新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理效率提高辦法探討研究

鄧艷

[摘 要]在當前新醫(yī)改背景下，醫(yī)院自身財務(wù)管理工作的開展面臨著很多新的要求和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，對于財務(wù)管理工作的開展水平進行提升，進一步保障財務(wù)管理工作的開展效率，這樣才能為醫(yī)院自身各項業(yè)務(wù)活動的開展提供有效地保障和支持。本文就分析了醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀，并探討了如何提升醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理的效率，以期為當前醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供有價值的參考。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；工作效率；路徑研究

1 引 言

在當前新醫(yī)改背景下，醫(yī)院相關(guān)財務(wù)管理工作的開展上，應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，進一步提升整體財務(wù)管理工作的開展水平，從而滿足醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動的開展需求。財務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理工作中的重要的組成部分，在具體財務(wù)管理工作的落實當中，我們應(yīng)該從新的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境角度，分析現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)工作開展中面臨的諸多問題，提出科學(xué)可行的工作改進思路，進而提升整體財務(wù)管理工作的開展效率，讓醫(yī)院本身具備更強的持續(xù)發(fā)展能力。

2 醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)階段醫(yī)療改革工作開展的背景下，醫(yī)院本身如何能夠提升自身的經(jīng)營管理水平，這對醫(yī)院本身的發(fā)展和醫(yī)療管理工作開展來說是非常必要的。相對其他的企業(yè)單位來說，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作開展具有一定的特殊性，并且其在實際運營管理的過程當中，其資金與營收方面存在一定的不確定性。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度探析現(xiàn)存財務(wù)管理工作中的諸多問題，同時從更加科學(xué)的角度入手，對其進行更好的處理和解決。從外部角度來說，在當前新的醫(yī)改政策推行的過程當中，相關(guān)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，一些藥品加價的控制導(dǎo)致的醫(yī)院本身的收入結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了一系列的變化，也會從一定角度造成醫(yī)院內(nèi)部資金方面的緊張。部分醫(yī)院在發(fā)展的過程當中盲目的進行擴張，并且以往財務(wù)管理工作開展中難以保證有效地質(zhì)量和效果，整體醫(yī)院內(nèi)部控制工作開展不夠積極有效，很多內(nèi)控的規(guī)范沒有得到進一步執(zhí)行，從而導(dǎo)致的具體財務(wù)管理工作的過程當中，缺乏良好的控制能力，相關(guān)資金方面的緊缺也讓醫(yī)院本身面對了很多財務(wù)方面的危機。在實際財務(wù)管理工作開展上，醫(yī)院本身如果內(nèi)部財務(wù)管理隊伍水平不強，不能夠具備講好的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，那么在具體工作的過程當中很難處理一些突發(fā)狀況，并且也難以保證財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性。相對于其他類型的工作來說，財務(wù)管理工作本身在落實的過程當中，如果出現(xiàn)失誤也會引發(fā)一系列其他的方面的問題影響其他部門的工作，這也是我們必須要考慮的一方面的內(nèi)容?？偟膩碚f，當前醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展上我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度，結(jié)合醫(yī)院實際的經(jīng)營發(fā)展狀況做好相應(yīng)的改進，從而達到提升財務(wù)管理工作開展效率的目的。

3 醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展思路

第一，對于思想觀念進行轉(zhuǎn)變。在當前新的發(fā)展時期下醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該對于整體工作理念進行更好的轉(zhuǎn)變，融入現(xiàn)代化的管理思路，這樣整體財務(wù)管理工作的執(zhí)行上才能具備一個良好的執(zhí)行基礎(chǔ)，在實際醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展上我們應(yīng)該從醫(yī)院實際經(jīng)營需求的角度出發(fā)，更好地適應(yīng)新醫(yī)改形勢下的新需求和新挑戰(zhàn)。思想意識是先導(dǎo)，如果思想意識上認識不深刻，那么具體財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果也很難得到進一步的保證。在具體財務(wù)管理工作開展的過程當中，財務(wù)管理部門也應(yīng)該積極做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，組織各部門之間進行學(xué)習(xí)，提升日后財務(wù)管理工作推進過程中的配合效果。另外，對于以往財務(wù)工作中一些冗余的內(nèi)容，我們也應(yīng)該進行相應(yīng)的精簡，簡化流程，保證效率，讓醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展上也融入更加高效的氛圍。

第二，對于預(yù)算的管理體系進行更好地完善。對于醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展來說，預(yù)算管理是其中非常重要的一項管理內(nèi)容。我們在具體預(yù)算管理工作開展的過程當中應(yīng)該提升對預(yù)算管理工作的落實效果，并且從更加科學(xué)的角度做好相應(yīng)的預(yù)算編制。合理的優(yōu)化和完善當前預(yù)算管理體系，這是醫(yī)院預(yù)算管理工作開展中的一個重要的前提基礎(chǔ)。我們應(yīng)該對當前預(yù)算管理制度進行更好的調(diào)整，同時制定相應(yīng)的預(yù)算管理標準，這樣后續(xù)預(yù)算管理工作的開展才能具備一個良好的執(zhí)行依據(jù)。在具體預(yù)算管理標準的制定上，也應(yīng)該做好有效的量化，提升整體預(yù)算管理工作的規(guī)范性與可執(zhí)行效果。預(yù)算管理部門應(yīng)該對于醫(yī)院的實際經(jīng)營情況進行統(tǒng)一的分析，同時對于當前預(yù)算具體方案的實際適用性進行全方位的評估。預(yù)算管理人員也應(yīng)該對于整體工程的預(yù)算標準進行明確，并且結(jié)合不同階段預(yù)算管理工作開展的具體需求，對于預(yù)算控制目標進行相應(yīng)地制定。在進行預(yù)算管理目標制定和明確的過程當中，也應(yīng)該做好相應(yīng)的核實分析，確保預(yù)算管理目標可行。另外，只有明確了具體的預(yù)算管理目標，這樣后續(xù)財務(wù)管理工作的開展執(zhí)行上才能具備更強的有效性，才能進一步減少執(zhí)行過程當中各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和差異，從而達到提升管理效率的目的。

第三，做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作。財務(wù)管理工作的一個重要職能就是審計監(jiān)督，為了進一步提升財務(wù)管理工作的開展水平和效率，我們也應(yīng)該將提升審計監(jiān)督工作的開展效果，并將其作為整個工作中的一項重要內(nèi)容來進行對待。在具體工作的過程當中，我們應(yīng)該積極推進相關(guān)內(nèi)部控制體系的完善，并且從更加規(guī)范的角度，對于當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的諸多問題進行改進，更好地遏制各類違規(guī)問題，提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性。在內(nèi)部控制工作開展上我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的改進與調(diào)整，并且從更加負責并且嚴謹?shù)慕嵌?，推進相關(guān)工作的落實，保障具體工作的實效性。

第四，提升財務(wù)管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展來說較強，保障其工作的開展效率，我們就應(yīng)該積極推進相關(guān)隊伍建設(shè)工作，提升財務(wù)管理隊伍的能力和水平。在具體隊伍建設(shè)的過程當中，我們應(yīng)該結(jié)合當前醫(yī)院財務(wù)工作的開展需求展開專項培訓(xùn)工作，提升在崗人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其更好的適應(yīng)當前新醫(yī)改條件下醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的諸多需求。另外，在隊伍管理和建設(shè)的過程當中，我們也應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，構(gòu)建相應(yīng)的績效管理模式。對于在崗人員表現(xiàn)較為突出的，則應(yīng)該給予相應(yīng)的嘉獎對于一些工作中存在食物，并且工作積極性不強的員工，則應(yīng)該進行一定的處理，以此來激發(fā)整個隊伍的工作積極性和主觀能動性。

5 結(jié)束語

總而言之，對醫(yī)院的發(fā)展來說，財務(wù)管理工作的重要性是毋庸置疑的。我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度落實好相關(guān)工作，提升財務(wù)管理工作的整體效率，真正的為醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營管理提供一個良好的支持和保障。在實際工作開展的過程當中，我們也應(yīng)該從當前新醫(yī)改的角度入手進行分析，從更客觀的角度做好工作方面的全面改進，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，讓財務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范、有效，并縮減不必要的業(yè)務(wù)流程，提升整體工作效率。

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