迎來了發(fā)展的新契機，但同時也面臨發(fā)展的新挑戰(zhàn)，為更好地抓住機遇、接受挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。健全完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部控制有效運行的保證，企業(yè)內(nèi)部控制大多處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部控制是否有效運行。大多企業(yè)在發(fā)展過程中只注重加強企業(yè)之間的聯(lián)系合作關(guān)系，反而忽略了內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用，在加上時代發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部控制的要求不斷更新，導(dǎo)致企業(yè)缺失了完善的內(nèi)部控制體系。所以，本文對企業(yè)如何在新時期完善并優(yōu)化內(nèi)部控制策略并建立合理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進行討論研究。

關(guān)鍵字：新時期;企業(yè);內(nèi)部控制;優(yōu)化;策略

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要構(gòu)成，其核心目標(biāo)是確保企業(yè)保持良性發(fā)展，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、運行效率偏低、經(jīng)濟犯罪等不利于企業(yè)健康發(fā)展的不利隱私?？茖W(xué)而高效的內(nèi)部控制體系建立能夠有效提升企業(yè)自身管理水平，預(yù)防企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的發(fā)展。我國經(jīng)濟在近年來保持了穩(wěn)定發(fā)展趨勢，企業(yè)數(shù)量不斷提升，而很多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，這一方面推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但另一方面也使企業(yè)管理工作面臨著嚴(yán)峻考驗。企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建就是為了梳理企業(yè)運行狀態(tài)，約束權(quán)力的實施，有效避免企業(yè)內(nèi)部貪腐與權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，在新時期背景下，企業(yè)更加需要重視內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的影響，為了能讓企業(yè)在龐大的市場中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)對內(nèi)部控制進行有效合理的管控。內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)、管理等按照規(guī)定完成，將企業(yè)的凝聚力進行提高，由于經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，企業(yè)之間有了更大的競爭，使得企業(yè)內(nèi)部控制越來越重要，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)生存與發(fā)展的有效的管理方式，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也越來越大，也有更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)改變，就更應(yīng)該對于企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行完善，從而使其管理更加地規(guī)范，減少不必要的損失，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有一定的提高[2]。

企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱

企業(yè)通常為了實現(xiàn)利益最大化，通常只以短期的經(jīng)濟利益為主求目標(biāo)，從而忽視了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與內(nèi)部控制的重要性。根據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)中，有將近百分之四十五的企業(yè)沒有建立起完整的、可用的內(nèi)部控制體系制度，這就是企業(yè)對于內(nèi)部控制的不重視所導(dǎo)致的，這種現(xiàn)象使中小型企業(yè)的壽命大大縮短，嚴(yán)重的限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部控制體系不完善

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)各項機能逐漸發(fā)展優(yōu)化，但是，由于我國企業(yè)改革起步較晚，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不夠完善，再加上企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求，忽視內(nèi)部控制的優(yōu)化改進，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的體系制度水平停滯不前，內(nèi)部控制的體系問題始終得不到解決。

風(fēng)險意識不足

市場環(huán)境隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸惡化，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風(fēng)險逐步增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展收到嚴(yán)重影響。同時，企業(yè)管理層缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)運行中大多以管理層的個人判斷為依據(jù)，在當(dāng)前這種開放的市場環(huán)境下，這種風(fēng)險管理意識的缺乏，不僅不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，而且在當(dāng)下這種激烈的競爭中也無法占有主動地位，使得企業(yè)逐漸被淘汰。

新時期企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

加強提高企業(yè)內(nèi)部控制意識

對于加強企業(yè)對內(nèi)部控制的重視，首先要建立起以人為本的企業(yè)文化，營造出良好的企業(yè)環(huán)境，凝聚出企業(yè)特有的精神文化，以此提高各部門積極參與企業(yè)內(nèi)部控制建立的意識。同時，企業(yè)與職員應(yīng)建立其共同利益關(guān)系，是兩者切身為對方考慮規(guī)劃，以其作為內(nèi)部控制制度建立與完善優(yōu)化的動力，是企業(yè)內(nèi)部控制管理受到企業(yè)整體的重視，提高各部門的內(nèi)部控制意識，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制對企業(yè)而言是至關(guān)重要的，為了使內(nèi)部控制管理發(fā)揮其作用，就必須建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)。以企業(yè)自身出發(fā)，完善的企業(yè)的各項規(guī)章制度，企業(yè)還應(yīng)克服以往單一的管理模式，建立起以企業(yè)內(nèi)部控制為核心的體制體系。內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)進行一定的考核評定，確保內(nèi)部控制體系的合理運行。企業(yè)在制定內(nèi)部控制體系時，應(yīng)結(jié)合長期利益與短期利益的有機結(jié)合，針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，進行合理的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部控制能契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，建立起科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

提高風(fēng)險管理意識

企業(yè)在其經(jīng)營階段中，任何時候都會面臨或多或少的風(fēng)險，加強風(fēng)險管理意識，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要課題。首先，企業(yè)應(yīng)樹立起牢固的風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理意識的重視程度，形成群體意識，根據(jù)風(fēng)險特點和其規(guī)律，做好風(fēng)險防范。同時，建立起健全的內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度，明確管理職能，靈活做好各項防控和規(guī)避工作。設(shè)立獎懲機制，提高職員對風(fēng)險管理的重視程度，并且，為風(fēng)險管理工作的完善提供動力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)定期檢測內(nèi)部控制各項環(huán)節(jié)，找出薄弱部分，進行優(yōu)化完善，定期開展內(nèi)部管理的風(fēng)險分析，制定出相應(yīng)解決辦法和預(yù)案，不斷提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的安全發(fā)展。

結(jié)語

在新時期背景下，企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化與完善依然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)在市場中保證自身安全并期望占領(lǐng)市場地位的重要手段。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部控制體系還有較多的問題與漏洞，這些問題與漏洞制約這企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷深化建設(shè)與完善內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

（作者單位：河南紅蜻蜓貿(mào)易有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]金碧云.企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略分析[J].納稅，2018（35）.

[2]胡小文.淺談完善內(nèi)部控制制度提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].納稅，2019（07）.