危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

鄭楠

摘 要：安全生產(chǎn)是建筑工程的基本保證。為了避免安全隱患，許多新的學(xué)科理論在施工管理中得以應(yīng)用。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程很長，管理中經(jīng)常遇到許多風(fēng)險(xiǎn)。分析了危機(jī)管理意識(shí)在工程管理中的應(yīng)用，指出危機(jī)管理意識(shí)在工程管理中的作用。期待著廣大同仁的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工管理；應(yīng)用

引言

在建筑施工管理活動(dòng)的有效過程中，總是存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沒有給予足夠的重視，就會(huì)造成嚴(yán)重的危機(jī)，使實(shí)際工程質(zhì)量大打折扣?？梢姡行У剡\(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)對(duì)施工管理具有重要意義。

1 危機(jī)與危機(jī)管理

1.1 危機(jī)的定義

在實(shí)際施工活動(dòng)中，存在多種工程風(fēng)險(xiǎn)。如果這些風(fēng)險(xiǎn)沒有得到有效控制，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展將導(dǎo)致中央危機(jī)的嚴(yán)重危機(jī)。過分的危機(jī)會(huì)造成建筑工程中的施工質(zhì)量顯著下降。在一定程度上，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不在同一個(gè)位置，但如果對(duì)施工管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不夠重視和控制，就會(huì)使意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成為不可避免的危機(jī)。因此，在建筑施工管理中，應(yīng)樹立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，這就需要對(duì)建筑施工實(shí)際中的危機(jī)內(nèi)涵有一定的認(rèn)識(shí)。建筑工程中的相關(guān)危機(jī)可以看作是由于施工風(fēng)險(xiǎn)的處理而導(dǎo)致的建設(shè)危機(jī)。

1.2 危機(jī)管理

危機(jī)管理主要是指相應(yīng)的企業(yè)通過自己的危機(jī)監(jiān)測、預(yù)警、決策和處理，來實(shí)現(xiàn)危機(jī)的有效避免和減少危機(jī)，有時(shí)也可以把危機(jī)轉(zhuǎn)化為整個(gè)管理過程的契機(jī)。

在施工管理中，施工危機(jī)管理主要是針對(duì)施工過程中的隱性危機(jī)，盡可能地消除它，防止危機(jī)的出現(xiàn)。同時(shí)，一旦建設(shè)危機(jī)在建設(shè)過程中，就必須采取有效措施及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，千方百計(jì)恢復(fù)危機(jī)造成的實(shí)際損失。在遏制和排除危機(jī)時(shí)，應(yīng)對(duì)每一次危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)，以達(dá)到完善建設(shè)危機(jī)管理體系的目的。

因此，在建筑施工過程中，明確危機(jī)的代表性和具體位置，是樹立良好危機(jī)管理意識(shí)的關(guān)鍵前提和重要保證。

2 危機(jī)管理在建筑施工管理中的有效運(yùn)用

2.1 危機(jī)管理

針對(duì)施工企業(yè)而言，企業(yè)危機(jī)預(yù)控主要是指危機(jī)監(jiān)控，有效控制各種可能導(dǎo)致危機(jī)危害的相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)預(yù)防危機(jī)的最終目標(biāo)。

（1）戰(zhàn)略計(jì)劃的具體制定

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的相應(yīng)指導(dǎo)計(jì)劃。如果企業(yè)有戰(zhàn)略決策失誤，就可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。制定有效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)控戰(zhàn)略計(jì)劃是十分必要的。為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所采用的各種方案進(jìn)行有利的風(fēng)險(xiǎn)分析，可以采用概率分析法、靈敏度分析法和量利分析法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析法律手段。

（2）提高施工單位的質(zhì)量

有效地提高建設(shè)單位整體素質(zhì)，對(duì)有效增強(qiáng)危機(jī)抵抗力起著非常重要的作用。在建筑施工管理中，影響危機(jī)前控制的企業(yè)質(zhì)量包括三個(gè)有效的方面：敏感性、凝聚力和變性。具體而言，建筑單位對(duì)危機(jī)的敏感性主要是由于對(duì)建筑施工危機(jī)管理的充分重視。在建設(shè)過程中，如果相關(guān)單位的危機(jī)管理意識(shí)較強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，及時(shí)采取有效的控制措施。危機(jī)處理；面對(duì)危機(jī)，企業(yè)整體凝聚力的實(shí)際實(shí)力是不可估量的。危機(jī)來臨時(shí)，應(yīng)團(tuán)結(jié)力量抵御危機(jī)的損失；在建設(shè)過程中，危機(jī)的存在是不可避免的。危機(jī)發(fā)生后，建筑施工的單一位置應(yīng)實(shí)時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)。采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力減少損失風(fēng)險(xiǎn)。

為了有效地提高施工單位的質(zhì)量，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)重視對(duì)自身內(nèi)部危機(jī)管理意識(shí)的教育，使全體員工保持高度的危機(jī)敏感能力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)預(yù)控的專業(yè)知識(shí)教育，如企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督。測試培訓(xùn)等。這將使建設(shè)單位既具備危機(jī)管理的意識(shí)和能力，又能在危機(jī)面前沉著應(yīng)對(duì)。

（3）施工單位的有效施工實(shí)施措施

在建筑工程的施工管理，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的危機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立實(shí)時(shí)危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)與專業(yè)和普通人相結(jié)合的監(jiān)測體系，并實(shí)施有效的監(jiān)測和控制措施。

（4）危機(jī)預(yù)防的法律法規(guī)得到有效的改善

健全和完善相應(yīng)的危機(jī)預(yù)防法律法規(guī)，是做好建筑企業(yè)危機(jī)管理的重要前提。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家法律法規(guī)，有效地完善自身的危機(jī)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)危機(jī)控制。

（5）戰(zhàn)略表的有效實(shí)施

在建設(shè)危機(jī)管理中，運(yùn)用對(duì)策表法可以挖掘和監(jiān)測各種危機(jī)。同時(shí)，提出了具體的對(duì)策措施，使企業(yè)危機(jī)的各種因素得以遏制，實(shí)現(xiàn)良好的危機(jī)控制。

2.2 危機(jī)

在建筑施工管理中，應(yīng)有效地將相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部和外部單位結(jié)合起來，進(jìn)行有效的危機(jī)控制。在內(nèi)部，要建立專門的危機(jī)管理部門，配備專業(yè)的管理人員。他們的作用是對(duì)危機(jī)事件作出反應(yīng)，并采取有效措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。在外部，企業(yè)可以委托相關(guān)咨詢公司協(xié)助實(shí)施相應(yīng)的危機(jī)處理方案。為使他們?cè)谖C(jī)時(shí)刻采取有效措施，采取了有效措施。

（1）重視處理要點(diǎn)

在建筑工程施工管理中，我們要注意相關(guān)的問題在處理危機(jī)。具體來說，在管理過程中，危機(jī)的主要部分應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并主要危機(jī)集中。當(dāng)施工單位的主要危機(jī)得到有效控制，危機(jī)將得到解決，并將處理危機(jī)?？刂莆C(jī)的發(fā)展趨勢總的來說，危機(jī)會(huì)在危機(jī)出現(xiàn)后擴(kuò)大在破碎時(shí)間的影響，這就要求必須采取果斷措施及時(shí)控制危機(jī)，在危機(jī)之前損壞達(dá)到危機(jī)控制；在一般情況下，在施工管理中采用了危機(jī)處理措施。的實(shí)施將不會(huì)在短期內(nèi)的工作，這就要求相關(guān)建設(shè)單位堅(jiān)持不懈地消除危機(jī)。作為這場危機(jī)的原因是由多種因素造成的，所以采取不同的危機(jī)的措施是不同的。在這個(gè)時(shí)候，有關(guān)單位必須出現(xiàn)從長遠(yuǎn)的角度看，處理與必勝的決心按照危機(jī)。

（2）孤立的危機(jī)

一般來說，危機(jī)往往發(fā)生在某一地區(qū)蔓延到整個(gè)。例如，如果一個(gè)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故發(fā)生在施工單位，它可能導(dǎo)致機(jī)組的金融危機(jī)和信任危機(jī)。這就要求在施工管理中，危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)該貫穿在整個(gè)管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的有效隔離，避免更大的損失。為了切斷危機(jī)的各種傳播途徑，可以采取人工隔離，即在人力資源分工明確，本次危機(jī)的一個(gè)組成部分，對(duì)日常工作的日常維護(hù)的一部分，而危機(jī)本身從事故隔離隔離。

3 結(jié)束語

總之，危機(jī)在施工過程中是無處不在的，這就要求相應(yīng)的單位部門要有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工管理的危機(jī)管理意識(shí)的全面滲透，做好危機(jī)管理和危機(jī)處理，提高企業(yè)水平和提高企業(yè)形象。

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