建筑工程材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

鄭理

【摘 要】 建筑材料在建筑工程中占據(jù)非常重要的地位，質(zhì)量好的建筑工程材料不僅能夠提高建筑的質(zhì)量，而且可以提高建筑的施工水平。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，給建筑工程的施工管理帶來(lái)了難度，建筑施工管理的主要內(nèi)容在于對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。本文通過(guò)對(duì)建筑工程材料管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可供解決的建議與對(duì)策，希望能夠當(dāng)前建筑工程材料的管理略盡綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 材料管理 問(wèn)題 措施

建筑工程材料與建筑工程的質(zhì)量之間并不是沒(méi)有聯(lián)系，建筑工程是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，建筑施工要想得到預(yù)期的效果必須建筑材料作為支撐。為了保證建筑施工的質(zhì)量，必須加大建筑材料的管理。但是在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些問(wèn)題，影響建筑施工的水平與質(zhì)量。

一、建筑工程材料管理的意義

在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程的材料管理的工作系統(tǒng)而復(fù)雜。為了保證建筑施工的質(zhì)量需要建筑材料的支撐。而且在對(duì)材料的選擇和利用上也需要根據(jù)建筑的施工計(jì)劃保證建筑施工的供給和預(yù)存。

建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管等是建筑材料管理的主要內(nèi)容。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)展，涉及到的建筑材料也越來(lái)越多。因此在這種背景之下，加大對(duì)建筑材料的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，節(jié)省建筑成本，提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

二、建筑工程材料管理現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一線操作的工人大部分能力素質(zhì)不是那么高，這已經(jīng)成為影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)主要因素。而建筑工程質(zhì)量的管理受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，建筑工程材料管理水平比較低，主要表現(xiàn)在材料管理模式經(jīng)濟(jì)效益低、管理人員素質(zhì)低下以及組織形式不夠科學(xué)等因素造成的。

（一）管理模式落后

當(dāng)前在建筑材料管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑材料的管理中使用的依然是傳統(tǒng)的建筑材料管理模式，通過(guò)流程化的管理模式來(lái)管理施工材料，這種模式過(guò)于簡(jiǎn)單單一，一旦建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題并不能采取靈活多變的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。因此在很大程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量和水平。

（二）管理人員素質(zhì)低下

在建筑材料管理中管理人員是主體，一旦在建筑施工中出現(xiàn)任何的問(wèn)題，建筑材料管理人員可以根據(jù)實(shí)際的狀況采取靈活多變的應(yīng)對(duì)措施，但是隨著新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)與運(yùn)用，在管理建筑材料上顯得有些困難。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑材料并沒(méi)有專門(mén)的管理人員進(jìn)行管理。企業(yè)的施工人員并不具備專業(yè)材料管理人員的經(jīng)驗(yàn)，只是根據(jù)自己平常的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理建筑材料。一旦施工人員在建筑材料的管理中做出弄虛作假就會(huì)導(dǎo)致建筑材料成本出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）采購(gòu)材料不夠規(guī)范

建筑材料的采購(gòu)也是建筑材料管理中的重要組成部分，建筑工程材料的管理與建筑工程的成本有著緊密的聯(lián)系。但是在實(shí)際建筑材料采購(gòu)中并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定采購(gòu)建筑材料，企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的種類、價(jià)格等等沒(méi)有細(xì)化，再加上市場(chǎng)上材料價(jià)格因素的影響，使得建筑材料的選購(gòu)效率大大下降。

三、提高建筑工程材料管理的策略

（一）健全采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國(guó)建筑技術(shù)水平的不斷提高，建筑材料管理規(guī)范也在不斷發(fā)展，為了提高建筑材料管理水平，相關(guān)單位和人員必須明確建筑材料管理的規(guī)范要求。根據(jù)實(shí)際的材料管理，制定規(guī)章制度，并要求建筑材料管理部門(mén)的管理人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核之后才能從事建筑工程材料的管理。

（二）提高管理人員的素質(zhì)

在建筑施工過(guò)程中，管理人員起到主導(dǎo)地位，必須提高建筑材料管理人員的素質(zhì)。在建筑設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)上，采購(gòu)人員的素質(zhì)會(huì)在一定程度上影響其購(gòu)買的質(zhì)量。當(dāng)前在市場(chǎng)上有采購(gòu)人員故意提高采購(gòu)材料價(jià)格，而從中收取回扣的現(xiàn)象，這種不法行為很可能會(huì)將一些不合格的材料引入到建筑施工中，最終影響到建筑工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，建筑材料管理人員必須加強(qiáng)自身的素質(zhì)與能力，從根本上減少這種不發(fā)行為的出現(xiàn)，從心底深處關(guān)注與認(rèn)同企業(yè)的建筑材料管理規(guī)范

（三）優(yōu)化材料管理模式

建筑工程材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作，傳統(tǒng)的材料管理模式對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響。因此必須創(chuàng)新優(yōu)化材料管理模式?？梢酝ㄟ^(guò)建立信息化的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展?，F(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)材料管理信息之間的共享，在建筑材料的調(diào)度和應(yīng)用上，可以實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，保證管理人員可以掌握材料的動(dòng)態(tài)變化。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程材料的管理是建筑工程中非常重要的組成部分，并與建筑工程的施工環(huán)節(jié)有著最為直接的聯(lián)系。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該提高管理建筑材料的力度與強(qiáng)度，從根本上解決建筑材料管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不但優(yōu)化管理模式，提高管理人員的管理水平，建立健全建筑工程材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。從而保證建筑工程材料可以滿足建筑工程施工的需要，完善建筑工程材料管理的外部環(huán)境，充分保證在建筑施工中不能使用不合格的材料，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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