試論媒體融和趨勢(shì)下報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉春華 四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 侯麗平 成都市民政局

首先我們來看一組有關(guān)報(bào)紙和新媒體的數(shù)據(jù)，全國報(bào)紙總印刷量逐年下降，2016年全國報(bào)紙印刷量為394億份，較2015年減少了8.39%(見圖1)，而這一下降趨勢(shì)仍在加速，同時(shí)，我們也可以看到2011至2016年全國報(bào)紙的廣告收入逐年下滑，從2012年開始，廣告收入增幅逐年下降，均為負(fù)增長(zhǎng)(見圖2)。在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)逐漸下滑同時(shí)，新媒體行業(yè)迅速崛起并快速發(fā)展，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中統(tǒng)計(jì)顯示，2017年，中國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.72億，網(wǎng)絡(luò)普及率達(dá)到55.8%，超過全球平均水平4個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)民數(shù)量的激增說明以網(wǎng)絡(luò)為主要傳播手段的新媒體已經(jīng)在媒體行業(yè)中占有主要的地位和市場(chǎng)份額，由此我們可以看到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)在走向沒落，而新媒體行業(yè)正逐步替代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，新媒體是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的延伸，但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的財(cái)務(wù)管理已難以適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)，鑒于此，我在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，針對(duì)媒體融合時(shí)代下報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問題結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了探討以及分析。

一、媒體融和時(shí)代報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理思維

目前我國大部分報(bào)業(yè)企業(yè)已經(jīng)順利完成轉(zhuǎn)制改革，加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中。但是，由于長(zhǎng)期以來存在的滯后的經(jīng)營模式和管理理念，很多報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念滯后、財(cái)務(wù)政策保守、會(huì)計(jì)核算層面較低、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差等問題，如在對(duì)成本費(fèi)用的管理方面，更多的是注重節(jié)約開支、避免浪費(fèi)。

(二)媒體融合時(shí)代報(bào)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

媒體融合時(shí)代報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由報(bào)業(yè)外部因素和行業(yè)自身發(fā)展共同作用引起的，在新媒體時(shí)代，報(bào)業(yè)企業(yè)面臨的局面瞬息萬變，信息傳播的速度也更快，導(dǎo)致報(bào)業(yè)企業(yè)需要采取不同的措施來應(yīng)對(duì)變化，包括經(jīng)營策略、籌資策略和投資方向等，報(bào)業(yè)企業(yè)加速調(diào)整的情況也會(huì)相應(yīng)增多，相比之前只做紙質(zhì)報(bào)紙的排版和印刷，現(xiàn)在需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)也比之前更多了，在面對(duì)資金管理、籌投資等新領(lǐng)域的事項(xiàng)中，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)企業(yè)并不擅長(zhǎng)，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。

(三)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算難以適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)

新媒體行業(yè)是報(bào)業(yè)的延伸，在媒體融合過程中，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的核算體系已難以準(zhǔn)確反映新媒體業(yè)務(wù)。新媒體業(yè)務(wù)盈利模式已發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，過去報(bào)業(yè)以“廣告收入”和“發(fā)行收入”為主營業(yè)務(wù)收入，而相應(yīng)的主營業(yè)務(wù)成本也主要是“印刷”和“紙張”成本，而隨著新媒體盈利模式的變化，收入的來源多樣化，發(fā)行收入已不斷縮減，而視頻收入、游戲收入、流量收入、活動(dòng)收入等逐漸取而代之，相應(yīng)的支出也不再是報(bào)紙的印刷和紙張成本，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的核算體系已不能準(zhǔn)確反映新媒體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

(四)投資融資管理比較薄弱

圖1 2011年至2016年全國報(bào)紙印刷量及增幅比例

圖2 2011至2016年群過報(bào)紙廣告刊例花費(fèi)同比增幅圖

我國大部分報(bào)業(yè)企業(yè)是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制而來，事業(yè)單位是由國家財(cái)政資金撥款，因此，過去報(bào)業(yè)企業(yè)對(duì)資金的管理僅限于“收支平衡”，相應(yīng)投融資管理比較薄弱。然而，現(xiàn)在報(bào)業(yè)企業(yè)大部分已完成轉(zhuǎn)企改制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)電子信息和媒體行業(yè)的不斷融合，新媒體對(duì)技術(shù)手段的要求越來越多也越來越高，因而報(bào)業(yè)企業(yè)對(duì)資金的需求較紙媒時(shí)代越來越大。

二、提升媒體融合下報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

(一)業(yè)財(cái)融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念

在新舊媒體融合大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考、積極應(yīng)對(duì)，迅速梳理自身的發(fā)展方向，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型跨界融合新媒體，財(cái)務(wù)人員首先要有“業(yè)財(cái)融合”的思想，應(yīng)了解學(xué)習(xí)新媒體知識(shí)和新媒體業(yè)務(wù)，及時(shí)關(guān)注并參與到業(yè)務(wù)的收支項(xiàng)目中，與業(yè)務(wù)部門做好溝通與服務(wù)，執(zhí)行好核算和監(jiān)督職能。針對(duì)轉(zhuǎn)型中報(bào)業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，必須改變思維，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和要求，將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用到成本管理中。

(二)準(zhǔn)確核算，提升會(huì)計(jì)核算水平

報(bào)業(yè)向新媒體融合轉(zhuǎn)變過程中，行業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)核算水平的提升，會(huì)計(jì)核算工作是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新媒體業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，梳理、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算科目。在科目的具體設(shè)置時(shí)應(yīng)該更加具象和深入，如報(bào)業(yè)企業(yè)最常見的收入之一——廣告收入的核算，過去在科目設(shè)置上依據(jù)版面上呈現(xiàn)廣告形式“硬廣”和“軟文”進(jìn)行分類核算，而現(xiàn)在隨著廣告呈現(xiàn)的形式多樣化，在科目設(shè)置上，我們首先要在過去“硬廣”和“軟文”的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的廣告形式如“焦點(diǎn)圖”、“浮層”、“通欄”等，同時(shí)在輔助核算時(shí)，也要考慮呈現(xiàn)廣告的媒介載體如“網(wǎng)站”、“APP”、“微博”、“微信”，只有這樣具體、深入的核算才能準(zhǔn)確、清晰地呈現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

(三)填補(bǔ)空白，增強(qiáng)融資管理能力

負(fù)債經(jīng)營能夠解決報(bào)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的資金困難，同時(shí)還能獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，然而，負(fù)債經(jīng)營也是一把雙刃劍，顯然它加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、舉債方式不當(dāng)、未來現(xiàn)金流不足導(dǎo)致償債能力不足等都可能使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅不能解決資金缺口的問題，還可能導(dǎo)致資不抵債，陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，為此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理評(píng)估企業(yè)未來盈利能力、現(xiàn)金流情況以及償債能力，適當(dāng)配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)籌措資金，使負(fù)債經(jīng)營能最大限度發(fā)揮積極作用。

(四)防微杜漸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

要避免媒體融合時(shí)代下報(bào)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要加強(qiáng)控制，更要重視預(yù)防。媒體融合時(shí)代下報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步建立一套適合其自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和控制體系，通過選定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，力求防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而確保財(cái)務(wù)人員能在第一時(shí)間預(yù)見潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)行駛有效的財(cái)務(wù)決策來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在新媒體融合的過程中，報(bào)業(yè)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，借助報(bào)業(yè)的宣傳優(yōu)勢(shì)和策劃能力進(jìn)入文化休閑旅游教育等行業(yè)，為擴(kuò)大我國傳媒業(yè)的影響力奠定基礎(chǔ)。