做好電鍍企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作探究

趙解放

【摘 要】 精神文明建設工作是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，是增加企業(yè)核心競爭力的一項重要工作。本文從電鍍企業(yè)角度出發(fā)，對如何進行企業(yè)精神文明創(chuàng)建的工作進行了深入的探討。

【關鍵詞】 電鍍企業(yè) 精神文明 創(chuàng)建工作 探究

企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作就是要讓企業(yè)員工能積極參與精神文明建設時間，提高自我思想政治水平的一個載體，是使精神文明、物質、政治建設良好結合并落實到企業(yè)的重要工作。企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，和諧健康發(fā)展的內在要求，也是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的保障。

一、電鍍企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的重要作用

（一）提高企業(yè)員工的主觀能動性

現(xiàn)今電鍍企業(yè)對精神文明建設工作的重視程度越來越高，在建立健全黨組織統(tǒng)一領導的基礎上，實現(xiàn)了對黨政工的積極管理，使黨群關系和諧發(fā)展，各部門各負其責，建立了全體員工參與的企業(yè)精神文明建設領導體制和工作機制，形成了精神文明創(chuàng)建工作權責清晰，分工明確，上下溝通順暢，關系協(xié)調統(tǒng)一的精神文明建設體系。充分發(fā)揮工會積極作用，依靠全體員工促進企業(yè)發(fā)展，保障員工的合法利益，體現(xiàn)員工的主人翁地位，提高員工主觀能動性的提高，發(fā)揮其積極性，主動性和創(chuàng)造性。

（二）發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化在具體管理中的積極作用

在企業(yè)的行為、經(jīng)營管理策略和制度上，價值取向上都能體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化一定要與企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動相結合，不要片面的把企業(yè)文化與關心職工業(yè)余生活、企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的形象等同起來。在新的社會形勢下，電鍍企業(yè)要在企業(yè)文化建設中轉變工作方法，切實與企業(yè)經(jīng)營管理的實際活動相結合，建立與企業(yè)文化相匹配的企業(yè)各項機制和制度。

（三）有利于建立以市場為導向的企業(yè)文化

針對于國內外的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境，電鍍企業(yè)建立以市場為導向的企業(yè)文化是很有必要的。在企業(yè)文化建設的過程中要增加市場、服務、效率、效益等因素，培養(yǎng)員工競爭意識、市場意識和效率意識，提高整個企業(yè)的適應力和應變能力。由于盈利是企業(yè)經(jīng)營的最根本目的，這就要求企業(yè)文化要以業(yè)績作為企業(yè)用人制度、績效考核制度、組織結構的構建的基礎，讓企業(yè)能在市場競爭中保持穩(wěn)定良性的發(fā)展。

（四）做好企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作能提升員工的整體素質

企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作能引導員工價值觀的建立，要讓員工找到歸屬感，讓他們有熱情投入工作，提高工作質量和服務水平。企業(yè)要在追求價值最大化的同時注重企業(yè)精神文明建設，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)和品牌創(chuàng)建。

二、電鍍企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的策略

（一）改變傳統(tǒng)企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的理念

精神文明創(chuàng)建工作不只是促進企業(yè)的發(fā)展，也是激發(fā)員工工作熱情，增加企業(yè)凝聚力的過程。是企業(yè)全面建設工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，企業(yè)的精神文明創(chuàng)建工作要與時代相適應，要循序漸進，內外兼修。

現(xiàn)今的人們的生活已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于物質和精神需求呈現(xiàn)出多樣化的特點，企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作需要專業(yè)人員的綜合能力能有所提高，緊跟時代腳步，做好與各部門的溝通交流，有針對性的開展工作。企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的重點在創(chuàng)建，要堅持把工作落實到位，嚴格遵循企業(yè)領導和地方精神文明創(chuàng)建主管部門的統(tǒng)一安排，堅決把各項創(chuàng)建節(jié)點計劃和企業(yè)創(chuàng)建方案執(zhí)行好，把計劃分解至每月、每周、每天，逐步完成。讓企業(yè)精神文明創(chuàng)建與當?shù)氐木裎拿鲃?chuàng)建工作相結合。改變精神文明創(chuàng)建的傳統(tǒng)理念，就是要創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的指導思想，把其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗收為己用，配合地方主管部門的精神文明創(chuàng)建工作，把企業(yè)的精神文明工作落到實處。

（二）企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作能夠使干群關系更融洽

企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的關鍵是領帶干部。企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作是通過制定相應的機制制度來實現(xiàn)的，在落實這些制度的過程中，提高領導干部的工作自覺性，發(fā)揮他們的帶頭作用，可以讓企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作更順利，效果更明顯，也讓干群關系更融洽。

（三）要從企業(yè)精神文明創(chuàng)建的基礎工作開始，規(guī)范企業(yè)精神文明的體系

要根據(jù)電鍍企業(yè)的實際情況去完善企業(yè)精神文明創(chuàng)建的管理工作，從基礎工作開始。要從內部激發(fā)組織優(yōu)勢，讓企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，把創(chuàng)建工作的進程與相關部門的資源統(tǒng)籌和利用相聯(lián)系。也可以讓普通員工參與到創(chuàng)建工作中來，建立參與機制和聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機制，讓更多的員工能自覺主動的參與，提升創(chuàng)建工作的質量。做好精神文明單位創(chuàng)建工作的檔案整理和管理，并建立和完善精神文明單位創(chuàng)建工作的電子檔案，讓企業(yè)精神文明創(chuàng)建和管理更規(guī)范、科學。

（四）用多姿多彩的活動，促進企業(yè)精神文明建設

加強精神文明活動的組織能有效的促進企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的進一步推進。通過開展多姿多彩的精神文明活動能提高員工的精神文明素質和精神文明程度，這也是企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的一項重要措施。要讓精神文明的創(chuàng)建工作最大程度的深入員工之中，創(chuàng)建企業(yè)和諧營工作氛圍，提升廣大干部員工的文明素質和文明程度。對于優(yōu)秀員工的先進事跡，創(chuàng)新精神要加大宣傳力度，激發(fā)干部員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力在本職工作中創(chuàng)造出新的成績，讓企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作更具實效。

結 語

總之，電鍍企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作是關系到企業(yè)發(fā)展的全局，要長期堅持，要以全新的企業(yè)精神文明創(chuàng)建的理念來指導工作，要能落實到實處，循序漸進的開展，要從精神文明創(chuàng)建的基礎工作入手，規(guī)范精神文明創(chuàng)建體系，讓企業(yè)的精神文明創(chuàng)建工作順利開展。

【參考文獻】

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