建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

摘 要：在我國改革開放以來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加，體量越來越大，各種專業(yè)體系的構(gòu)成也越來越復(fù)雜，工程項目實施中各種不可預(yù)見的變化也就要求越來越強和專業(yè)化的管理。施工效率和動態(tài)控制措施科學(xué)合理，保證了總體目標(biāo)的順利實施。同時也對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；組織結(jié)構(gòu)

前言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個快速發(fā)展模式。與此同時，建設(shè)項目進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時期。然而，隨著人民生活水平的提高，建筑工程的質(zhì)量越來越高，企業(yè)將繼續(xù)加強建設(shè)項目的施工管理。只有企業(yè)通過改進(jìn)管理模式，科學(xué)合理地整合所有資源，才能使企業(yè)優(yōu)化資源。動態(tài)調(diào)整，提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力。

1 建設(shè)項目管理

1.1 工程概念

一個項目是一個特殊的組織，為了實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)，在一定的約束下，一個一次性的活動或一個任務(wù)要完成，形成一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。

1.2 建設(shè)工程概念

建設(shè)項目屬于最典型的工程類型，主要由以公路、鐵路、橋梁為代表的以建筑為代表的建筑工程和土木工程構(gòu)成。

除了一般項目的目的性、一次性性、獨特性、整體性和限制性等特點外，建設(shè)項目也有其特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)在兩個方面：建設(shè)項目主體的特殊性和建設(shè)過程的特殊性。

1.3 項目管理的概念

項目導(dǎo)向的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的、特殊的柔性組織，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實現(xiàn)整個項目的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

從它的定義可以看出，項目管理包含以下要求。首先，它有具體的項目和目標(biāo)，兩個需要特殊的組織，三個是建設(shè)項目全過程的動態(tài)管理，四個是管理過程中的協(xié)調(diào)和效率。

項目全過程動態(tài)管理的實現(xiàn)，是指項目生命周期內(nèi)資源的不斷分配與協(xié)調(diào)，以及科學(xué)決策的連續(xù)性，從而使項目的整個過程處于最佳運行狀態(tài)，達(dá)到最佳效果。

項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是指項目管理者應(yīng)在較短的時間內(nèi)，綜合協(xié)調(diào)時間、成本和功能的約束，實現(xiàn)具體的績效目標(biāo)。

項目管理貫穿于項目的整個生命周期。它是一種既有經(jīng)濟(jì)規(guī)律又有經(jīng)濟(jì)手段的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的有效手段，能夠達(dá)到預(yù)定的時間、成本和技術(shù)效果。

1.4 建設(shè)項目管理的概念

建設(shè)項目管理是項目管理的一種分類。其管理的主要對象是建設(shè)項目?！敖ㄔO(shè)項目管理規(guī)范”的定義是用系統(tǒng)的理論和方法規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項目。其內(nèi)涵是：從項目立項到竣工，通過項目規(guī)劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項目管理的時間范疇是從項目的開始到項目的完成，即項目的實施階段。項目管理是一種目標(biāo)管理，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

2 組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織概念

組織有兩種不同的含義，即組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

2.1.1 組織結(jié)構(gòu)水平。為實現(xiàn)分工、合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任，達(dá)到一定的具體目標(biāo)，人民群眾是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職能分工、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)等組成的有機整體。它是社會人的集合體。

2.1.2 組織行為。通過一定的權(quán)利和影響，為了實現(xiàn)一定的具體目標(biāo)，合理分配必要的資源，對行為進(jìn)行計劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查。

3 項目組織

3.1 工程項目組織的概念

項目組織是指組織特定項目的工作。工程項目組織是指為完成某一特定項目任務(wù)而設(shè)立的組織，該項目從事項目的具體工作。它是一個由個人、單位和部門組成的小組，主要負(fù)責(zé)完成項目的分解結(jié)構(gòu)，包括建設(shè)單位、項目管理單位和協(xié)商。單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位等，有時還包括政府部門。

3.2 工程項目組織特點

3.2.1 項目組織是為完成項目的具體目標(biāo)和任務(wù)而組合起來的一個組織。項目的目標(biāo)和任務(wù)是決定項目的組織結(jié)構(gòu)和組織的最重要的因素。項目的參與者來自不同的企業(yè)或部門。他們有獨立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利。他們每個人都有不同的目標(biāo)。同時，他們都承擔(dān)一定范圍的項目任務(wù)，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而確保實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。

3.2.2 一次性的，暫時的。一般來說，項目完成后，項目組織將解散或重組其他項目組織。項目組織的生命與它所承擔(dān)的項目任務(wù)的長度有關(guān)，即使有一些組織或公司經(jīng)常從事類似的項目任務(wù)或項目管理任務(wù)，因為他們參與了不同的項目。有不同的目標(biāo)、范圍、對象和合作者。也認(rèn)為他們參與項目組織是一次性的。

3.2.3頭型和復(fù)合結(jié)構(gòu)。由于項目參與者眾多，他們在項目中的地位和作用不同，管理目標(biāo)也不盡相同。這些單位管理項目，形成不同類型的項目管理。不同類型的項目管理由于組織目標(biāo)不同而有不同的組織形式，但為了達(dá)到項目的共同目標(biāo)，所有參與者的組織形式都應(yīng)適應(yīng)項目。

3.2.4 項目組織是一個靈活的組織。柔性意味著項目必須具有靈活、靈活的組織形式和使用機制，具有很強的適應(yīng)性。項目組織也是一種柔性組織，具有高度的靈活性、可變性和適應(yīng)性。項目組織成員根據(jù)項目任務(wù)的完成和項目的實施，進(jìn)入或退出項目組織；項目組織隨著項目的不同實施階段而變化。此外，項目組織采用不同的組織策略、管理模式、懲罰模式和不同的項目實施計劃，項目組織形式也會有所不同。

3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

組織結(jié)構(gòu)是指組織各部分之間建立的相對可靠的關(guān)系和關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)的建立是項目管理的重要內(nèi)容。項目組織結(jié)構(gòu)是項目管理取得成果的前提和保證。

3.3.1 客觀原則。項目組織設(shè)置的目的是產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的總體目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，我們需要為目標(biāo)設(shè)立崗位，根據(jù)設(shè)立的崗位設(shè)置職務(wù)，明確制度，賦予責(zé)任權(quán)。

3.3.2 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則。健全的組織沒有絕對的集權(quán)。絕對集權(quán)意味著沒有下級監(jiān)督者，沒有絕對權(quán)力下放。絕對分權(quán)意味著上級領(lǐng)導(dǎo)職位的消失和任何組織的消失。為確保項目組織的集中和分散統(tǒng)一，授權(quán)過程應(yīng)包括明確的預(yù)期結(jié)果、委派任務(wù)、委派完成這些任務(wù)所需的職能和權(quán)力，并履行職責(zé)，使其能夠完成這些任務(wù)。

3.3.3 高效的原則。項目組織的人員編制應(yīng)根據(jù)項目所需任務(wù)的原則，盡可能簡化組織，使其效率高、能力強，人員配備應(yīng)嚴(yán)格控制兩、三線人員，力求多功能、多用途。

4 總結(jié)

總之，建筑施工企業(yè)，無論是面對建筑市場和未來市場的相對繁榮未來將收縮的明天，要順應(yīng)趨勢，采取預(yù)防措施，指導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，以先進(jìn)的設(shè)計，保證了企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法，提出了施工企業(yè)項目管理中改進(jìn)和創(chuàng)新的對策，為施工企業(yè)的項目管理提供參考。

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作者簡介：王成龍，身份證號：230704198903130416。