戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的競爭優(yōu)勢

焦夷楠

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的管理成為至關(guān)重要的發(fā)展因素。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的人力資源是發(fā)展的的主要戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展的最基本元素。為了企業(yè)在現(xiàn)階段競爭激烈的市場中占有一席之地，企業(yè)必須通過加強對于人力資源的科學(xué)化管理，進而提高企業(yè)的整體競爭力，戰(zhàn)斗力。因此，文章就戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源；管理；企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中脫穎而出，就必須對于自身的實際情況進行分析，加強企業(yè)的人力資源管理，明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并幫助企業(yè)整體提升競爭力。

1企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的概述及必要性

1.1戰(zhàn)略性人力資源的概念

在企業(yè)中人力資源主要是指企業(yè)中擁有一定的價值、對于企業(yè)做出貢獻的人的總稱。而在企業(yè)中的戰(zhàn)略性的人力資源則是指：一種新型的管理模式，其主要包括人力資源的配置、開發(fā)、評價以及激勵四項內(nèi)容。這四項內(nèi)容能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理進行有效的整合統(tǒng)一，為企業(yè)的發(fā)展提供一個發(fā)展平臺，進而促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略性人力資源的特點

在企業(yè)中，戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展隨著時間的推移，其的特點越來越凸顯。首先，戰(zhàn)略性的特點，通過以企業(yè)的的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略性人力資源為核心，強調(diào)相關(guān)活動發(fā)展必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。其次，關(guān)鍵性的特點。在企業(yè)中，人作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人的思維發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源是作為企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)促進企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)想要在市場中占有一席之地，那么企業(yè)需要大量的人才，進而才能完成企業(yè)在市場中的競爭。第三，目標(biāo)性的特點。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的在企業(yè)中的各個工作內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，有效的促進企業(yè)文化的創(chuàng)新變革和對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，進而促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展性戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3戰(zhàn)略性人力資源的必要性

首先，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略性人力資源為企業(yè)的發(fā)展明確始發(fā)站方向，并且完善了發(fā)展目標(biāo)，有效的促進了企業(yè)資源的合理配置，使得企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源充分的發(fā)揮其作用。其次，由于戰(zhàn)略性人力資源對于企業(yè)而言，其自身發(fā)展就是一個企業(yè)發(fā)展的一個方向、布局，所以企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定。第三，隨著時間的推移，我國的社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展為了適應(yīng)時代的需求，完善人力資源管理，并且采用戰(zhàn)略性的人力資源管理模式，使得企業(yè)的人力資源發(fā)展可以更加的多樣化，進而促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供保障。

2企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源和企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系

2.1提高企業(yè)的整體競爭力

在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的競爭里的提升，企業(yè)采用了戰(zhàn)略性人力資源管理模式。在工作的過程中，企業(yè)首先讓企業(yè)的員工增強對于戰(zhàn)略性人力人員的管理意識，有效的將企業(yè)員工的績效與企業(yè)的統(tǒng)一，促進了企業(yè)員工工作效率的提高，進而調(diào)動企業(yè)整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的及整理的提高奠定基礎(chǔ)[2]。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源實施，有效地促進企業(yè)員工職業(yè)技能水平的提高，同時有效的促進企業(yè)員工的個性發(fā)展以及創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2促進企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的提升

在企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源的實施，使得其成為企業(yè)的發(fā)展核心，并且戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展方向以及速度對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用，同時為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的人才基礎(chǔ)以及創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠競爭基礎(chǔ)。其次，企業(yè)中戰(zhàn)略性人力資源的員工培訓(xùn)以及職業(yè)崗位的配置非常的至關(guān)重要，只有使得員工在相應(yīng)專業(yè)的崗位上工作，才可以有效的促進員工充分的發(fā)揮其作用，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，并且使得員工樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀。

2.3制定企業(yè)臨時員工的考核制度管理

由于現(xiàn)階段的市場非常的廣闊，企業(yè)為了解決一些問題會找一些臨時工，但是由于臨時工的流動想比較大，所以不便于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源的管理。不過針對這種情況，企業(yè)也采取了相關(guān)的措施，通過戰(zhàn)略性人力資源的管理與雇傭模式的有效的統(tǒng)一結(jié)合，形成一種管理聯(lián)盟[3]。同時企業(yè)通過這種聯(lián)盟管理制定考核制度，使得臨時的員工可以充分的發(fā)揮其作用，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，不過在聯(lián)盟的雇傭合同中將一些相關(guān)的制度確立明確，進而保證臨時員工為企業(yè)整天一份力量，為企業(yè)的企業(yè)競爭力提供保障。

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育

3.1統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的管理

在企業(yè)的發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略性人力資源的好壞與企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著密不可分的關(guān)系，所以為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進而實現(xiàn)兩者的結(jié)合。首先，將企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)放在同一水平線上，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，并且對于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理制度進行完善，提高企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的競爭力提升[4]。其次，對于企業(yè)的戰(zhàn)略性資源管理進行強化，將戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)部工作以及企業(yè)的實際情況相結(jié)合，有效的挖掘員工的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，同時根據(jù)時代的變化以及市場經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進行戰(zhàn)略制度的調(diào)整，以便適應(yīng)市場的發(fā)展需求，促進企業(yè)在市場中的競爭力不斷的擴大，不過在實行時，企業(yè)一定要重視人力資源與企業(yè)競爭力的結(jié)合，進而有效的促進企業(yè)的競爭力的提高。

3.2優(yōu)化升級企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理配置

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)人力資源的增加，需要對于企業(yè)的資源配置進行優(yōu)化升級，以便企業(yè)人力資源充分的發(fā)揮其作用，使得企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的良機[5]。如：在企業(yè)中，如果資源配置不合理，會造成企業(yè)發(fā)展相關(guān)的環(huán)節(jié)中人員缺失或多余的勞動力，浪費企業(yè)的資源，阻礙企業(yè)的發(fā)展。此外，針對企業(yè)的資源配置時，對于相關(guān)的工作崗位人員進行考核，避免企業(yè)資源的浪費。同時在企業(yè)中要營造一個良性的競爭環(huán)境，促進企業(yè)員工的全面發(fā)展，使得企業(yè)整體的綜合素養(yǎng)提升，為企業(yè)的競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

3.3完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理機制

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定管理制度，進而消除管理層中的一些隱患問題，促進企業(yè)員工的整合，提高員工的工作積極性，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。其次，建立完善的考核制度，企業(yè)根據(jù)考核制度的情況決定員工的薪酬，促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，進而提升企業(yè)的整體競爭力水平。第三，建立激勵機制。對于企業(yè)的員工而言，良好激勵機制，可以有效的促進企業(yè)的管理水平的提高，保證企業(yè)工作效率的日益提升，使得員工可以從分的發(fā)揮其至深的作用，提高企業(yè)的整體競爭力。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場中占有一席之地或者脫穎而出，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況分析自身的發(fā)展因素，加強對于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，提高企業(yè)人員的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，進而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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