聲音

肖遠(yuǎn)企

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審慎規(guī)制局局長(zhǎng)

資本監(jiān)管的回望與思考

資本監(jiān)管制度要實(shí)現(xiàn)其“吸收損失”和“資源配置”的二元定位，應(yīng)當(dāng)更加全面地識(shí)別銀行非預(yù)期損失發(fā)生的路徑，提高損失吸收能力，探索銀行分配資源的內(nèi)生邏輯和運(yùn)行機(jī)制，不斷提升資本監(jiān)管制度的針對(duì)性和有效性。所謂“將本逐利”，是對(duì)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為的美好期望。但是正如我們所看到的，當(dāng)人性的貪婪與資本的魔力結(jié)合時(shí)，完全仰仗銀行的自覺(jué)自醒和自我約束是靠不住的。建立和強(qiáng)化資本監(jiān)管的起點(diǎn)，就是通過(guò)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銀行審慎經(jīng)營(yíng)作出“硬約束”，守住銀行的風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。

盛松成

中國(guó)人民銀行參事

金融強(qiáng)監(jiān)管是保險(xiǎn)發(fā)展的新機(jī)遇

金融去杠桿、強(qiáng)化監(jiān)管趨勢(shì)在2018年將會(huì)持續(xù)。對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)而言，金融強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境不僅使行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到較為充分的釋放，并且蘊(yùn)含了大量的發(fā)展機(jī)遇有待行業(yè)承接。以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)新規(guī)為代表，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)強(qiáng)監(jiān)管為行業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)的有利環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管政策的解讀和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。

厲以寧

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

富二代不愿接班家族企業(yè)怎么辦？

家族大中企業(yè)面臨的富二代“背叛”家族企業(yè)的難題，也只有通過(guò)轉(zhuǎn)型、公司化和法人治理結(jié)構(gòu)的完善來(lái)解決。富二代不愿意放棄自己的專(zhuān)業(yè)是可以理解的。應(yīng)該允許他們持有一定份額的股票但不擔(dān)任公司職務(wù)，或者允許他們轉(zhuǎn)讓自己的部分或者全部股權(quán)，將所得用于自己的專(zhuān)業(yè)、事業(yè)，一切以符合法律法規(guī)為準(zhǔn)。這樣，富二代的愿望實(shí)現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營(yíng)，逐步發(fā)展。

黃益平

北京大學(xué)數(shù)字金融研究中心主任

劃清邊界是數(shù)字普惠金融發(fā)展的關(guān)鍵

回看整個(gè)普惠金融的發(fā)展，普惠金融之所以難做，主要是因?yàn)閷?duì)小微企業(yè)和低收入人群這類(lèi)潛在客戶(hù)，一是獲客難，二是風(fēng)控難做。而數(shù)字技術(shù)為解決這兩個(gè)問(wèn)題提供了可能的解決方案，比如一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成的“場(chǎng)景”，相當(dāng)于把潛在的客戶(hù)吸引到了家門(mén)口；再比如大數(shù)據(jù)分析一定程度上可以部分替代原來(lái)主要靠人力和硬信息的盡職調(diào)查。而且互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以利用長(zhǎng)尾效應(yīng)服務(wù)海量的客戶(hù)。而要讓數(shù)字普惠金融健康發(fā)展，首先必須要給它劃出清晰的邊界：第一，必須具有商業(yè)可持續(xù)性；第二，必須是負(fù)責(zé)任的金融服務(wù)。如果不能堅(jiān)持這兩條邊界，數(shù)字普惠金融很可能會(huì)造成巨大的混亂。