貫徹落實會議精神圓滿完成全年工作任務
——在國網(wǎng)江西省電力有限公司2018年年中工作會議上的總結講話（摘要）

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記 姚格平

這次會議是在公司深入貫徹國家電網(wǎng)公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司“365”布局安排落地實施進程中召開的一次重要會議。會上，公司董事長、黨委書記于金鎰同志作了題為《堅定信心、奮力攻堅，高質(zhì)高效完成全年各項目標任務》的工作報告。報告緊扣年初“兩會”制定的“1136”工作要求，全面總結了上半年工作，深刻分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務，就“轉(zhuǎn)作風、保安全、提服務、促發(fā)展”作了重點闡述，安排部署了下半年8個方面的重點工作。報告細化落實了國家電網(wǎng)公司年中工作會議部署，思路清晰、要求明確、措施具體，體現(xiàn)了公司黨委狠抓作風建設、推動電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展的責任擔當。這次會議精神集中體現(xiàn)在于金鎰董事長的工作報告中，大家要認真學習領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。下面，我就貫徹落實好本次會議精神，重點圍繞“轉(zhuǎn)作風、保安全、提服務、促發(fā)展”的要求，再強調(diào)以下幾個方面。

一、樹牢“生命至上、安全第一”的思想，全力保障安全生產(chǎn)萬無一失

安全生產(chǎn)重于泰山。在前不久召開的國家電網(wǎng)公司年中工作會議上，舒印彪董事長提出了依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的新要求，為公司抓好安全生產(chǎn)工作指明了前進方向、提供了重要遵循?；趯Ξ斍肮景踩a(chǎn)形勢的研判，本次會議就壓實安全責任、強化安全風險管控、加強各領域安全管理等工作，進行了再動員、再部署、再強調(diào)，尤其是明確要形成鐵腕治安的新常態(tài)。各部門、各單位要認清形勢、痛下決心，以過硬作風抓好工作落實，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。一要提高思想認識。從近期“四不兩直”安全稽查、作風建設明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題來看，一些單位在責任落實、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管控、監(jiān)督檢查、基礎管理等方面仍存在不少問題和差距，公司安全基礎尚不牢固，安全風險依然巨大。公司上下要始終保持對抓好安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性、嚴峻性、長期性的清醒認識，自覺將安全生產(chǎn)工作上升到“四個意識”的高度、放到依法治安的大環(huán)境中去考量，正視安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不回避、不掩飾，堅持從零做起、從基礎抓起，天天抓、時時抓、長期抓，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守好安全紅線和底線。二要堅持鐵腕治安。通過保持反違章和嚴追責的高壓態(tài)勢，形成“不敢”違章的有力震懾；通過完善安全體制機制和技術保障措施，織密“不能”違章的防控體系；通過深化安全培訓和警示教育，增強“不想”違章的思想自覺，以釘釘子精神不斷夯實安全基礎。堅持關口前移、重心下移，突出加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴抓到崗到位、嚴管“三種人”、嚴格制度執(zhí)行、嚴禁冒險作業(yè)，確保安全可控能控在控。圍繞人員、能力、技術、裝備等多維度，加強作業(yè)層班組承載力分析評估，防止超承載力承攬業(yè)務。規(guī)范實施電網(wǎng)運行風險預警管控，依據(jù)風險評估結果及時發(fā)布預警，按照風險管控要求落實到崗到位，堅決杜絕風險失控。三要狠抓工作落實。昨天下午，公司專門拿出半天時間，對近期出臺的加強安全管理重點舉措及配套文件進行了宣貫，這些舉措和文件是在深刻吸取內(nèi)外部事故教訓的基礎上，經(jīng)過反復研究制定的。各部門、各單位要認真學習領會、細化落實措施、加強督導推進，一級對一級負責、層層組織落實，不打折扣、不搞變通，堅決防止“制度停留在紙上、落實止步于口頭”。高度重視集體企業(yè)和分包隊伍安全管理薄弱問題，嚴格執(zhí)行集體企業(yè)安全管理職責規(guī)定，實行與主業(yè)安全生產(chǎn)“同質(zhì)化”管理，完善核心分包隊伍培育及管控機制，著力補齊安全管理短板。以防人身傷害、防誤操作為重點，持續(xù)深化安全生產(chǎn)“六查六防”專項行動，統(tǒng)籌抓好電力建設工程施工、配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理提升、電氣火災、線路“三跨”、變電站站用電及直流系統(tǒng)、“三線”搭掛等綜合治理工作，全方位無死角排查整治各類風險隱患。問題整改要注重舉一反三，不能只停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要通過現(xiàn)場管控漏洞倒查管理漏洞，防止政出多門，消除管理盲區(qū)，從規(guī)章制度源頭保證執(zhí)行依據(jù)的正確性、唯一性。這里特別強調(diào)一點，各單位要準確把握公司優(yōu)化安全管理體制機制的核心要義，著眼于強化安全生產(chǎn)標準化建設、充實基層一線工作力量、提升安全管控能力，用好用足各項政策，確保不偏離公司黨委的初衷。四要精心抓好迎峰度夏和保供電工作。近期，我省用電負荷屢創(chuàng)新高，要加強科學調(diào)度和運行方式安全校核，統(tǒng)籌做好電力電量平衡，全力保障電網(wǎng)安全。按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，配合政府部門做好有序用電工作。常態(tài)開展無腳本實戰(zhàn)演練，加強應急值守，提高應對自然災害和突發(fā)事件的能力。

二、認真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務水平

本次會議圍繞“人民電業(yè)、心系萬家、卓越服務、亮麗贛鄱”的服務指引，就優(yōu)化營商環(huán)境、構建現(xiàn)代服務體系、助力脫貧攻堅等工作進行了重點部署。具體工作中，一方面，要推動以客戶為中心的服務理念入腦入心。為客戶提供高品質(zhì)服務，既是堅持以人民為中心發(fā)展思想的必然要求，也是公司主動適應市場競爭的內(nèi)在需要。公司上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，立足客戶角度思考和謀劃工作，想客戶之所想，急客戶之所急，推動服務模式從“以管控為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。加快構建現(xiàn)代服務體系，根據(jù)服務對象的差異化特征，進一步明晰城區(qū)網(wǎng)格化服務站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全能型”供電所、園區(qū)服務機構的定位和功能，使服務更加貼合客戶需求和市場環(huán)境。認真查找在供電質(zhì)量、營銷服務等方面的差距和不足，通過強化設備運維、提升搶修效率、實施精準服務，從源頭上減少投訴事件的發(fā)生。加強客戶基礎信息收集和管理，注重業(yè)務系統(tǒng)貫通和數(shù)據(jù)集成共享，深入挖掘大數(shù)據(jù)應用價值和營配調(diào)融合空間，切實增強服務的針對性，不斷改善客戶體驗。另一方面，要確保各項服務承諾有效落地、嚴格兌現(xiàn)。各部門、各單位要提高政治站位，著力抓好報裝接電專項治理，嚴格執(zhí)行政府核定的輸配電價和收費減免政策，助力我省實體經(jīng)濟發(fā)展。認真落實公司推進八大服務工程30項具體舉措，扎實做好公司系統(tǒng)承擔的定點扶貧和光伏扶貧項目并網(wǎng)工作，以一流的服務當好電力“先行官”，架起黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。主動向各級黨委政府溝通匯報，積極展示公司在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展、服務人民美好生活需要等方面所作的努力，爭取各方理解和支持，為公司發(fā)展營造良好外部環(huán)境。加強服務監(jiān)督檢查，以更嚴要求、更高標準、更實作風抓好營業(yè)廳管理、窗口服務、抄表收費等工作，嚴格執(zhí)行一口對外、首問負責、限時辦結等要求，不斷提高客戶滿意度。深入推進觸電人身傷害案件壓降專項整治行動，打好“隱患治理、人防技防、教育宣傳”組合拳，使電力服務給人民帶來更多獲得感、幸福感、安全感。

三、深入貫徹新時代發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展

國家電網(wǎng)公司年中工作會議立足于深化“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、打造公司卓越競爭力，提出了持續(xù)提升“七個能力”的工作方向和具體要求。公司上下要深刻領會、主動作為，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，加快“構建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力”，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。一方面，要從嚴加強質(zhì)量管控。大力實施質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，從規(guī)劃設計、招標采購、工程施工、運維檢修、調(diào)控運行等各方面入手，嚴把質(zhì)量關，努力打造結構合理、設備優(yōu)良、技術先進、管理科學的本質(zhì)安全電網(wǎng)。貫徹精準投資理念，切實提高投入產(chǎn)出效益。加強工程建設質(zhì)量管控，抓好物資供應、施工力量調(diào)配等各環(huán)節(jié)工作，嚴格施工工藝和工程驗收管理，不斷提高建設效率和質(zhì)量。正確把握安全、質(zhì)量和進度的關系，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)建設改造時序，優(yōu)先保障光伏扶貧接網(wǎng)、用戶業(yè)擴報裝、市政建設遷改、電源系統(tǒng)接入、“三跨”隱患治理等項目建設需要。嚴格執(zhí)行公司關于提升采購物資質(zhì)量管理實施方案，選好選優(yōu)設備，不斷提高電網(wǎng)裝備水平。細化設備主人制，落實安全工器具管理、文明生產(chǎn)等有關要求，切實提高日常運行維護質(zhì)量。另一方面，要促進企業(yè)提質(zhì)增效。主動適應輸配電價改革和政府監(jiān)管要求，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，積極爭取政策支持，著力從做大售電總量、強化精準投資、優(yōu)化成本結構、夯實有效資產(chǎn)基礎等方面綜合施策，確保與核價參數(shù)、監(jiān)管政策有效銜接，為下一輪監(jiān)管期電價保持合理水平奠定良好基礎。嚴格基層基礎管理，務實加強班組建設，以強化執(zhí)行、規(guī)范管理、加強培訓為重點，推動管理向縱深拓展、重心向一線下移，不斷提升基層管理水平和隊伍素質(zhì)。加大薪酬向一線核心業(yè)務骨干、高績效人員傾斜力度，鼓勵員工扎根基層，切實解決一線“空殼化”、員工“貴族化”等問題。堅持一切從實際出發(fā)，多做打基礎、利長遠的工作，既注重補齊管理短板、筑牢發(fā)展根基，又注重創(chuàng)新工作亮點、選樹先進典型，真抓實干、固本培元，確保工作成效得到群眾認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

四、積極穩(wěn)妥推進改革，確保各項改革落地見效

當前，內(nèi)外部改革相互交織、并行推進，任務艱巨而繁重。各部門、各單位要把握目標方向、突出工作重點，以改革解難題、強管理、促發(fā)展。電力體制改革方面，要嚴格落實降低一般工商業(yè)電價政策，配合地方主管部門合理制定調(diào)價方案，有效釋放改革紅利。按照“宜控則控、宜參則參、宜放則放”的原則，更加積極、更加開放、更加靈活地參與增量配電改革試點，配合地方政府規(guī)范劃分試點項目供電區(qū)域。穩(wěn)步推進江西電力市場建設，完善電力市場規(guī)則體系，努力為各類市場主體提供規(guī)范、透明、高效的市場交易服務。持續(xù)優(yōu)化交易平臺功能，確保“量價傳遞”輸配電價結算方式落地實施。國資國企改革方面，要持續(xù)推進集體企業(yè)瘦身健體，深化核心業(yè)務整合和非核心業(yè)務清理，確保實現(xiàn)年度壓減目標。加快省市兩級平臺企業(yè)實體化運作，建立健全“三會一層”法人治理結構，系統(tǒng)構建核心能力體系。優(yōu)化集體企業(yè)勞動用工和薪酬分配方式，進一步提升企業(yè)承載力。扎實開展公司制改制后續(xù)工作，加快推動不動產(chǎn)清理整頓和權屬完善，妥善解決歷史遺留問題。有序推進“兩供一業(yè)”分離移交，統(tǒng)籌做好社會職能分離改革，確保按時保質(zhì)完成改革任務。公司內(nèi)部改革方面，要著力深化“三項制度”改革，推動年度20項重點任務落地落實，盡快在勞動用工、分配制度改革方面取得實質(zhì)性突破。認真貫徹國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，加大市場類單位薪酬分配與利潤直接掛鉤力度。推進九江公司市縣業(yè)務集約融合試點，努力形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗。做實全員量化績效考核，合理拉開收入分配差距，充分調(diào)動廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

五、從嚴從實加強作風建設，自覺把轉(zhuǎn)作風的要求貫穿到公司改革發(fā)展全過程

本次會議上，于金鎰董事長深刻闡述了新形勢下加強作風和執(zhí)行力建設的重要意義，就持續(xù)深入開展“作風問題大整頓”、著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾作了具體部署。各部門、各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，以永遠在路上的清醒和執(zhí)著，推動作風建設不斷向縱深發(fā)展。一要堅持嚴字當頭、動真碰硬。始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，匯聚內(nèi)部巡察、作風督查、行風監(jiān)督、安全稽查等工作合力，緊盯作業(yè)現(xiàn)場、窗口服務、工程建設、業(yè)擴報裝、招標采購等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加大明察暗訪力度，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實讓廣大干部員工受到警醒、引以為戒。嚴格實行責任倒查和“一案雙查”，在嚴肅處理直接責任人的基礎上，嚴肅追究管理部門和相關領導的責任，用鐵的紀律和規(guī)矩保證工作的領導力、穿透力、執(zhí)行力。堅持常抓不懈、久久為功，著力從體制機制上深挖作風問題根源，堅決鏟除滋生不正之風的土壤。二要堅持領導帶頭、以上率下。領導干部只有身正為范、做出榜樣，要求別人才有底氣，嚴格管理才能服眾。廣大黨員干部要以身作則、率先垂范，帶頭加強理論武裝，帶頭查擺整改問題，帶頭改進工作作風，撲下身子、深入一線、靠前指揮，一級做給一級看、一級帶著一級干，讓真抓實干蔚然成風。要認真對照公司黨委關于改進干部作風30項“負面清單”，主動把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，有則改之、無則加勉。要常思發(fā)展重任、常想組織重托，珍惜崗位、用心干事，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三要堅持緊扣中心、務求實效。加強作風建設，目的是推動工作、促進發(fā)展。要將作風建設貫穿公司改革發(fā)展全過程，在推進本質(zhì)安全建設、加快電網(wǎng)發(fā)展、提升服務水平、強化改革攻堅、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面出實招、求實效，切實把改進作風的成果體現(xiàn)到推動公司改革發(fā)展上來，讓職工群眾和廣大客戶看到實實在在的變化。

這次會議十分重要，學習貫徹好本次會議精神，是公司當前和今后一個時期的首要任務。會后，各部門至少要安排半天時間，組織全體員工認真學習。各單位要召開專題會議集中學習討論，把會議精神及時傳達到每位員工，并在準確把握會議精神實質(zhì)的基礎上，組織召開好本單位年中工作會議。各部門、各單位對本次會議確定的重點任務要細化分解，明確責任主體、質(zhì)量要求和時間進度，加強過程監(jiān)督管控，保證各項工作有力有序推進。各單位在8月15日之前，將貫徹落實本次會議精神的情況報公司辦公室。

同志們，下半年工作任務艱巨、責任重大。讓我們在公司黨委的堅強領導下，振奮精神、凝心聚力、攻堅克難，確保高質(zhì)高效完成全年各項目標任務，為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻！