三大難題待解

王芳　黃芳芳

數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的難點(diǎn)集中在中小微文化企業(yè)融資貴、融資難，精品內(nèi)容稀缺，高質(zhì)量人才不足等方面。這三大難題如何解呢？

尋找融資之路

“2007年到2009年，我們花了兩年時(shí)間制作《大魚(yú)海棠》的樣片。之后我們一直在尋找投資，但是當(dāng)時(shí)大家并不相信國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，沒(méi)有人愿意投資。2011年底，我們決定不再等待投資方的資金，就轉(zhuǎn)做游戲，希望靠游戲掙錢(qián)賺到做電影的錢(qián)?？上ЫY(jié)果并不理想，公司也差不多倒閉，只剩下最后幾個(gè)人。2013年，我們決定重新啟動(dòng)大魚(yú)海棠項(xiàng)目。我們把認(rèn)識(shí)的人都找了一遍，還去北京電影節(jié)擺了一個(gè)展位宣傳都無(wú)濟(jì)于事?！^境之下，我發(fā)了一條長(zhǎng)微博：《這是一封寫(xiě)給投資人的公開(kāi)信》，號(hào)召網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，希望感興趣的投資人能聯(lián)系我。后來(lái)我們?cè)谝患揖W(wǎng)站發(fā)起了眾籌，沒(méi)想到，粉絲的熱情超乎想象，44天的時(shí)間籌到158萬(wàn)元，創(chuàng)了當(dāng)時(shí)的紀(jì)錄。也是因?yàn)楸娀I的消息讓我們遇到了光線(xiàn)傳媒。3天后，就與光線(xiàn)傳媒確立了合作。”

談起當(dāng)年的融資經(jīng)歷，《大魚(yú)海棠》導(dǎo)演梁旋對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者的敘述，仍然令人唏噓。

在過(guò)去，動(dòng)畫(huà)行業(yè)不被市場(chǎng)和資本認(rèn)可，行業(yè)一直不賺錢(qián)。隨著一些現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫(huà)作品的出現(xiàn)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也得到了更多資本的關(guān)注。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫領(lǐng)域的融資額不斷增長(zhǎng)。據(jù)文化部的統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅有368億元，2017年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1500億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%?？傮w而言，融資集中于上游版權(quán)領(lǐng)域。

不過(guò)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫崛起仍是一條漫長(zhǎng)之路。行業(yè)人士建議，由于動(dòng)漫業(yè)需要巨大資金投入，動(dòng)漫公司要充分利用各種政策優(yōu)勢(shì)。通過(guò)申請(qǐng)不同動(dòng)漫項(xiàng)目，尋求各級(jí)政府和相應(yīng)部門(mén)扶持資助、補(bǔ)貼，或減免稅金，減少房租；利用各種低息、無(wú)息和貼息貸款；要積極尋求投資方加盟，通過(guò)國(guó)內(nèi)外基金尋求資金注入；鼓勵(lì)大企業(yè)通過(guò)參股、控股或兼并等方式進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；通過(guò)良好創(chuàng)意，制作精彩樣片、片花，贏(yíng)得海外公司、財(cái)團(tuán)的認(rèn)可信任，投資合作；積極上市融資；通過(guò)出精品獲獎(jiǎng)來(lái)擴(kuò)大影響或獎(jiǎng)勵(lì)資金。

建立數(shù)字文化銀行

“2016年以后，感覺(jué)錢(qián)緊了，投資人的要求更高了?！奔磳@得A+輪融資的DNV音樂(lè)集團(tuán)總裁李權(quán)告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“我與私募基金經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)的朋友交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)募資相比之前難度大了，天使輪越來(lái)越難拿?！蓖顿Y人出錢(qián)越來(lái)越謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄冊(cè)趯ふ覂?yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

一方面，在“防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)”的主基調(diào)下，金融機(jī)構(gòu)逐漸收緊錢(qián)袋子。另一方面，基于傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式，金融機(jī)構(gòu)更重視可抵押資產(chǎn)和可還款來(lái)源等風(fēng)控手段，金融服務(wù)手續(xù)繁瑣，貸款周期較長(zhǎng)。所以，在數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，大量的中小型內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)服務(wù)企業(yè)等難以獲得銀行的支持。

未來(lái)隨著5G時(shí)代的到來(lái)，將有更多商業(yè)模型涌現(xiàn)。全國(guó)有數(shù)百萬(wàn)的網(wǎng)紅、短視頻創(chuàng)作者、自媒體，越來(lái)越多的年輕人加入到數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中。這些業(yè)務(wù)是基于數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、傳播、交易的。

“阿里巴巴成立的網(wǎng)商銀行是基于平臺(tái)上商戶(hù)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的。”新元文智智庫(kù)董事長(zhǎng)劉德良向《經(jīng)濟(jì)》記者建議，“我呼吁通過(guò)成立數(shù)字文化銀行創(chuàng)造新的金融服務(wù)模式，為數(shù)字創(chuàng)意企業(yè)提供低成本、高效、便捷，貸款金額可根據(jù)企業(yè)需求的金融服務(wù)?！?/p>

2016年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著民營(yíng)銀行步入了常態(tài)化發(fā)展，民營(yíng)銀行門(mén)檻正式放開(kāi)。

劉德良表示，數(shù)字文化銀行可以是基于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化業(yè)務(wù)的民營(yíng)銀行。“它不需要擁有大量的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，但要從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)為核心，數(shù)字創(chuàng)意企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)和平臺(tái)的現(xiàn)金流為依據(jù)。數(shù)字文化銀行通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的預(yù)期業(yè)務(wù)，再判斷是否對(duì)其放款?！?/p>

舉例來(lái)說(shuō)，被愛(ài)奇藝評(píng)為S級(jí)的網(wǎng)劇，根據(jù)以往S級(jí)網(wǎng)劇的歷史數(shù)據(jù)，來(lái)研判它的流量、付費(fèi)收入以及分賬收入。這種按照數(shù)學(xué)模型的分析，比傳統(tǒng)的電影票房、電視劇收視率更容易預(yù)測(cè)。數(shù)字文化銀行可以參考網(wǎng)劇的預(yù)期現(xiàn)金流，對(duì)數(shù)字創(chuàng)意企業(yè)發(fā)放貸款。

“我們也想為傳統(tǒng)銀行提供一種思考，如何讓傳統(tǒng)的金融服務(wù)更符合數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的需求。無(wú)論是新型的還是傳統(tǒng)銀行，如果能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是好事兒?！眲⒌铝既缡钦f(shuō)。

內(nèi)容質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)

很多消費(fèi)者喜愛(ài)日本動(dòng)漫，當(dāng)《經(jīng)濟(jì)》記者尋問(wèn)他們喜好的原因時(shí)，作品質(zhì)量是第一評(píng)價(jià)因素。春風(fēng)畫(huà)社CEO崔佳璐向《經(jīng)濟(jì)》記者分析：“畢竟日本是分鏡漫畫(huà)的發(fā)源地，起步早，有成熟的管理運(yùn)營(yíng)操作體系，始終屬于行業(yè)標(biāo)桿，基本上市面上所有的故事漫畫(huà)內(nèi)核都是學(xué)的日本技術(shù)。做出來(lái)的作品成熟、水平高，當(dāng)然好啦?！?/p>

事實(shí)上，內(nèi)容供給也是數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的短板之一。原因在于，一是，技術(shù)發(fā)展過(guò)快，而內(nèi)容創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期慢慢積累的過(guò)程。這兩類(lèi)創(chuàng)新的步調(diào)不太一致。二是，傳統(tǒng)內(nèi)容制作機(jī)制，導(dǎo)致其作用的發(fā)揮變得有限。在文化改革的過(guò)程中，雜志、報(bào)紙、出版社、電視臺(tái)等傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方的內(nèi)容生產(chǎn)受到極大的影響。三是，內(nèi)容管理的標(biāo)準(zhǔn)仍不穩(wěn)定。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院院長(zhǎng)、文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，內(nèi)容分級(jí)制是保障供給的制度模式，不過(guò)目前國(guó)內(nèi)各方對(duì)此還頗有爭(zhēng)論。傳統(tǒng)內(nèi)容供給平臺(tái)不穩(wěn)定，穩(wěn)定機(jī)制尚未出現(xiàn)。這種情況一方面導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不多；另一方面，出現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)者良莠不齊，導(dǎo)致垃圾內(nèi)容不斷滋生的現(xiàn)象。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)要了解市場(chǎng)動(dòng)向和觀(guān)眾需求，不斷嘗試，有針對(duì)性地創(chuàng)作適合不同年齡觀(guān)眾、多元化風(fēng)格的作品。將時(shí)尚感與創(chuàng)新性、商業(yè)理念與人文氣質(zhì)、大眾訴求與個(gè)性追求、娛樂(lè)性與藝術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)。要想打造自己的文化特色，就要建立自己的素材庫(kù)、資料庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)健發(fā)展。

高質(zhì)量人才稀缺

“如果從紐約找來(lái)100個(gè)優(yōu)秀的爵士樂(lè)手，北京酒吧酒店里的爵士樂(lè)手將可能被淘汰，因?yàn)閬?lái)自紐約的爵士樂(lè)手的性?xún)r(jià)比更高，這就是市場(chǎng)的沖擊?！崩顧?quán)告訴記者，與歐美、日本的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)相比，無(wú)論是從業(yè)人員的素質(zhì)、技巧水平，還是聽(tīng)眾的審美，以及大眾的版權(quán)意識(shí)、知識(shí)付費(fèi)意識(shí)等各方面，我們都落后他們很多。因此，包含原創(chuàng)音樂(lè)人在內(nèi)的整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)在很多方面還有待提升。

人才稀缺的還有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。我國(guó)與美國(guó)、日韓存在較大差距?！洞篝~(yú)海棠》制作公司彼岸天的制片人陳潔認(rèn)為，一方面，動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)行業(yè)均處于發(fā)展初期，人才培養(yǎng)體系尚未建立，專(zhuān)門(mén)針對(duì)動(dòng)畫(huà)電影的前期創(chuàng)作，高校很少有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，優(yōu)秀的導(dǎo)演、編劇、制片人匱乏且散落于各個(gè)公司。中后期制作人才數(shù)量逐步增加，但對(duì)于高品質(zhì)二維動(dòng)畫(huà)的中期制作，國(guó)內(nèi)人才明顯不足，需要尋求國(guó)際合作。另一方面，動(dòng)畫(huà)人才外流也十分嚴(yán)重，一定程度人才外流到影視、游戲行業(yè)。

“動(dòng)漫整體的薪資和盈利水平增加，資本匯聚，人才就會(huì)被吸引過(guò)來(lái)?！敝袊?guó)動(dòng)漫集團(tuán)發(fā)展研究部主任宋磊告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，動(dòng)漫領(lǐng)域目前還沒(méi)有達(dá)到這樣的集聚程度，所以人才短缺也是正?，F(xiàn)象。短時(shí)期內(nèi)改變并不容易，因?yàn)檎麄€(gè)鏈條的經(jīng)營(yíng)能力較低，導(dǎo)致人才源頭的素質(zhì)不高，不少學(xué)生是因?yàn)槲幕n水平較低才轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)動(dòng)漫，而經(jīng)營(yíng)能力不佳也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

從內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)看，要培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和向心力，善于挖掘人才、引進(jìn)人才、愛(ài)惜人才、留住人才，建立良好企業(yè)文化，使員工各盡其能，各取所需，保持對(duì)文化事業(yè)的熱愛(ài)、執(zhí)著、忠誠(chéng)。

企業(yè)要為人才水平提升進(jìn)行投入，例如，彼岸天與清華大學(xué)文化創(chuàng)意發(fā)展研究院聯(lián)合成立了數(shù)字創(chuàng)意研究中心，探索合適的人才培養(yǎng)模式。安排一些員工到專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研習(xí)班學(xué)習(xí)課程，如編劇研習(xí)班。鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)作自己的作品，優(yōu)秀的創(chuàng)意和作品會(huì)立項(xiàng)，并成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組等。除了專(zhuān)業(yè)型人才，公司還挖掘了一些非科班出身的綜合型人才，比如，有創(chuàng)作熱情的理科生參與創(chuàng)作。

近年來(lái)，我國(guó)明星片酬過(guò)高，很大一部分原因是好演員稀缺。對(duì)于數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)，魏鵬舉建議，國(guó)家應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，設(shè)立碩士專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰向《經(jīng)濟(jì)》記者舉例，全國(guó)有2000萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)，在內(nèi)容的編輯、創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)等方面，缺乏大量的專(zhuān)業(yè)人才?！熬退阌?000個(gè)公眾號(hào)做成頭部，和2000萬(wàn)的數(shù)量相比，人才都是大問(wèn)題?！?/p>

在傳統(tǒng)媒體慢慢萎縮的情況下，媒體融合就是讓人才盡量往新媒體方向發(fā)展?，F(xiàn)在新媒體里面，平臺(tái)領(lǐng)域里面做得好的有很多是來(lái)自傳統(tǒng)媒體的。“我建議，全國(guó)的大學(xué)生和研究生進(jìn)行融網(wǎng)行動(dòng)的教育，教他們?nèi)绾稳谌刖W(wǎng)絡(luò)，融入新媒體，這也是幫助他們提高就業(yè)能力的基本技能?！标惿俜迦缡钦f(shuō)。