論述建筑工程現場施工技術管理措施

摘 要：施工現場的技術管理對施工的質量有著較大的影響，為了使施工符合標準，提高工程的建設質量和效果，需要加強施工現場的管理，從根本上解決管理中存在的問題，完善相關的制度，提升管理的水平，解決管理中存在的問題，加強施工各個環(huán)節(jié)的質量，使施工管理的質量提升。文章對建筑工程現場的施工技術的管理進行了分析了，并提出相應的措施，作為參考。

關鍵詞：建筑工程；技術；管理；現場施工；措施

建筑工程在經濟發(fā)展的帶動下有了更大范圍的增多，我國的城市建設中建筑工程起到了關鍵的作用，使建設的水平得到提高，但是由于建筑工程中的安全隱患的存在，使建筑的質量和安全受到影響，建筑的施工過程中，管理的方式和效果對施工的質量以及工程的質量有著較大的影響，所以在施工的管理中需要加強管理的制度和方式，使技術管理成為建筑工程進行中的重要內容，從而提高建筑工程的質量。

1 施工管理中的相關內容

現場施工管理指的是對施工項目的管理，還有其他過程的合理管理，都屬于現場施工管理。管理中主要包括：施工現場使用材料的管理，有材料的規(guī)格和材料的特點，這些方面屬于施工材料的管理；施工現場的管理對現場中使用的線路以及設備使用進行管理，還有安全帶等的使用；施工進度的管理是對施工過程中各個部分的控制管理，為了使進度得到有效的調節(jié)；對施工質量的管理，根據施工現場的特點和要求，根據規(guī)定對施工進行有效的管理，從而使施工的質量得到保證。

2 施工管理中存在的主要問題

在施工現場中，有著多種的問題，這些問題導致施工項目受到影響，也對企業(yè)的發(fā)展有著不良的影響，如果不能將問題進行解決，會使施工環(huán)節(jié)出現更多的問題，導致企業(yè)的整體發(fā)展受到阻礙，目前在施工現場的管理中存在的主要問題包括以下幾個方面：

2.1 管理的制度不完善，造成施工過程中存在安全隱患。施工現場的管理中效率較低，工期的安排不合理，使施工的進度發(fā)受到影響，造成目前的施工中存在問題，這都是管理不嚴謹所造成的。施工管理的不合理使施工的進行受到了阻礙，從而使建筑工程的質量整體下降，不能符合實際要求，此外，設備的保養(yǎng)缺乏也造成了施工中的問題，甚至產生事故，對企業(yè)有著較大的影響，這使施工的進行受到了影響，對建筑的質量和安全造成了的威脅，浪費投入的人力和物力，還有經濟的損失。

2.2 我國的工程的項目的管理水平在目前較為落后。由于我國處在發(fā)展中階段，國外的工程管理體系和其他國家相比存在一定的缺陷，沒有較為完善的管理制度，對人才的使用以及方面都較為落后，所以造成我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展在目前還不能達到要求。我國目前的國營企業(yè)占據了較大的部分，較多的補貼也是承包商對管理的重視程度不高，導致管理的提升不能得到實現，沒有創(chuàng)新性。

2.3 存在的其他問題。由于責任部門的職責分配不明確，導致其中存在較多的利益問題，對工程的管理造成了一定的影響，施工管理的效率也受到影響，除此之外，還包括裝備的水平和管理水平等方面的影響，比如施工的工程師的能力和經驗等，還有承包的企業(yè)的管理效果，這些方面都會對工程造成影響。

3 加強工程項目現場施工管理的措施

3.1 強化全體職工現場管理的文明意識性施工

要想推進施工現場管理的全面發(fā)展，就要不斷強化升華企業(yè)全體職工的施工現場管理意識，現代心理學揭示的基本內容則是“意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標”。大量事實表明了，要促進文明施工，就要將施工現場管理、提高企業(yè)全體職工的現場管理文明意識重視起來。抓好施工現場管理的重要性、必要性及緊迫性已成為眾多的建筑施工企業(yè)所形成的共識，不僅僅要求企業(yè)的最高管理者對施工現場管理意識重視起來，更要求全體職工人員加強對施工現場管理的意識。抓好施工現場管理的一個重要點就是統一思想形成向心力及凝聚力，形成凝聚群體的行為導向。

3.2 對于施工現場管理的優(yōu)化原則要嚴格遵循

經濟效益的原則是其一，施工現場管理要使單純的進度觀與生產觀形成，就一定要計算好成本和市場，不能只抓質量與進度。在奉獻精品、成本的降低以及市場拓展等方面，項目部要加大重視力度，且要隨時隨處精打細算生產經營的諸多要素，堅決做到不浪費，力求投少產多。標準化規(guī)范化的原則是其二，只有施工現場的諸多要素服從一個堅決統一的意志才能確保施工生產活動有效協調地進行，從而提高施工現場的生產、工作效率以及管理效益的根本?？茖W合理的原則則是其三，既科學又合理的進行施工現場的各項工作，既能使現場管理的科學化得到保證，又能符合現代化一系列大生產的真正客觀要求。

3.3 各項現場管理制度的健全和貫徹

現場管理實踐經驗的總結即是施工現場管理制度，具有規(guī)范、科學以及可操作的顯著特點。因此，項目經理對于抓好現場管理所采取的的基本方法則是落實現場管理各項制度的全面性。

（1）加強培訓進場人員的規(guī)章制度并對其進行考核，使管理人員以及全體職工對法律法規(guī)提起高度重視，且對現場管理的要求和方法進行熟悉和掌握。

（2）在工作中，要讓員工聯系項目的實際來完善現場管理的細則，按管理細則嚴格處理問題。且在實際工作的時候，項目負責人以及單位務必要將施工現場的實際情況結合起來，依據行業(yè)規(guī)章制度制訂一系列具體的實施細則，使其可操作性得到增強。

3.4 對施工現場的質量監(jiān)控進行加強

（1）要合理解決問題施工。在招投標過程中，項目部就要參與有關的項目工作，倘若中標的話，還要在施工前熟悉和會審設計圖紙，除了要檢驗出設計圖紙是否存在差錯，還要分析沒有差錯的圖紙的施工是否有利。一旦發(fā)現施工不符規(guī)范或者沒有有利的施工條件時，要快速的溝通建設、設計等有關部門，合理的解決問題施工。

（2）對原材料、成品及半成品的質量監(jiān)控一定要搞好，檢查質保書以及進場實物的設計要求是否符合，在運輸、安裝、堆放的時候不僅要監(jiān)控易碎、易變形、易潮、易污染的物品，還要按規(guī)定測試對進場材料的化學性和物理性 。

（3）單位工程質量的基礎則是分部分項工程，工程質量的評定直接受到其優(yōu)劣的影響，因此，要把它作為重中之重來進行質量監(jiān)控。

4 結束語

建筑工程的現場施工管理對施工的進行以及工程等多方面有著影響，由于我國的施工現場管理中存在一些缺陷，管理的效果較差，同時制度得到完善，這使管理不能發(fā)揮出較好的作用，為了使施工技術得到有效的管理，需要完善管理的制度和體系，制定有效的管理措施，分配好管理的任務和職責，提高施工技術的管理水平，使施工質量得到保障，從而加強建筑的質量。

參考文獻

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作者簡介：張志杰，身份證號：130702198703170652。