國有林場職工隊(duì)伍的建設(shè)及優(yōu)化路徑分析

楊夢姣

【摘 要】 我國當(dāng)前林業(yè)工作方向，正在朝著生態(tài)保護(hù)的趨勢發(fā)展，日后國有林場在生態(tài)保護(hù)、森林經(jīng)營方面面臨著技術(shù)革新，國有林場承擔(dān)著生態(tài)保護(hù)的主要任務(wù)，而目前狀態(tài)下國有林場職工隊(duì)伍的整體水平偏低，無力承擔(dān)建設(shè)美麗中國的重任。本文將針對國有林場職工隊(duì)伍工作現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對現(xiàn)狀提出國有林場職工隊(duì)伍的建設(shè)及優(yōu)化路徑。

【關(guān)鍵詞】 國有林場 職工隊(duì)伍 建設(shè)；

所謂國有林場，其最初的職責(zé)職能是保護(hù)國有森林資源、培育森林資源，因此相對來說地理位置偏僻、交通不便、基礎(chǔ)設(shè)施差、環(huán)境相對惡劣，使得各類人才望而卻步，技術(shù)人員基本都選擇留在機(jī)關(guān)，不愿意長期呆在林場。與此同時(shí)，很多國有林場的學(xué)習(xí)環(huán)境也相對較差，學(xué)習(xí)資源匱乏、新興技術(shù)引進(jìn)相對緩慢，使得很多國有林場專業(yè)技術(shù)更新的非常緩慢。如何優(yōu)化國有林場職工隊(duì)伍建設(shè)，積極響應(yīng)習(xí)總書記關(guān)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)美麗中國的號召，已成為當(dāng)前林場建設(shè)工作的重點(diǎn)。本文將針對國有林場職工隊(duì)伍的建設(shè)及優(yōu)化路徑進(jìn)行分析。

1 國有林場職工隊(duì)伍工作現(xiàn)狀

1.1 人員整體學(xué)歷水平、技術(shù)水平偏低

就當(dāng)前林場工作來看，很難在短時(shí)間內(nèi)完成林場的技術(shù)以及管理轉(zhuǎn)型。很多國有林場依舊沿襲著很多傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，雖然很多管理、保護(hù)崗位人員配備相對較多，但是真正的技術(shù)人員相對較少。老年的護(hù)林員大多是政策遺留原因招工或當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工招工，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的林業(yè)技術(shù)和規(guī)程，依舊沿用傳統(tǒng)的營造林技術(shù)，森林質(zhì)量得不到提升；年輕的專業(yè)技術(shù)人員不愿意長期呆在交通不便、網(wǎng)絡(luò)信號差、生活條件差的林場，專業(yè)技術(shù)不能及時(shí)有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，國有林場普遍出現(xiàn)技術(shù)恐慌，其整體專業(yè)技術(shù)水平相對較低，生產(chǎn)、管理水平較差。

1.2 學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會少，很難走出林場擴(kuò)開眼界

國有林場因地處偏僻，信息滯后，先進(jìn)的技術(shù)、信息不能及時(shí)指導(dǎo)國有林場工作。甚至很多深山中的國有林場工作人員，很難有機(jī)會到外界進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，并長期處于與世隔絕的狀態(tài)，知識的自我更新較慢。由于林場地處偏僻，培訓(xùn)機(jī)會較少，很多專業(yè)林場專家也很難深入到偏遠(yuǎn)地區(qū)為廣大林場職工開展手把手指導(dǎo)。甚至很多林場的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)并未覆蓋全面，很難實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。此外，林場專業(yè)的技術(shù)人員由于工作的繁忙，必須要兼顧林場工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，很難真切的走出去開展進(jìn)修與學(xué)習(xí)、很難走出林場看世界，擴(kuò)開眼界，增長見識和各類專業(yè)知識。

1.3 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，工作積極性差

即使當(dāng)前林場正在積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是當(dāng)前林場基礎(chǔ)工作人員，由于與管理部門的距離相對較遠(yuǎn)。“天高皇帝遠(yuǎn)”的現(xiàn)狀，使得很多林場工作人員的工作積極性不高。并且林場工作也相對較為惡劣，導(dǎo)致了職工內(nèi)心容易存在一定的波動，導(dǎo)致林場工人出現(xiàn)不思進(jìn)取的現(xiàn)象。此外，林場的人才鼓勵(lì)機(jī)制也相對落后，使得很多林場職工的工作積極向相對較差，出現(xiàn)了很多工作懶散、擅自離崗的現(xiàn)象發(fā)生。傳統(tǒng)的林場技術(shù)以及林場職工管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前日益增長的社會需求。

2 國有林場職工隊(duì)伍的建設(shè)及優(yōu)化路徑

2.1 進(jìn)行對崗聘任，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

在我國當(dāng)前形式下，應(yīng)該切實(shí)的針對傳統(tǒng)任用機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，積極的采用全體職工選舉而產(chǎn)生的目標(biāo)責(zé)任制度，并積極的與管理人員簽訂責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)起林場責(zé)任管理工作人員的使命感，讓管理人員將林場當(dāng)做自己的家、自己的企業(yè)，充分的利用內(nèi)驅(qū)力，不斷的增強(qiáng)國有林場工作的可持續(xù)發(fā)展。開展對崗聘任，根據(jù)不同崗位工作貢獻(xiàn)發(fā)放不同標(biāo)準(zhǔn)的績效工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)，將廣大職工的工作貢獻(xiàn)與職工的績效薪資相關(guān)聯(lián)，將年薪制、協(xié)議薪資、兼職薪資、崗位薪資等不同分配形式拉開檔次，激發(fā)廣大林業(yè)職工的工作熱情和工作積極性。積極的針對原有的《林場職工行為規(guī)范》進(jìn)行修訂，明確林場職工的實(shí)際行為，切實(shí)的杜絕林場施工出現(xiàn)工作懶散、擅自離崗的現(xiàn)象發(fā)生。將林場的工作責(zé)任落實(shí)到人頭上，針對工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行追責(zé)，針對工作突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰，營造出一個(gè)規(guī)范化的工作氛圍。

2.2 開展各類培訓(xùn)、提倡人才走出去

開展各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職稱晉升，請進(jìn)來和走出去學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)人才職稱晉升積極的引進(jìn)優(yōu)秀的林業(yè)人才，在相對公平的機(jī)制下，保障管理人才的公平競爭。健全職工繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，在職工管理工作中樹立人力資源管理的工意識，積極的引進(jìn)專業(yè)的人才，落實(shí)國有林場的人力資源規(guī)劃。積極的在林區(qū)群全面覆蓋網(wǎng)絡(luò)，定期引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)最新的林場技術(shù)，培養(yǎng)廣大林場工作人員的信息化專業(yè)水平，學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)手段學(xué)習(xí)最新的育林技術(shù)，切實(shí)的促進(jìn)我國林業(yè)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。熱切的邀請專業(yè)的林場技術(shù)專家，到林場開展“林場專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)座談會”。提倡廣大員工走出去，學(xué)習(xí)其他林場先進(jìn)的技術(shù)，做到為我作用。

2.3 增加新鮮血液，落實(shí)人才引進(jìn)來

為了優(yōu)化林場內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)，在招聘專業(yè)人才的過程中，可以積極的利用內(nèi)薦等形式，切實(shí)的增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展的動力。完善國有林場就業(yè)合同，在就業(yè)合同規(guī)定的范圍內(nèi)明確權(quán)利雙方的義務(wù)，保障國有林場崗位配置的科學(xué)性。在增加新鮮血液的環(huán)節(jié)，為了保障招聘人才的專業(yè)化，林場可以積極的與專業(yè)的林業(yè)高校開展“校企合作、定向培養(yǎng)”工程，在大學(xué)授課的過程中，便學(xué)習(xí)關(guān)于林場的先進(jìn)技術(shù)，保障人才的專業(yè)化和實(shí)用性。此外，鼓勵(lì)干職工不斷學(xué)習(xí)，努力工作，提升林場整體素質(zhì)。積極的鼓勵(lì)原有的林場職工開展學(xué)習(xí)，積極的強(qiáng)化原有職工的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)術(shù)和專業(yè)的林場技能，通過崗位晉升等多種手段，不斷的增強(qiáng)林場職工的學(xué)習(xí)積極性。

結(jié)束語

總而言之，林場職工隊(duì)伍是促進(jìn)林場發(fā)展與創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。但是在?dāng)前林場工作中，會出現(xiàn)一些的林場職工隊(duì)伍建設(shè)和工作的問題。國有林場管理人員應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避傳統(tǒng)林場職工隊(duì)伍中存在的問題。建立健全職工隊(duì)伍的管理機(jī)制在優(yōu)化崗位配置的同時(shí)，強(qiáng)化員工的基本社會保障，切實(shí)的促進(jìn)林場職工隊(duì)伍工作的不斷發(fā)展。

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