東北如何留住敢于闖蕩的年輕人？

吳曉波

在中國企業(yè)界，有一位很活躍的攝影師叫做潘石屹。做房地產(chǎn)出身的他，近幾年做起了包租公，空余時間則以攝影的方式記錄著這個時代的變化。從2017年10月至今，他為700多人拍攝了照片，大部分被拍者都來自中國企業(yè)界，其中也包括我。閑聊時，我曾問過他：“你為700多位企業(yè)家拍照，最大的感觸是什么？”他感慨地答道，這些企業(yè)家絕大多數(shù)來自民營企業(yè)，但是沒有一人來自東北，也許東北難出企業(yè)家。

在經(jīng)濟界，東北民營企業(yè)落后是眾所周知的事情，而潘石屹從一個攝影師的角度，意外地證實了這個真相。2004年，國務院曾提出過一項國家級的區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略——振興東北老工業(yè)基地，重點發(fā)展民營企業(yè)。轉眼時間過去了14年，攝影師潘石屹依然沒有在東北找到幾家著名的民營企業(yè)。那么，東北經(jīng)濟到底出了什么問題？我認為，它大概得了“三種病”：

第一種病，國企病。在過去很長時間里，東北是中國最重要的重工業(yè)基地。我翻閱了幾組歷史數(shù)據(jù)：1945年，東北的工業(yè)產(chǎn)值占據(jù)全國工業(yè)總產(chǎn)值的85%；1953年，中國實施第一個五年計劃，156個重點項目中有1/3是在東北展開，這似乎都證明著曾經(jīng)的東北是中國國有企業(yè)最大的聚集地。當時，遼寧省還有一個外號，叫作“遼老大”，它擁有的國有企業(yè)數(shù)量排在全國首位。中國的第一爐鋼水、第一艘萬噸巨輪、第一輛內(nèi)燃機車、第一艘核潛艇、第一臺深海機器人等等全部來自遼寧，因此它的主要經(jīng)濟指標長期雄踞全國第一。但改革開放之后，國有企業(yè)的命運出現(xiàn)了轉折，東北經(jīng)濟也開始直線下滑，東北三省的GDP增速全部掉到了全國后五位。

第二種病，資源依賴癥。東北的自然資源很豐富，居全國各區(qū)域之首，它不僅擁有中國最大的糧倉和面積最大的森林、有煤炭、有東北亞最好的海港、還有大慶油田。難道資源豐富不是好事嗎？英國有位歷史學家叫做艾瑞克·霍布斯鮑姆，他在其著作《資本的時代》中提出過一個名詞——“資源的詛咒”，指的是當一個地區(qū)的自然資源特別豐富的時候，地方經(jīng)濟便會對資源產(chǎn)生嚴重依賴，進而阻礙創(chuàng)新能力。

第三種病，“人情”關系。人們常說東北人最講情義，其實它的潛臺詞是東北人最愛講關系。曾有一位經(jīng)濟學家為此創(chuàng)造了一個名詞，叫作“結構性問題的非程序化解決”，指的是如果你要在東北辦一件事情，沒有熟人、沒有關系，那么將寸步難行。這樣的營商環(huán)境，給所有試圖進入東北的外來資本和外來人才造成了極大的心理障礙，所以近幾年在投資界也有一個心照不宣的秘密——資本不過山海關。這并不是意味著山海關以北的地方?jīng)]有投資機會，而是這些機會被官本位鉗制，失去了平等的競爭機會。

盡管如此，我仍認為，擁有豐厚自然資源和經(jīng)濟基礎的東北，只要擁有年輕的創(chuàng)業(yè)激情、年輕的行業(yè)和年輕的錢，再加上政府年輕的心態(tài)和公平透明的營商環(huán)境，不需太久時間，攝影師潘石屹一定能夠找到值得他拍攝的東北民營企業(yè)家。