改革助力連云港港基建板塊“奔小康”

孫子安

2018年，6月26日上午10時(shí)，連云港港徐圩港區(qū)六港池后方的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械轟鳴、樁聲陣陣，40多米長(zhǎng)的混凝土大管樁伴隨著施工號(hào)令緩緩沒入水中，徐圩港區(qū)液體散貨區(qū)公共配套起步工程項(xiàng)目正式開工建設(shè)，這是連云港港務(wù)工程建設(shè)有限公司自6月1日掛牌以來干的第一件“大事”。

“從連云港港務(wù)工程公司到連云港港務(wù)工程建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：港工），并不是簡(jiǎn)單的文字加減游戲，這背后是深刻的機(jī)制體制變革。”公司總經(jīng)理李照東表示，隨著港務(wù)工程建設(shè)有限公司的成立，集團(tuán)基建板塊改革也正式吹響了沖鋒的號(hào)角。

年初至今，港口基建板塊緊扣集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效主線，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，各項(xiàng)資源要素不斷疊加、整合、優(yōu)化，為基建板塊各單位擺脫港內(nèi)市場(chǎng)“依賴癥”，培育、開拓港外建筑市場(chǎng)，從此過上“小康”生活提供了先決條件。

改革工作啟動(dòng)以來，上半年港工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.65億元，其中集團(tuán)外收入2.67億元，上半年利潤可達(dá)到既定目標(biāo)。以港工為代表的基建板塊各家單位業(yè)績(jī)整體“飄紅”，也為落實(shí)集團(tuán)三年創(chuàng)效目標(biāo)開了個(gè)好頭。

“集團(tuán)支持是我們最大的動(dòng)力”

“集團(tuán)支持是我們最大的動(dòng)力！”談起這次改革，港工總經(jīng)理李照東和黨委書記、紀(jì)委書記張鴻飛均對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持表示由衷感謝。

改革伊始，集團(tuán)首先調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子，使得調(diào)整后的班子能力更強(qiáng)、作風(fēng)更硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍更加濃厚，為改革中處理繁瑣事務(wù)創(chuàng)造了條件，改革得以有序推進(jìn)。為了幫助港工解決改革中的難題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研港工，副總裁孫中華一行還專程趕往駐外項(xiàng)目部——太倉港區(qū)四期工程項(xiàng)目部調(diào)研并慰問項(xiàng)目部員工，詳細(xì)詢問項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，并為項(xiàng)目部員工發(fā)放慰問品，給他們帶去集團(tuán)的關(guān)愛。

此外，在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，集團(tuán)工程技術(shù)部以及其他相關(guān)部門也給予基建板塊改革大力支持，在他們的悉心幫助和專業(yè)指導(dǎo)下，基建板塊改革各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。

改革開了一個(gè)好頭

當(dāng)前集團(tuán)基建板塊發(fā)展方式較為粗放，以港工為代表的基建板塊資源配置效率不高，技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題仍然存在。與同行中先進(jìn)企業(yè)相比，該板塊各企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度較低，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不夠完善，市場(chǎng)開發(fā)能力較弱。

面對(duì)不斷萎縮的港內(nèi)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)慘烈的港外市場(chǎng)，自身羸弱的基建板塊各企業(yè)要想繼續(xù)生存，唯有走重組整合之路，即深化企業(yè)內(nèi)部改革和機(jī)制創(chuàng)新，加快業(yè)務(wù)、管理、人才、市場(chǎng)資源、企業(yè)文化的全面融合，形成組合拳、提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)浪潮中搏出一席之地。

“夯實(shí)基建板塊‘三支隊(duì)伍建設(shè)，拓展、提升企業(yè)資質(zhì)，打造專業(yè)配套、功能齊全的一流施工隊(duì)伍和一流管理團(tuán)隊(duì)，搶抓港外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，2020年?duì)巹?chuàng)工程總承包和全過程工程咨詢骨干企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)基建板塊可持續(xù)發(fā)展?！蹦瓿跸掳l(fā)的集團(tuán)34號(hào)文件為基建板塊改革之路指明了前進(jìn)的方向。

基建板塊改革第一步，即要使基建板塊各家單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到接“地氣”的目的，板塊“大佬”原港務(wù)工程公司改制工作被首先提上日程。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間領(lǐng)會(huì)34號(hào)文件精神，在文件下發(fā)的第二天便火速成立公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。文件下發(fā)第四天，便擬定出改制工作計(jì)劃推進(jìn)表，加以推進(jìn)落實(shí)。隨著《改制方案》《職工安置方案》的相繼出臺(tái)，改制工作全面進(jìn)入實(shí)施階段。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。該公司積極完成各項(xiàng)制度的匯編，《項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求》《內(nèi)部分包方管理與考核規(guī)定（修訂稿）》《項(xiàng)目部管理考核暫行辦法（修訂）》《外部工程項(xiàng)目承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)選辦法（修訂）》等五項(xiàng)制度的修訂完成，進(jìn)一步樹立了公司品牌形象，優(yōu)化了項(xiàng)目管理、提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而《公司人才培養(yǎng)實(shí)施方案》《項(xiàng)目部人員管理考核制度》《市場(chǎng)開發(fā)人員管理考核制度》3個(gè)方案的初步形成也為規(guī)范企業(yè)人事管理、建立選賢任能機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性奠定了基礎(chǔ)。

2018年6月1日港務(wù)工程建設(shè)有限公司帶著集團(tuán)做大做強(qiáng)基建板塊的期望橫空出世，集團(tuán)基建板塊改革取得階段性成果。

“整合”出來的新機(jī)遇

基建板塊整合以后，“抱團(tuán)取暖、攜手并進(jìn)”成為板塊內(nèi)各家企業(yè)共同的心聲。港工的被認(rèn)同感空前高漲，在港內(nèi)的業(yè)務(wù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。

港工攪拌站在改革前砼產(chǎn)品銷路不暢。改革后，為了打開市場(chǎng)，公司組織人員到新海岸房地產(chǎn)公司、鐵運(yùn)公司、建筑安裝公司、上合組織（連云港）國際物流園專用鐵路工程項(xiàng)目部管理辦公室四家單位就公司攪拌站的砼產(chǎn)品進(jìn)行深入洽談，得到了集團(tuán)四家兄弟單位的支持和認(rèn)可。

隨著業(yè)務(wù)的拓展，該站砼產(chǎn)品的聲譽(yù)逐漸提高，陸續(xù)又有好幾家單位找到該站要求供應(yīng)砼產(chǎn)品，該站都能及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)。新圩港公司負(fù)責(zé)人許賀告訴記者，年初，新圩港配套工程建設(shè)需要攪拌站在一個(gè)晚上的時(shí)間內(nèi)提供工程所需的所有材料。攪拌站接單后，立即組織人員，連夜趕制，保質(zhì)保量完成了全部工程材料的制作，幫了他們一個(gè)大忙。未來，他們還會(huì)和港工繼續(xù)合作下去。截止6月底，該站共供應(yīng) 26381.7立方砼，與去年同期相比，產(chǎn)值提升近142%。

整合給港工帶來的好處，還遠(yuǎn)不止這么一點(diǎn)。技術(shù)、人才、管理等資源的整合讓基建板塊各家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，為港外市場(chǎng)的拓展，創(chuàng)造了更多機(jī)遇。

2018年6月25日，山東省濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)部長(zhǎng)王鐵樓一行來到港工。他們此行的目的是為了讓港工幫萊州灣工業(yè)用地解決個(gè)大難題：堿渣不處理，萊州灣工業(yè)項(xiàng)目將面臨停產(chǎn)。

高兆福工作實(shí)驗(yàn)室堿渣固化技術(shù)研究現(xiàn)已走在全國最前沿。該項(xiàng)技術(shù)可大大降低成本，且比一般水泥耐用性強(qiáng)，用途又十分廣泛，所以受到了包括濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在內(nèi)的許多客戶的關(guān)注。王鐵樓會(huì)上向港工副總經(jīng)理高兆福（原設(shè)計(jì)研究院副總經(jīng)理）承諾，港工如若能在堿渣處理上成功給予萊州灣工業(yè)項(xiàng)目幫助，濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將和該企業(yè)在工程建設(shè)等領(lǐng)域展開更深層次合作。

此外，整合帶來的好效果還體現(xiàn)在了項(xiàng)目管理方面?；ò鍓K整合前，港工中標(biāo)的蘇州港太倉港區(qū)四期工程和廣州陽江工程項(xiàng)目由于人員緊缺，一時(shí)難以為繼。但是整合后，人力、財(cái)力、物力劇增的港工有了能夠干好港外項(xiàng)目的實(shí)力。公司聯(lián)合板塊內(nèi)多家企業(yè)安排精兵強(qiáng)將順利進(jìn)駐兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部成員克服港外項(xiàng)目熟識(shí)度不高、甲方認(rèn)同度低以及水土不服等難題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)碼頭控制點(diǎn)進(jìn)行了校核，測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)地形，做好臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地放線工作，為施工生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備工作。

4月28日，一切準(zhǔn)備工作就緒，太倉港區(qū)四期工程順利開工建設(shè)。此舉得到了甲方一致認(rèn)可，為集團(tuán)基建板塊樹立品牌形象，拓展外部市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

打造一支有戰(zhàn)斗力的“鐵軍”

“對(duì)于基建板塊企業(yè)而言，有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍就是公司的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”連云港港口控股集團(tuán)董事長(zhǎng)丁銳在上半年基建板塊工作專題調(diào)研會(huì)議上曾勉勵(lì)基建板塊要做品質(zhì)工程、帶鐵軍隊(duì)伍。

現(xiàn)任港工疏浚分公司黨支部書記兼副經(jīng)理的戴素娟，擁有注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑和港航兩個(gè)專業(yè)）、注冊(cè)造價(jià)工程師（土建及交通兩個(gè)專業(yè)）證書，是2015-2017年度“連云港市勞動(dòng)模范”。2017年她和分公司經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，帶領(lǐng)分公司團(tuán)隊(duì)完成12項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.85億元，利潤2000萬元，使分公司在2016年度扭虧為盈的基礎(chǔ)上，產(chǎn)值利潤邁上新臺(tái)階。她還利用自己在工程造價(jià)方面的專業(yè)特長(zhǎng)，帶領(lǐng)分公司員工做好招投標(biāo)工作，2017年度分公司獨(dú)立完成的招投標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，配合公司完成招投標(biāo)項(xiàng)目20多個(gè)，中標(biāo)額達(dá)3.85億元。

戴素娟等技術(shù)人才的事跡讓港工領(lǐng)導(dǎo)層越發(fā)意識(shí)到市場(chǎng)的開發(fā)離不開人才的培養(yǎng)。為此，該公司出臺(tái)了一系列相關(guān)制度。《連云港港務(wù)工程建設(shè)集團(tuán)有限公司青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案》、《定編定員統(tǒng)計(jì)表》為公司整合人才資源、創(chuàng)新人才機(jī)制、構(gòu)建人才體系創(chuàng)造了條件。

該公司每年還與業(yè)界知名大中專院校合作，開展各類全員培訓(xùn)，許多從前不相信自己能夠取得資質(zhì)的員工通過培訓(xùn)、考試，成功獲取了資質(zhì)證書。此外，為了集眾智、促發(fā)展，充分發(fā)揮人才的聰明才智，港工積極舉辦論文評(píng)審會(huì)、技術(shù)沙龍等活動(dòng)。在每個(gè)月最后一個(gè)星期日的下午，公司還會(huì)召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，職工們碰撞思維火花，激發(fā)學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研工藝的積極性。這些好的舉措都為公司施工經(jīng)驗(yàn)的傳承以及施工技術(shù)的創(chuàng)新營造了良好氛圍。

要想實(shí)現(xiàn)基建板塊整體效益的提升，港外市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶對(duì)集團(tuán)基建板塊而言至關(guān)重要。打造一支素質(zhì)過硬的港外市場(chǎng)營銷隊(duì)伍和項(xiàng)目部管理隊(duì)伍首當(dāng)其沖。

按照這個(gè)思路，該公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行成建制建設(shè)，在原市場(chǎng)部招投標(biāo)辦公室的基礎(chǔ)上，建立了市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部。主抓港外市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并就人員薪酬和提拔等紅利盡可能向?yàn)楦弁馐袌?chǎng)做出貢獻(xiàn)的人傾斜。

張鴻飛告訴記者，在港外項(xiàng)目部，公司還第一時(shí)間成立了臨時(shí)黨支部，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人通過到一線走訪慰問，為項(xiàng)目部全體人員送去了公司黨委的溫暖祝福，并通過實(shí)際行動(dòng)幫他們解決一些力所能及的難題，掃除了他們?cè)弁狻⑵D苦奮斗的后顧之憂。

倪耀鋒是太倉項(xiàng)目部的員工，項(xiàng)目施工籌備期間，雖然身患痛風(fēng)病，但從不叫苦叫累，總是能出現(xiàn)在項(xiàng)目施工最前沿。徐永和也是太倉項(xiàng)目部的員工，這位年過50 的港工人時(shí)刻將太倉港項(xiàng)目安全重?fù)?dān)挑在自己的肩上。每天他都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，在91萬平方米的沙土上，徒步行走，一天就要走十來公里，刮風(fēng)下雨都無法阻止他的腳步。

像倪耀峰和徐永和這樣默默奉獻(xiàn)在港外項(xiàng)目一線的員工還有許多，在采訪過程中，他們均表示，港外項(xiàng)目開展十分艱苦，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心，以及板塊整合后公司實(shí)力提升、效益改善，都給公司扎根港外，打造品質(zhì)工程注了一劑強(qiáng)心針，自己苦點(diǎn)累點(diǎn)都不是事！

爭(zhēng)做集團(tuán)改革創(chuàng)效排頭兵

“集團(tuán)基建板塊要在新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)項(xiàng)雪龍書記調(diào)研‘一帶一路講話精神和全市國有企業(yè)改革管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)三年創(chuàng)效發(fā)展目標(biāo)?！边B云港港口控股集團(tuán)董事長(zhǎng)丁銳在集團(tuán)上半年基建板塊工作專題調(diào)研會(huì)議上對(duì)未來三年基建板塊改革經(jīng)營工作提出要求。

在集團(tuán)三年創(chuàng)效目標(biāo)要求面前，基建板塊全體干部員工感受到了前所未有的壓力，但與此同時(shí)，他們也看到了希望的曙光。

李照東在自己的手繪地圖上畫了四個(gè)套在一起的圓。每個(gè)圓涵蓋的范圍依次是港口、全市、全省、全國。據(jù)李照東介紹，多年來，港口基建板塊主要市場(chǎng)仍然是港內(nèi)市場(chǎng)，但是如今全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”以及江蘇省港口集團(tuán)沿江港口建設(shè)的浪潮給基建板塊拓展港外市場(chǎng)帶來了福音。

港工改制僅僅是基建板塊全部改革工作的一個(gè)小開端，下一步，公司將與板塊內(nèi)其他兄弟企業(yè)攜手，按照集團(tuán)要求，以集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)為立足點(diǎn)逐步打開市、省、長(zhǎng)江沿岸等外部市場(chǎng)；以改革開放為抓手，以項(xiàng)目實(shí)施為載體，培養(yǎng)一批人才，帶出一支隊(duì)伍；以創(chuàng)建品質(zhì)工程為平臺(tái)，狠抓工程質(zhì)量，打響港工品牌，推進(jìn)基建板塊生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效做出更大貢獻(xiàn)！