海外油氣田開發(fā)特點、模式與對策

穆龍新，范子菲，許安著

（中國石油勘探開發(fā)研究院）

0 引言

中國石油公司自20世紀(jì)90年代初起積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到中國以外的國家和地區(qū)進(jìn)行油氣勘探開發(fā)，20多年來取得了巨大成績。海外油氣資產(chǎn)分布于全球5大油氣合作區(qū)，共有120多個項目，分布在50個國家的100多個盆地，總面積約為150×104km2，擁有剩余可采儲量130×108t油當(dāng)量，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量超過2×108t，積累了在海外從事油氣勘探開發(fā)的豐富經(jīng)驗和技術(shù)[1-3]。與國內(nèi)相比，海外的油氣勘探開發(fā)有著自身獨有的特點，這些特點決定了海外油氣勘探開發(fā)不能照搬國內(nèi)已有模式，必須開拓創(chuàng)新，走出一條適合海外特點和具有中國石油公司特色的海外油氣田勘探開發(fā)之路。本文基于作者20年來海外油氣田開發(fā)技術(shù)研究和方案設(shè)計的經(jīng)驗和知識積累，全面總結(jié)海外油氣田開發(fā)的特殊性，系統(tǒng)提出適應(yīng)這種特殊性要求的海外油氣田開發(fā)理念、開發(fā)模式和針對不同合同模式的開發(fā)方案設(shè)計對策。

1 海外油氣田開發(fā)特殊性

與中國國內(nèi)油氣田開發(fā)相比，海外油氣田開發(fā)在資源的擁有性、合同模式、合作方式、投資環(huán)境、開發(fā)時效性、項目經(jīng)濟(jì)性、國際慣例等方面都不一樣，具有很多特殊性。

1.1 項目資源的非己性

資源的非己性主要是指海外油氣業(yè)務(wù)所勘探開發(fā)的資源都是他國資源，油氣資源歸資源國所有，跨國公司只是一定期限內(nèi)的油氣勘探開發(fā)的經(jīng)營者，并不真正擁有地下油氣資源。而國內(nèi)石油公司既是資源開發(fā)者也是資源擁有者，可以無限期地?fù)碛泻烷_發(fā)地下資源。

1.2 合同模式的多樣性

石油勘探開發(fā)合作主要通過資源國政府（或國家石油公司為代表）和外國石油公司之間簽訂的國際石油合同來實施和完成。因此國際石油合同是指資源國政府（或國家石油公司為代表）同外國石油公司合作開采本國油氣資源[3]，依法訂立的包括油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售在內(nèi)的一種國際合作合同。石油合同模式主要有產(chǎn)品分成、礦稅制、服務(wù)合同（包括回購合同）3種，另外還有在以上合同基礎(chǔ)上形成的合資經(jīng)營以及各種混合合同模式。以中國石油海外項目為例，產(chǎn)品分成合同占36%，礦稅制合同占51%，服務(wù)合同占13%。同一國家可能具有不同的合同類型，同一項目不同區(qū)塊具有不同的“籬笆圈”，投資回收和分成比例具有較大差異，投資風(fēng)險大小各異[2]。近年來石油合同呈現(xiàn)出控制性、限制性等特點，合同條款愈加苛刻，服務(wù)合同漸成主流，礦稅、暴利稅和紅利稅不斷提高[4]。

1.3 合作方式的復(fù)雜性

海外油氣田勘探開發(fā)在簽訂合同后都要在資源國成立公司經(jīng)營項目，合作方式復(fù)雜多樣，有獨資經(jīng)營、聯(lián)合作業(yè)、控股主導(dǎo)和參股等。獨資經(jīng)營和控股項目具有主導(dǎo)作業(yè)權(quán)，但權(quán)限受資源國政府和合作伙伴制約；聯(lián)合作業(yè)為多家伙伴組成聯(lián)合作業(yè)公司，共同實施生產(chǎn)作業(yè)，任何一方均不具有獨立決策權(quán)，如中國石油蘇丹項目，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（CNPC）占股 40%，馬來西亞國家石油公司（Petronas）占股30%，加拿大SPC公司占股25%，蘇丹國家石油公司（Sudapet）有5%干股；而參股項目沒有決策權(quán)，只在股東會上具有建議權(quán)。

1.4 油氣田開發(fā)的時效性

勘探開發(fā)合同期限短、時限性強(qiáng)?？碧狡谝话?～5年、最多可延長1～2次?？晒┛碧降臅r間短，必須在有限的時間內(nèi)盡快找到規(guī)模油氣才能進(jìn)入開發(fā)期，實現(xiàn)投資回收。而開發(fā)項目一般為25～35年（見圖1）,油氣開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用受項目效益和時間的制約。由于合同期有限，往往無法按照國內(nèi)常規(guī)的程序開展勘探開發(fā)工作。

1.5 項目運作的國際性

海外項目經(jīng)營是一種國際化經(jīng)營，由兩家或兩家以上的公司按股份制形式開展合作經(jīng)營，合作伙伴來自不同國家?？碧介_發(fā)部署不僅需要合作伙伴的批準(zhǔn)，還需要資源國政府的最終批準(zhǔn)，才能開展實際操作或作業(yè)?？碧介_發(fā)區(qū)塊選擇既要基于其開發(fā)潛力，還需考慮其投資環(huán)境?？碧介_發(fā)活動必須符合國際慣例和規(guī)則，符合資源國的相關(guān)規(guī)定。

1.6 項目經(jīng)營的風(fēng)險性

海外項目經(jīng)營因受到內(nèi)、外部多種因素的影響，具有高投入、高風(fēng)險的特點，決策正確可以獲得豐厚的回報，反之則會帶來較大損失。主要風(fēng)險有：政治風(fēng)險，如國家政權(quán)的更迭可能導(dǎo)致合同的流產(chǎn)；政策風(fēng)險，如國家實施國有化政策；金融風(fēng)險，如跨國金融體系、匯率變化等；油價風(fēng)險，如國際油價的不可預(yù)測性對油氣田開發(fā)經(jīng)營效益的巨大影響；環(huán)境安保風(fēng)險，如環(huán)保條件嚴(yán)苛、劫匪及恐怖襲擊存在等；技術(shù)風(fēng)險，如對油藏地質(zhì)情況認(rèn)識的不確定性；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如合同條款變更導(dǎo)致投資難以回收等。

1.7 作業(yè)窗口和條件的限制性

許多國家的油氣作業(yè)窗口期很短，如乍得地區(qū)旱季可作業(yè)期僅半年；作業(yè)環(huán)境差，如尼日爾撒哈拉沙漠腹地和安第斯熱帶叢林環(huán)境惡劣、蘇丹疾病肆虐；后勤條件差，如蘇丹、乍得、尼日爾都是世界上貧窮落后的國家，地處內(nèi)陸、無石油工業(yè)基礎(chǔ)；運輸難度大，如尼日爾項目，需要通過 3個月海陸聯(lián)運才到達(dá)多哥洛美港或貝寧科圖努港，再經(jīng)過跨3個國家2 400多千米陸路運輸至迪法，然后換成沙漠運輸車輛在沙漠行駛400 km才能最后到達(dá)作業(yè)區(qū)。

圖1 海外開發(fā)項目許可證期限圖

1.8 合同區(qū)范圍及資料的有限性

跨國石油公司獲取的合同區(qū)范圍有限，經(jīng)常是盆地中的 1個局部區(qū)塊，難以從區(qū)域上開展研究。收集和采集的資料也十分有限，前期往往只有本區(qū)塊的少量資料。區(qū)塊投入勘探開發(fā)后，由于合作伙伴追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，都會盡量減少資料的采集，特別是巖性、流體的p-V-T（壓力-體積-溫度）特性、壓力測試、產(chǎn)液剖面測試等非常重要的資料嚴(yán)重不足，可能對油藏認(rèn)識造成無法彌補(bǔ)的損失。

1.9 項目產(chǎn)量的權(quán)益性

由于是與資源國、合作伙伴按股份開展合作經(jīng)營，因此海外項目的產(chǎn)量具有作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量之分。合同者之間存在不同的投資比例，資源國政府還有各種稅費和干股權(quán)益，合同者所能獲得的實際份額油比例和收入比例要小于實際的投資比例。

1.10 項目追求的經(jīng)濟(jì)性

跨國油氣勘探開發(fā)以效益最大化和規(guī)避投資風(fēng)險為原則，以最小投入獲取最大利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。總體遵循“少投入、多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則。

2 海外油氣田開發(fā)理念和模式

海外油氣田開發(fā)最大的特點就是資源歸屬資源國政府所有，跨國公司只是規(guī)定時期內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營者。而對于國內(nèi)油氣田開發(fā)，資源擁有者與經(jīng)營者是同一主體。由于受合同模式、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等風(fēng)險限制，與國內(nèi)相比，海外油氣田開發(fā)有不同的開發(fā)理念、開發(fā)模式和技術(shù)對策，從而制定出不同的經(jīng)營策略。

2.1 海外油氣田開發(fā)理念

國內(nèi)油氣田開發(fā)不受合同期限制約，開發(fā)理念上以長期保障國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為出發(fā)點，制定較長時期穩(wěn)定高產(chǎn)的開發(fā)策略，精雕細(xì)刻，合理開發(fā)，不斷提高油氣田采收率，使資源得到最大化利用，實現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展[5]。海外油氣田開發(fā)由于受資源的非己性、投資環(huán)境的風(fēng)險性以及勘探開發(fā)時間的限制性等因素制約，需要創(chuàng)新形成不同于國內(nèi)的油氣田開發(fā)理念（見表 1）。這就是以追求合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化為目標(biāo)，總體采取“有油快流、好油先投、高速開采、快速回收、規(guī)避風(fēng)險”的開發(fā)理念，遵循以下3個原則。

①優(yōu)選有利目標(biāo)區(qū)塊快速建產(chǎn)、高速開發(fā)。海外油氣田經(jīng)營者采取資源“唯我所用”的原則，采用先“肥”后“瘦”、先“易”后“難”做法，優(yōu)先選擇富集且技術(shù)難度小的資源進(jìn)行開發(fā)，而對低品位資源可不考慮開發(fā)。其次，合同規(guī)定了資源國和油氣田開發(fā)經(jīng)營者的收益分配方式，因此油氣田經(jīng)營者必須依據(jù)合同規(guī)定采用一切可行的辦法來保證自己的利益，利用有限的時間和較小的投資實現(xiàn)規(guī)?？焖俳óa(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化[6-8]。

表1 國內(nèi)外油氣田開發(fā)理念對比

②油氣田開發(fā)以能夠?qū)崿F(xiàn)快速回收投資、降低風(fēng)險為前提。海外油氣開發(fā)面臨比國內(nèi)更大的風(fēng)險，除承擔(dān)本行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險外，還要承擔(dān)資源國政治、經(jīng)濟(jì)和安全不確定性帶來的風(fēng)險。油氣田經(jīng)營者可以通過改進(jìn)技術(shù)措施和經(jīng)營管理有效控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而資源國政治、社會和經(jīng)濟(jì)等不確定性帶來的風(fēng)險經(jīng)營者難以控制，甚至對項目有致命影響。最好的辦法就是在較短時間內(nèi)回收投資，把投資風(fēng)險降到最小。

③油氣田開發(fā)技術(shù)要經(jīng)濟(jì)、實用、安全、可靠。海外油氣開發(fā)以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心，以最小投入獲取最大利潤，盡可能降低投資是快速回收投資和獲取最大利潤的根本途徑，因此在開發(fā)工程建設(shè)上需要簡化流程，做到安全、可靠、實用。采用最適用且成熟、施工難度小的開發(fā)技術(shù)，避免新技術(shù)應(yīng)用的不確定性產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.2 海外油氣田開發(fā)模式

海外油氣田開發(fā)的特殊性和開發(fā)理念決定了其開發(fā)模式和開發(fā)策略與國內(nèi)不同。國內(nèi)油氣田開發(fā)模式是：保持長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，兼顧不同品位資源，實現(xiàn)資源最佳利用；不斷深化勘探開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)能和儲量接替；早期注水保持油藏壓力生產(chǎn)，采用各種新技術(shù)（如聚合物驅(qū)油），不斷挖潛剩余油；老油田實施“二次開發(fā)”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和采收率最大化。而海外油氣田開發(fā)模式是：規(guī)模建產(chǎn)，快速上產(chǎn)，高速開采，快速回收；優(yōu)先開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對低品位資源暫時擱置；勘探開發(fā)一體化，保證合同期內(nèi)儲產(chǎn)量高效接替；先衰竭開采，盡量延遲或推遲注水；堅持使用適用和集成配套技術(shù)，盡量不用高成本的新技術(shù)；有條件的油氣田實施適合海外油氣田特點的“二次開發(fā)”，保證合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化；與資源國加強(qiáng)合作、共擔(dān)風(fēng)險、實現(xiàn)雙贏。

3 海外油氣田開發(fā)方案設(shè)計策略

海外油氣田開發(fā)強(qiáng)調(diào)高速度、低投入、快產(chǎn)出、高效益。因此就不能照搬國內(nèi)以穩(wěn)產(chǎn)和高采收率為目的的油氣田開發(fā)方案設(shè)計指導(dǎo)思想和方法。海外油氣田開發(fā)方案設(shè)計必須遵循國際石油合同的具體規(guī)定，依據(jù)不同類型合同商務(wù)條款進(jìn)行分析，明確不同類型合同商務(wù)條款對投資收益的影響，提出在有限合同期限內(nèi)實現(xiàn)投資收益最大化的開發(fā)策略。

3.1 開發(fā)方案設(shè)計的指導(dǎo)思想

海外油氣田開發(fā)方案設(shè)計應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，以合同期內(nèi)中方收益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化開發(fā)部署，實現(xiàn)規(guī)模建產(chǎn)、快速上產(chǎn)、高速開采，達(dá)到快速回收投資的目的。海外油氣田開發(fā)收益最大化是技術(shù)和商務(wù)綜合權(quán)衡的結(jié)果，制定開發(fā)策略時存在比國內(nèi)更為復(fù)雜的約束條件，方案優(yōu)化需要立足于合同的具體類型和相應(yīng)條款，考慮各種約束條件對項目和合同者經(jīng)濟(jì)性的影響，進(jìn)行綜合分析和評價。

實現(xiàn)收益最大化的根本途徑是快速上產(chǎn)，增加總收入，利用合同財稅條款降低稅費支出。針對礦稅制合同，應(yīng)在增加產(chǎn)量的同時盡量降低礦費和稅，通過優(yōu)化投資和控制稅費實現(xiàn)油氣田開發(fā)利益最大化[9-10]。針對產(chǎn)品分成合同，應(yīng)在一定成本油比例下盡可能地提高成本油數(shù)量，快速回收投資，降低風(fēng)險，采用稀井高產(chǎn)策略。技術(shù)服務(wù)合同項目的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于報酬費，而報酬費與產(chǎn)量緊密相關(guān)，因此產(chǎn)量的大小決定了合同者收入。在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到合同要求的產(chǎn)量和穩(wěn)產(chǎn)期前提下，投資規(guī)?？刂频迷叫?，投產(chǎn)速度越快，效益越好。

海外油氣田開發(fā)方案設(shè)計的主體思想是在一定的投資規(guī)模下建成最大化的產(chǎn)能。以該思想為指導(dǎo)，不同開發(fā)階段油氣田應(yīng)采取不同開發(fā)策略，早期以高產(chǎn)優(yōu)先為原則，并充分利用天然能量衰竭開發(fā)，降低前期投資。中期以穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)先為原則，適度增加投資，注水補(bǔ)充地層能量，同時增加新井、措施工作量，保持穩(wěn)產(chǎn)，減少被資源國政府分成的剩余成本油。開發(fā)后期要謹(jǐn)慎投資，方案設(shè)計中工作量部署需要設(shè)置經(jīng)濟(jì)界限，優(yōu)選排序，提高合同到期階段投資效益[11]。

相對于油氣田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)方案，高速開發(fā)方案能較快地獲得現(xiàn)金流回報，凈現(xiàn)值較高，是實現(xiàn)合同者經(jīng)濟(jì)效益最大化的最佳開發(fā)策略。結(jié)合產(chǎn)品分成合同條款對蘇丹1/2/4區(qū)開發(fā)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)評價，預(yù)測結(jié)果顯示：低速開發(fā)方案上產(chǎn)1 000×104t，穩(wěn)產(chǎn)11年；中速開發(fā)方案上產(chǎn)1 200×104t，穩(wěn)產(chǎn)8年；高速開發(fā)方案上產(chǎn)1 500×104t，穩(wěn)產(chǎn)3年。油價按照283美元/m3（45美元/bbl）的凈回價進(jìn)行預(yù)測，高方案在 12%的貼現(xiàn)率下凈現(xiàn)值相對于中方案和低方案增加了 7%～9%，高速開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益明顯優(yōu)于中速和低速開發(fā)（見圖 2）。

圖2 蘇丹1/2/4區(qū)不同方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算結(jié)果

3.2 針對礦稅制及產(chǎn)品分成合同的開發(fā)方案設(shè)計策略

礦稅制合同規(guī)定礦費費率隨每年油氣田產(chǎn)量變化而變化，產(chǎn)量越高，費率越高。在油氣田上產(chǎn)過程中，當(dāng)油氣田產(chǎn)量增加到適用于更高一級的礦費時，會造成油氣田礦費費率的增加，如果油氣田產(chǎn)量的增加不足以抵消礦費的增加，合同者收益會降低。這就造成產(chǎn)量增加、收益降低的現(xiàn)象。為防止出現(xiàn)增產(chǎn)降效的情況，需要確定增產(chǎn)降效的產(chǎn)量區(qū)間，即“上產(chǎn)陷阱”。以哈薩克斯坦礦稅制合同為例，按該合同規(guī)定，當(dāng)油田產(chǎn)量為199×104t時，礦費費率9%，上繳的礦費相當(dāng)于17.9×104t原油的價格。當(dāng)上產(chǎn)至200×104t時，礦費費率增至10%，上繳的礦費相當(dāng)于20.0×104t原油的價格。油田產(chǎn)量增加 1×104t，礦費增加值相當(dāng)于2.1×104t原油的價格，實際收益反而降低。

設(shè)油田產(chǎn)量為y1，適用的費率為x1，通過增加投資上產(chǎn)，產(chǎn)量增加Δy，適用的費率為x2。當(dāng)增加的產(chǎn)量剛好抵消增加的礦費時，增加的產(chǎn)量就是跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，即：

根據(jù)合同規(guī)定的礦費費率和適用的產(chǎn)量區(qū)間，計算出跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，從而確定效益下降的產(chǎn)量區(qū)間。油氣田開發(fā)方案設(shè)計時，產(chǎn)量指標(biāo)必須避開效益下降的產(chǎn)量區(qū)間。哈薩克斯坦礦稅制合同的計算結(jié)果如表2所示。

表2 哈薩克斯坦礦稅制合同跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度及效益下降的產(chǎn)量區(qū)間

針對產(chǎn)品分成合同，隨著油田產(chǎn)量增加，合同者分成比例降低，產(chǎn)量越高分成比例越低。在油田上產(chǎn)過程中存在油田產(chǎn)量增加而合同者份額油降低的情況。以蘇丹產(chǎn)品分成合同為例，該合同規(guī)定油田產(chǎn)量從9 540 m3/d（60 000 bbl/d）上產(chǎn)至11 130 m3/d（70 000 bbl/d）時，合同者的分成比例由30%下降至25%，合同者的份額油由2 862 m3/d（18 000 bbl/d）減少至2 783 m3/d（17 500 bbl/d），造成合同者效益變差。

設(shè)油田原油產(chǎn)量為m1，合同者分成比例為n1，通過增加投資上產(chǎn)，產(chǎn)量增加Δm，合同者分成比例變?yōu)閚2。當(dāng)增加的產(chǎn)量剛好抵消由于合同者分成比例降低而減少的分成產(chǎn)量時，增加的產(chǎn)量就是跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，即：

根據(jù)合同規(guī)定的分成比例和適用的產(chǎn)量區(qū)間，計算出跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度，從而確定合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間。油氣田開發(fā)方案設(shè)計時，產(chǎn)量指標(biāo)必須避開合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間。蘇丹產(chǎn)品分成合同的計算結(jié)果如表3所示。

3.3 針對技術(shù)服務(wù)合同的開發(fā)方案設(shè)計策略

技術(shù)服務(wù)合同開發(fā)方案設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循“三最”原則[12]，即在最短的時間內(nèi)以最小的投資實現(xiàn)最大的初始商業(yè)產(chǎn)能，并執(zhí)行以下策略。

表3 蘇丹產(chǎn)品分成合同跨產(chǎn)量區(qū)間的最小上產(chǎn)幅度及合同者分成產(chǎn)量減少的產(chǎn)量區(qū)間

3.3.1 多期次產(chǎn)能建設(shè)策略

以伊拉克技術(shù)服務(wù)合同為例，高峰產(chǎn)能建設(shè)期一般為 7年，考慮到初始商業(yè)生產(chǎn)周期一般在 2.0～2.5年，二期產(chǎn)能建設(shè)周期一般為 2年，因此整個高峰產(chǎn)能建設(shè)周期可以劃分為3級或4級產(chǎn)能建設(shè)。

3級產(chǎn)能建設(shè)模式可表示為：

4級產(chǎn)能建設(shè)模式可表示為：

根據(jù)長期472美元/m3（75美元/bbl）的國際油價和每年 50%的投資回收比例，下一級產(chǎn)能建設(shè)臺階的規(guī)模應(yīng)該等于之前所有期次產(chǎn)能之和，即：

將（5）式、（6）式代入（3）式可得：

同理，對于4級產(chǎn)能建設(shè)模式：

因此，整個7年期內(nèi)的3級或4級產(chǎn)能建設(shè)臺階劃分模式如圖3所示。

以采用技術(shù)服務(wù)合同的哈法亞油田為例，高峰產(chǎn)量由 9.6×104m3/d（60×104bbl/d）削減至 6.4×104m3/d（40×104bbl/d）。經(jīng)過多輪次方案對比，采用3級產(chǎn)能建設(shè)模式，因此初始商業(yè)產(chǎn)能確定為 1.6×104m3/d（10×104bbl/d）。

3.3.2 初始商業(yè)產(chǎn)能投產(chǎn)時間安排策略

根據(jù)投產(chǎn)時間與投資效益的分析，投產(chǎn)時間延后1個季度則經(jīng)濟(jì)效益下降0.75%，因此投產(chǎn)時間應(yīng)當(dāng)盡可能早。按照關(guān)鍵時間節(jié)點分析，技術(shù)服務(wù)合同的初始商業(yè)產(chǎn)能最快投產(chǎn)時間應(yīng)該在合同生效日之后的2.0～2.5年。因此，對于技術(shù)服務(wù)合同的初始產(chǎn)能建設(shè)，開發(fā)方案規(guī)定的工作量應(yīng)當(dāng)盡可能小，實現(xiàn)前期投資少、投資快速回收和自身滾動發(fā)展。

圖3 技術(shù)服務(wù)合同高峰產(chǎn)能建設(shè)臺階劃分模式示意圖

3.3.3 第2期產(chǎn)能建設(shè)周期安排策略

對于多期次產(chǎn)能建設(shè)項目，合同者通常期望第 1期產(chǎn)能建設(shè)的全部投資在第 2期產(chǎn)能建設(shè)期間回收，同時剩余的回收池也盡可能滿足第 2期產(chǎn)能建設(shè)的投資，因此第 2期產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模和時間控制非常重要。以伊拉克技術(shù)服務(wù)合同為例，第1、第2期單位產(chǎn)能建設(shè)成本相當(dāng)。第2期投資回收總量等于第1、第2期投資之和，即：

按照長期油價為75美元/bbl且t與bbl間換算系數(shù)為6.8計算，即油價為510美元/t，且每年投資回收比例為50%，則：

伊拉克項目的產(chǎn)能建設(shè)成本早期基本可以控制在（2～3）×108美元/106t，而后期逐漸上升至（4～5）×108

假設(shè)第1、第2期產(chǎn)能相當(dāng)，則由（10）式可得：美元/106t。由（11）式計算得到，產(chǎn)能建設(shè)成本為 3×108，4×108，5×108美元/106t時的第2期產(chǎn)能建設(shè)周期分別為2.3，3.1，3.9年。結(jié)合實際產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，通常第2期產(chǎn)能建設(shè)周期安排為2年。

3.3.4 油田平面上分區(qū)分塊動用策略

對于多期次產(chǎn)能建設(shè)油田，平面上應(yīng)實行分區(qū)分塊動用。按照每期次產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模與高峰產(chǎn)量之間的比例，在平面上按儲量集中度劃分產(chǎn)能建設(shè)的面積。通常初始商業(yè)產(chǎn)能的動用面積應(yīng)當(dāng)處于油田高部位區(qū)域，并盡量以中心處理站為圓點呈圓形或半圓形分布，后期產(chǎn)能建設(shè)再逐漸向四周展開。若油田具有多個油藏高點，可從每個高點開始進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)，然后逐漸向鞍部展開。

3.3.5 油田縱向多層系優(yōu)先動用策略

縱向上的油藏動用不能簡單地以油藏儲量或單井產(chǎn)量為依據(jù)，應(yīng)綜合考慮儲集層物性、單井產(chǎn)量、鉆完井投資、工程作業(yè)風(fēng)險等進(jìn)行判定。依據(jù)油藏動用順序的主要影響因素建立縱向動用優(yōu)先指數(shù)計算公式，按照優(yōu)先指數(shù)從大到小的順序來實施縱向上的油藏動用。油藏物性越好，滲透率越高，越優(yōu)先動用；地飽壓差（地層壓力與飽和壓力的差值）越大，越優(yōu)先動用；單井產(chǎn)量越高，越優(yōu)先動用；鉆完井投資越低，越優(yōu)先動用；工程風(fēng)險指數(shù)越小，越優(yōu)先動用。根據(jù)以上優(yōu)先動用原則，考慮到高峰建產(chǎn)期 7年、建產(chǎn)后投資回收期 2年的要求，縱向動用優(yōu)先指數(shù)可表達(dá)為：

（12）式中，a為2年投資回收期內(nèi)的產(chǎn)量總遞減率。由于投產(chǎn)前無法確認(rèn)油藏產(chǎn)量遞減情況，假設(shè)a為10%，則（12）式簡化為：

以伊拉克哈法亞油田為例，縱向上各油藏的動用優(yōu)先指數(shù)排序如表4所示。盡管Nahr Umr和Mishrif油藏埋藏較深，但由于井型不同、產(chǎn)能不同等，其動用優(yōu)先指數(shù)要高于頂部埋藏較淺的 Upper Kirkuk 和Hartha油藏。在第 1期產(chǎn)能建設(shè)期，以 Nahr Umr和Mishrif油藏為主，其他油藏進(jìn)行試采，第2期產(chǎn)能建設(shè)期再加入Upper Kirkuk油藏。在第2期產(chǎn)能建設(shè)完成后，油田縱向上主要動用Nahr Umr，Mishrif和Upper Kirkuk油藏，其他油藏基本不動用，留待后期動用。

表4 哈法亞油田各油藏縱向動用優(yōu)先指數(shù)

技術(shù)服務(wù)合同要縮短初始商業(yè)產(chǎn)能建設(shè)期，盡快實現(xiàn)商業(yè)投產(chǎn)。為建成全油田高峰產(chǎn)能規(guī)模，仍然要優(yōu)先動用高產(chǎn)區(qū)帶和工程風(fēng)險小的區(qū)塊，提高單井產(chǎn)能，減少開發(fā)井?dāng)?shù)，盡可能推遲注水，使投資后移，利用最小的投資獲得最大的產(chǎn)量和報酬。

4 結(jié)論

與國內(nèi)相比，海外油氣田開發(fā)具有10大特點：項目資源的非己性、合同模式的多樣性、合作方式的復(fù)雜性、油氣田開發(fā)的時效性、項目運作的國際性、項目經(jīng)營的風(fēng)險性、作業(yè)窗口和條件的限制性、合同區(qū)范圍及資料的有限性、項目產(chǎn)量的權(quán)益性、項目追求的經(jīng)濟(jì)性。

以追求合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化為目標(biāo)，海外油氣田開發(fā)總體采取“有油快流、好油先投、高速開采、快速回收、規(guī)避風(fēng)險”的開發(fā)理念。開發(fā)模式是：早期優(yōu)先利用天然能量開發(fā)，規(guī)模建產(chǎn)，快速上產(chǎn)，高速開采，快速回收；優(yōu)先開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對低品位資源暫時擱置；勘探開發(fā)一體化，保證合同期內(nèi)儲、產(chǎn)量高效接替；先衰竭開采，盡量延遲或推遲注水；堅持使用適用和集成配套技術(shù)，盡量不用高成本的提高采收率等新技術(shù)；有條件油田實施適合海外油田特點的“二次開發(fā)”，保證合同期內(nèi)產(chǎn)量和效益最大化。

海外油氣田開發(fā)方案設(shè)計以合同為基礎(chǔ)，以合同期內(nèi)中方收益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化開發(fā)部署，實現(xiàn)快速回收投資的目的。礦稅制合同開發(fā)方案設(shè)計策略是：優(yōu)先選擇富集且技術(shù)難度小的資源進(jìn)行開發(fā)，依據(jù)合同規(guī)定的礦費變化確定早期投資進(jìn)度和上產(chǎn)速度，統(tǒng)籌安排合同期內(nèi)開發(fā)工作量和產(chǎn)量，增強(qiáng)方案獲利能力；產(chǎn)品分成合同開發(fā)方案設(shè)計策略是：高產(chǎn)優(yōu)先，稀井高產(chǎn)，高速開發(fā)，加快投資回收，根據(jù)分成比例的動態(tài)變化確定合理產(chǎn)量剖面和開發(fā)工作量，實現(xiàn)工作量與成本油之間的最佳匹配，達(dá)到收益最大化；技術(shù)服務(wù)合同開發(fā)方案設(shè)計策略是：根據(jù)投資回報率確定方案的合理產(chǎn)量目標(biāo)和工作量，確保高峰產(chǎn)量和穩(wěn)產(chǎn)期達(dá)到合同要求。

符號注釋：

a——2年投資回收期內(nèi)的產(chǎn)量總遞減率，%；f——投資回收比例，%/a；F——工程風(fēng)險指數(shù)，%；I——縱向動用優(yōu)先指數(shù)，無因次；K——油藏滲透率，10-3μm2；L1，L2——多期次產(chǎn)能建設(shè)項目的第 1、2期產(chǎn)能，t；m1——產(chǎn)品分成合同項目的油田產(chǎn)量，t；Δm——產(chǎn)品分成合同項目的產(chǎn)量增加幅度，t；M1——3級產(chǎn)能建設(shè)模式的初始商業(yè)產(chǎn)能，m3/d；M2，M3——3級產(chǎn)能建設(shè)模式的第2、3期產(chǎn)能，m3/d；n1，n2——上產(chǎn)前、后適用的合同者分成比例，%；N1——4級產(chǎn)能建設(shè)模式的初始商業(yè)產(chǎn)能，m3/d；N2，N3，N4——4級產(chǎn)能建設(shè)模式的第 2、3、4期產(chǎn)能，m3/d；pb——飽和壓力，MPa；pi——地層壓力，MPa；P——油價，美元/t；PPT3，PPT4——3級、4級產(chǎn)能建設(shè)的高峰產(chǎn)量，m3/d；Q——單井產(chǎn)量，m3/d；U——單井鉆完井投資，104美元；V——產(chǎn)能建設(shè)成本，美元/t；x1，x2——上產(chǎn)前、后適用的礦費費率，%；y1——礦稅制合同項目的油田產(chǎn)量，t；Δy——礦稅制合同項目的產(chǎn)量增加幅度，t；Y2——第2期產(chǎn)能建設(shè)周期，a。